[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读
介绍深圳蓝云软件EasyTrack PPM项目组合管理软件。蓝云EasyTrack PPM ● 企业内所有的项目都纳入到统一的管理平台，由管理人员统一的监督和管控，项目管理与企业投资战略相结合，保证企业投资效益最大化。 ● 项目组将拥有一个高效的实时在线的协作平台，极大的提高工作效率，从而提高投资利用率，降低项目成本。 ● 项目数据不再需要人工机械的收集，报表不需要再手工制作，大大降低了项目管理的成本，提升管理效率，同时数据的准确性和透明度也得到可靠保证。
● 即时的事件通知与周期性的报表相结合，让管理层既能随时掌控项目当前状态也能轻松了解项目的发展趋势，有效防止项目失控。 ● 为持续的提升企业项目管理能力建立了一个可积累的平台，从而可以固化优秀的管理经验，增强执行能力。 ● 随时掌握资源的需求与供应能力之间的关系，能够更合理的规划资源和项目。 ● 采用B/S架构，在任意地点通过浏览器轻松接入，消除了地域差异，方便跨地域进行项目协同。
● 有价值的业务数据被存档，或作为模板被重用，使知识能够有效的积累和分享。蓝云EasyTrack PPM 易用性 完全基于互联网，用户使用不受时间和地点的限制； 客户端使用 Web 浏览器，不需要下载安装任何其它程序； 支持多语言、多币种，满足国际化的要求； 用户界面直观易用，让您轻松的处理复杂的业务。蓝云EasyTrack PPM快速灵活的客户化 提供大量的客户化工具，用户可以在系统的各个层面对 EasyTrack 进行配置。
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方法论研究在建设工程项目管理中的运用摘要：工程项目管理的目的不仅是实现具体的目标（工期、质量、费用），也应做到项目建设与环境、社会的协调，否则可能重蹈以前投资失误、失策、失控的覆辙。这也是工程项目管理方法上...
谁有IT项目管理案例啊声明这是转载过来的，是在光环pmp培训学校网的论坛上看到的，觉得不错就发过来了。 首先要说明： 和老婆吵架无论原因如何，无论结果如何你都是错的，老婆永远是对的.但是我不是神仙，偶...
投资建设项目管理师发展前景投资建设项目管理师发展前景的具体内容如下： 近年来随着各大企业对项目管理师的需求日渐旺盛，项目管理这一概念逐步深入人心，于是乎项目管理师在这个竞争日渐激烈的社会越来越...
3如何实施ERP项目管理系统项目的前期工作（软件安装之前的阶段） 这个阶段非常重要，关系到项目的成败，但往往为实际操作所忽视。这个阶段的工作主要包括： 领导层培训及ERP原理的培训。主要的培训对象是企业...
项目管理流程的项目启动在项目管理过程中，启动阶段是开始一个新项目的过程。启动信息技术（IT）的项目，必须了解企业组织内部在目前和未来主要业务发展方向，这些主要业务将使用什么技术及相应的使用环境是...
项目管理程序有那些项目管理程序 1.项目启动：启动项目，包括发起项目，授权启动项目，任命项目经理，组建项目团队，确定项目利益相关者。 2.项目策划：包括制定项目计划，确定项目范围，配置项目人力资源，制定项...
常见的应对项目管理中风险的策略有哪些风险应对规划策略可分为以下三种： (1)消极风险或威胁的应对策略。通常，使用三种策略应对可能对项目目标存在消极影响的风险或威胁，这些策略分别是回避、转嫁与减轻。 (2)积极风...
应对项目管理缺口的思路和对策是什么样的堵住项目管理“缺口”，提升项目管理水平，就需要按照市场规律和科学原理，学习借鉴优秀企业的经验做法，拾遗补缺，改进创新。当务之急，是着重做足五个方面的功夫：说到做到，严肃“规范”...
项目管理有哪些主要风险及如何控制一、主要风险 二、控制 1.消极风险或威胁的应对策略 回避 转移 减轻 接受 2.积极风险或机会的应对策略 开拓 分享 提高 接受 3.应急应对策略 4.专家判断 具体参见《PMBOK》...
