制定人生目标必须注意：
一、你的目标必须是长期的。 没有长期的目标，你也许就会被短期的种种挫折所击倒。设定了长期的目标后，起初不要试图去克服所有的阻碍。就像你早上离家不可能等路口所有的交通灯都是绿色你才出门，你是一个一个地通过红绿灯，你不但能走到你目力所及的地方，而且当你到达那里时，你经常能见到更远的地方。
二、你的目标必须是特定的。 一个猎人，当他面对树上的一群鸟时，如果说他能打下几只鸟的话，那么他肯定不是向这群鸟射击，几只鸟的收获一定是猎人瞄准特定目标的结果。
三、你的目标一定要远大。 一旦你确定只走1公里路的目标，在完成还不到1公里时，你便有可能感觉到累而松懈自己，因为反正快到目标了。然而，如果你的目标是要走10公里路，你便会作好思想及其他一切必要的准备，并调动各方面的潜在力量，一鼓作气走完
7、8公里后，才可能会稍微松懈一下自己。
四、你必须实践自己的目标。
五、你的人生大目标并不一定要详细精确。只要有个较明确的方向和大致程度要求就可以，例如立志做个卓越的科学家、立志做个大企业家或是立志做个改变世界的政治家等等。 制定目标基本原则：
一、你必须确定你的目标和起跑线。要走出迷宫除了地图和指南针外，你还要知道知自己所处的位置。 当你一个人最终坐下来后，你就可以向自己提以下的问题，并把答案写下来： 1�我拥有怎样的才干和天赋？
（1）什么工作我能干得最好？
（2）我能比我认识的人都干得好吗？ …… 2�我的激情是什么？
（1）有什么东西特别使我内心激动，使我分外有冲劲去完成？
（2）假若有，这种冲动的激情是什么？ …… 3�我的经历有什么与众不同的地方？
（1）我都干过哪些和别人不一样的事？
（2）我的与众不同能赋予我特别的洞察力、经验和能力吗？
（3）我能作出什么不寻常的事情？ …… 4�我所处的时代和环境有什么特点？ 理想往往来自人生的独特环境、地理与政治气候，历史、经济、文化背景以及许多其他因素都可能起作用。记下所有可能对你的机遇产生影响的东西。 5�我与什么卓越人物有来往？ 你可以与之合作的那些人的才干、天赋与激情一定会带给你靠单独工作找不到的机遇。 6�我期望何种需要得到满足？ 要知道，满足某种需要的欲望往往能激发人的理想。 7�在我的一生中，我可以想像的并且自己能作出的最伟大的事情是什么？ …… 上面的过程一旦可能，你最好每年都做一次。如果有必要，做完了后你也可以重做一次。 隔了几年后，你可能发现自己的理想已经改变了。如果几年来你抱着同一个理想，而且你觉得这个理想远超过自己的能力，那么你很可能已确定了人生的一个很好的理想了。在未来的岁月中，你也许发现，这个理想会有小小的修正或补充，但不会完全改变。 其次留出几个小时的时间，用来回顾你最近所干过的事（比如生意上的）。 你这样做的目的是发现你以前从未思考过的新打算。这样做的时候，其指导原则与上面第一项活动相同： 找个安静的地方，带上所需的用品。然后，向自己提出下面这些问题，并尽可能写出答案： 1�我有什么才干、天赋或财力目前为止还未派上用场？ 2�我所处的特殊环境和时代对我的工作或事业可能产生什么影响？ 3�对上一个问题，我的答案能带来什么机遇？ 4�假若我有无限的财力，而且我确信我的努力都能成功，那么我的生意上的目标是什么？（记住，一定要有远大的目标！） 5�我的熟人中有谁的目标和我的目标近似？我和他们是否可以互相提携？
二、你必须把目标清楚地表述出来。切记，你在表述你的人生目标时，一定要以你的梦想和个人的信念作为基础。
三、把整体的目标分解成一个个易记的目标单元。 表达目标的方式多种多样。目标可以用业绩表示（如推销1000件某种产品），也可以用时间表示（如每周3次，每次锻炼1个小时）。目标可以涉及人生的领域，视你想取得什么成就而定。拿破仑·希尔列举了一些可能的目标领域。 个人发展； 身体健康； 专业成就； 人际关系； 家庭责任； 财务安排。 …… 想到什么目标不妨先写下来。起初，你没必要判断这些目标是不是能够实现，也不要管它们是长期的还是短期的。这个阶段重要的是有创意，有梦想。把能想到的都写下来后，再对照你的人生目标仔细地检查一下。其后，不妨问自己两个问题： 其一目标是否使自己向确定的理想迈进了一步？ 如果你发现这些目标之中有什么与你的人生目标和你的理想不符合，一般来说你可以有两种选择：
1、把它去掉、忘掉；
2、重新评估你的人生目标，考虑改写。 二者必居其一。 其二你已经记下了为实现理想必须达到的2个至5个目标了吗？ 这个问题能帮助你弄清楚你所定下的目标是不是齐全了。如果发现你的理想要求你达到另外几个目标，就把这几个也写下来。当你把目标都记下来后，你就可以着手制定走向成功的战略了。
四、你的短期目标不但要有激励价值，而且要现实可行。
五、你的中短期目标应尽可能具体明确，并有具体的时间限制。
六、你必须行动起来。否则一切都成为空想。
七、你应该定期评估计划的执行情况。 定期评测进展，这和你...
