[2013愚人节整人方法电梯整蛊]一、在电梯里面放一个马桶，然后坐在上面，等电梯门打开的时候，故意用非常非常惊愕的眼光看着准备进电梯的人。 二、当人电梯较多的时候，使劲打前面的人头一下，然后（同伙要至少两个...+阅读

电梯安装作业指导书 1.目的 对电梯安装的全过程进行有效控制，确保安装的质量，满足电梯设计性能要求。 2.适用范围 适用各种型号的电梯、扶梯、自动人行道的安装作业。 3.作业程序 3.1准备 3.1.1勘察现场与编制施工方案 3.1.1.1合同生效后，业务部根据合同规定要求签发《生产任务通知书》转调度室，在接到委托方进场通知后，由调度签发《施工通知书》转工程部、技术部。

工程部根据《施工通知书》要求，安排人员对现场进行实地勘察，与电梯制造厂和委托方提供的土建图核对，填写《电梯机房、井道预检记录》、《井道测量记录》（包含在电梯安装记录内）。如有不符情况，及时与委托方协商解决，业务部予以配合协调。工程部负责与现场签订《施工安全协议》，明确双方安全责权人。 3.1.1.2根据实地测量结果及施工要求，技术部做出具体的施工方案，并作为向当地技术监督检测部门申报安装开工资料之一。

3.1.2与委托方协商确定准确开工时间后，工程部确定项目负责人（队长）及施工人员，会同调度、技术共同签定《生产任务书》。 3.1.3由技术部填写《开工告知书》，经生产主管审核，报主管厂长同意后，上报需装设备所在地技术监督部门或有效监管部门审批并同意开工。 3.1.4由项目负责人（队长）落实人员，明确分工并组织职工学习作业指导书，工艺规范，安全管理标准等，做好开工准备工作。

3.1.5整理检查工具、各种机具。 3.1.6现场准备 3.1.6.1进入现场后首先封闭施工场地，设置、张贴明显的安全标志。 3.1.6.2设置施工用临时电源，并符合相关要求。临时电源箱设置明显的标志，低压照明符合安全电压标准。 3.1.7与委托方共同根据装箱单或有关技术资料清单进行清点核对，并指定人员办理入库保管，如发现缺损件或资料不全，由委托方及时与有关单位联系。

由项目负责人（队长）填写《电梯设备开箱检查记录》，双方签字。 3.1.8根据施工要求及现场条件领取辅料及消耗材料。送到施工现场。 3.2安装 3.2.1敷设施工平台，如脚手架等。 3.2.2制作样板，悬挂基准线或放置基线。本工序完成后应由技术人员核实并签字，与图纸相符才能进入下道工序。 3.2.3安装要先机械部分，后电器设备，要按工艺要求和顺序进行，边装配边检查，防止返工。

3.2.4施工时要杜绝上下重叠作业、带电作业和机械、电器交叉作业。 3.2.5吊装或多人同时作业时要指定一人指挥，执行呼唤应答，按指挥令操作， 3..2.6项目负责人（队长）要指导作业人员在安装过程中，做好装配尺寸的检查测量，要符合装配标准要求。并做好记录 3.2.7技术员要深入现场，对关键工序和主要配件安装要检查，把好质量关。

3.2.8安装完毕后，由项目负责人（队长）组织主修人对电梯进行全面检查和调试，确认安装位置、紧固质量、电器状态、传动器件处于良好状态。 3.3试运行 试运行由项目负责人（队长）告知工程部主管，通知技术部派人员到现场，在技术员监视下，指定专人按操作规程规定，一个动作一个程序地试验，并认真填写《试运行记录》。 3.4涂漆 3.4.1对设备的金属结构应进行防锈、防腐检查。

3.4.2对设备的应涂漆的金属构件进行涂漆，漆色调符合要求。 3.4.3严禁用酸碱等清洗除锈，禁止将硝基磁漆和调和漆混用互盖。 3.4.4按规定位置和要求喷涂电梯等相关标志。 3.5自检 3.5.1由项目负责人（队长）按照《电梯安装施工自检报告》要求进行自检。对自检不合格项目由主修人立即整改，项目负责人（队长）复检合格后填写《电梯安装施工自检报告》并签字。

3.5.2项目负责人（队长）整理各种记录等，经工程部主管审核后报技术部。 3.5.3技术部根据工程部移交的施工记录，经审核确定其是否具备验收条件： a 如果具备验收条件，技术部安排人员进行验收。 b 如果不具备验收条件，填写《不具备验收项整改通知书》，与施工记录一起返回工程部，经工程部负责整改合格后执行3.5.2程序。 3.6验收： 3.6.1质检员对施工记录进行审验，并按《电梯安装检验规程》所列项目逐项检验，核对《电梯安装施工自检报告》中自检数据的真实性。

3.6.2配装标准砝码检测设备在额定载荷和超载状态下的运行性能和质量的检验。 3.6.3对检验中提出的问题，质检员填发《施工整改通知书》，由项目负责人（队长）组织整改合格后，经质检员复验并对合格项签认，不合格项继续整改直至合格。 3.6.4质检员填写《电梯安装自检报告》，经主管批准后，报有效的检测机构进行最终检测，对提出的整改项目限期完成。

3.7交验 3.7.1电梯取得检测机构出具的合格证后具备交验资格。由技术部填发《交验告知书》转调度室、业务部，业务部负责与委托方及相关部门（人员）联系，确定交验日期并通知调度室，由调度室签发《交验通知书》，转工程部、业务部、技术部。 3.7.2质检员（或技术员）会同供方代表，审核施工记录，对设备进行运行性能检验。 3.7.3在交验中，供方提出不同要求，在安装范围内的尽一切努力解决，若超出安装范围没法确定的，及时报告主管厂长。

3.7.4交验合格，由质检员填写《竣工验收单》，双方签字，一式五份，调度室、财务室、业务部、委托方、存档各一份。同时移...

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