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人力资源管理中很大一部分时间都是重复性工作，没什么创新思维培养可言。

不过由于人力资源概念形成较晚，所以还有很多不完善的地方，绩效、薪资、培训方面都是这样。

唯一的办法就是学习中结合案例，自我分析后看答案。工作中就是做好日常工作总结：包括目标，结果，难题，偏重于哪一方面后测试、总结、测试、总结。

具体的训练办法就是通过人力资源的测评如：MBTI等量表选好你的目标模块，然后先充分的学，然后充分的用，最后充分的改。

有句话这么说的：读万卷书不如行万里路、行万里路不如阅人无数、阅人无数不如仙人指路。

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