在一些知名的大公司中，每个领域都有造诣较深的所谓“终身职业者”，这是为什么呢？

以前所谓的知名公司，一般意义上讲，是指具有良好的发展性、销售额和营业利润比较稳定的公司。可是现在已经完全不同了，虽然有所谓“公司寿命30年之说”，但是，如果公司只是维持旧有水平，不思进取，恐怕连30年都到不了，便破产了。

也就是说，真正好的公司，是指那些能够顺应时代的变化，不断调整自己的运转方式的公司；而所谓顺应时代的变化，就是要抓住转变时机，顺利地实现自身的转变，这无论是对于个人还是公司，都是同等重要的。

但是，对于以组织形式运转的公司来说，要顺利实现自身的转变则比个人更为困难。

分析一下相互百货店的破产案可以看到，该公司领导阶层将过去的成功经验作为公司的经营战略，一直没有改变，即使在公司面临经营不善的困境时，仍然墨守陈规。可见，它的主要问题在于不能适时地转变自己的职能和运作方式。

对于这种转折的玄妙之处，伊藤洋货堂的铃木敏文社长曾简单地指出：“因为我们无法了解顾客未来的行动，所以根本不需要有什么先见之明，而只需要顺应时代的变化。”

对伊藤洋货集团来说，当其竞争对手致力于建设大型店铺和开发各种形式店面的时候，它却对信息处理的基础设施建设投入巨资，也正是因为如此，才提高了其收益能力。在伊藤洋货总部，我曾有幸参观过以IT为中心的信息处理系统，其精密的处理技术使我大为震惊——它的精密程度已达到其他公司所无法模仿的地步。

不管是相互百货，还是伊藤洋货，哪一家都是由人来操作和运转的。

要想使公司能够赶上时代步伐，首先必须改变公司职员自身。这就要求公司职员个人必须赶上时代，超越时代。

而要成为一个优秀企业，则还需在其杰出领袖的指导下不断地提升自我n另外，在企业发展、转变职能的同时，对个人的要求也应，该不断进行调整。

对于公司来说，它期待着其职员不断提出改革方案，从而实现从处理公司指定的“课题工作”，到自己提出设计方案的“个性工作”的转变。

所谓“个性工作”，是指只有设计者本人思考的课题。回顾职员生涯，“个性工作”可以说是一个连续的过程。职员经过“长期工作”阶段，逐渐向“终身职业者”转变，在这个过程中，自身的技能也会自然得以提高。

为了真正成为超脱于公司的人

一般来说，人才这个词在日语中有材人、罪人、在人、财人四种解释。

材人是指具有发展可能性的基本素材。所有人最初都是以材人的形式出现的，但是，经过十年左右的时间，便向其他三种类型转化了。

罪人，是指因为他的存在而对周围造成不良影响的人。随着人们地位的逐渐升高，转变为此种类型的人也随之增加。这种人虽然自己什么也不能决定，却牢骚满腹；可是一旦上司做出了决定，他们又会随声附和，紧紧追随，丝毫无创造性可言。在日常生活中，他们对年轻人冷嘲热讽，打击他们的工作热情。无论是什么样的公司，这种人都占到20%左右，对于这种制造人为灾害的人，必须将其解雇。

在人，是一批为存在而存在的人。他们虽然并不能散布什么毒气，但是对公司的贡献也很少，总足以一副好好先生的面孔出现，喜欢帮忙，亲切，热情，老于世故。这类职员在公司中占将近60%，他们演技较高，一般能够巧妙地掩盖自己的过失和能力不足，因此必须加以注意。

财人是指背负公司命运之人。要判断一个公司经营业绩的好坏，只需要观察一下公司中有几个财人。将“个性工作”继续发展之后，一些人可以获得长期职业乃至终身职业，而这些终身职业者的数量多寡正是衡量公司潜力的重要标准。

一个优秀的公司，必然存在财人。财人构成支撑公司大厦的主梁，为公司的发展和成长贡献自己的力量。

根据帕累托法则，财人只占公司职员的20%。平均来说，公司将近80%的人是可以通过资源配置转移、外部业务委托等形式加以消减的在人或罪人。

公司规模越大，其组织程度越高，这种比例越相吻合。

真正“超脱公司的人”便是财人，他们辞职的时候十分爽快，而且为大家所怜惜，周围的人们总是报以“可惜而无可奈何”的遗憾腔调。

能够最后走向管理阶层的，一般来说是财人或专家。既然我们现在在公司中工作，就应该选择好自己所能够实现的目标，努力改变自己。