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人力资源管理分析

12月30日 编辑 39baobao.com

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1 主要问题是该公司存在个人行为代替组织行为。如果说第一次引进副总裁时是特殊情况的话,那么在A员工出差不能回到公司的情况发生,是有它的必然性的,性质就不同了,该副总裁的个人行为已成为伤害了公司团队的行为。

2 老板应该通过这个事件进行反思,克服选人方面存在问题,责成人力资源部处理此事。

3 人力资源部应向老板提出改进报告,如果制度不完善先建立人员招聘、培训等管理制度;如果制度完善,要做好善后工作,当然是老板授权,实际上间接承担责任,毕竟这个部门是归口管理部门。

4 进行必要的调查,组织副总裁与A员工沟通,通过适当方式,及时消除不良影响。

5 按流程对副总裁作必要的人力资源分析,并补充有关企业文化、流程培训。建议老板和副总裁座谈,改变管理方式。在日常考核中,向老板提出副总裁的考核情况,由老板决定是留是用。

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