1、 商品及商品战略。

2、 价钱及价钱战略。

3、 促销及促销战略。

4、 销售途径及战略。1。确定担任部门、人员、职能及推广预算网络推广属推广任务，普通由推广部门担任，在推广副总经理指导下任务。普通应设立专门部门或任务小组，成员由网络推广人员和网络技术人员组成，即便是任务初期思索精简，也应保证有专人担任，任务初期调查、规划、协调、组织，义务繁重，兼职很难保证任务的完成。

2。综合各部门意见，构建网站交互平台公司网站作爲网络推广的次要载体，其本身的好坏间接影响网络推广的程度，同时网站也并非仅爲推广功用，还包括企业抽象展现、客户效劳、公司管理及文明建立、协作企业交流等等功用，只要在普遍集合公司各方面意见的前提下才干逐渐树立起满足要求的网站平台。 3。制定网站推行方案并施行具有了一个好的网站平台，接着应实行网站推行。

网站推行的进程同时也是品牌及商品推行的进程。4。网络推广效果评价及改良网站推行之后我们的任务完成了一个阶段，我们将取得较多的网上反应，借此我们应停止网络推广效果的初步评价，以使任务迈上一个新的台阶。 5。片面网络推广施行在 此阶段我们将展开片面的有方案网上推广。如展开面向潜在客户的市场调查、材料搜集、面向用户单位的网上公关、面向现有用户的网上运用征询、客户效劳、面 向同行的竞争材料搜集及监控、面向开发人员的技术交流、面向经销商的调查及管理等等。

我们将充沛应用现有条件展开可行的推广活动。6。使网络推广与公司管理融爲一体网奇网络、网络推广的无效运用，将可对公司其他部门的运转发生积极影响，同时也影响到公司的全体运营管理。作爲网络信息条件运营方式的探究，它将极大推进公司走向新经济的步伐。