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朋友说的太过简洁了，按您所描述的.您现在的事业正如日中天.同时随着公司发展的不断壮大.肯定会有更多的问题需要解决.汽车培训，

不干胶

，贸易销售礼品.这三个是否有必然的联系呢？在我看来，这三个行业都有各自的专业性....想必您下面三个产业肯定设有三个经理人.那将是三支团队.现在您是怎么想的呢？是想把三个行业的经理或者领导层的人建立一个团队吗？一个公司就像一棵树，永远是只有一个主杆，好比您的公司.另外三个分枝为您下属的部门..分枝下面才是枝繁叶茂.只有大家不断努力，才能不断成长.我觉得您应该只需是抓主枝团队，并且给他们充分的发展空间.让经理人再去组建销售团队.

知己知彼的团队成员

绝大多数创业团队的核心成员都很少，一般是三四人，多也不过十来人，如此少的团队员从企业管理角度来看，实在是小儿科，因为人数太少，几乎每个从事管理工作的人都觉得能够轻易驾驭。但实际上，这个创业团队成员虽少，但是都有自己的想法，有自己的观点，更有一股藏于内心的不服管的信念。因此，我们对创业团队中的每个成员都不能抱以轻视的态度。

优秀的创业团队的所有成员都应该相互非常熟悉，知根知底。《孙子兵法》中云：知己知彼，百战不殆，在创业团队中，团队成员都非常清醒的认识到自身的优劣势，同时对其他成员的长处和短处也一清二楚，这样可以很好的避免团队成员之间因为相互不熟悉而造成的各种矛盾、纠纷，迅速提高团队的向心力和凝聚力。

许多创业团队在很短的时间内就消亡了，很重要的原因在于创业团队的带头人其实根本不是一个合格的领导者。而领导者的作用，说得直白点，就是决定一切！

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