[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够指出当出现一个范围变更时被集成起来的控制过程名称。

进度控制、成本控制和质量控制。

2.能够确定变更控制系统的用途。

它们是记录在文档中的过程，规定了如何提交变更请求以及如何对变更进行跟踪和批准，并且他们记录了批准相关活动所需的级别。

3.能够说明什么是CCB。

CCB就是变更控制委员会，这个机构有权批准或者拒绝变更请求。他们的是由相关组织机构确定和列出的。

4.能够确定变更管理。

它是变更控制的一个子集，说明了项目产品的特征，并且保证了说明的准确性和完整性。

5.能够指出质量控制的工具和技术名称。

检验、控制图、Pareto图、统计采样、流程图和趋势分析。关键术语

Change Control System(变更控制系统)

Quality Control (质量控制)

Configuration Control Board(变更控制委员会，CCB)

Risk Monitoring and Control(风险监控）

Configuration Management(变更管理)

Schedule Control(进度控制)

Cost Control(成本控制)

Scope Change Control(范围变更控制)

Integrated Change Control(综合变更控制)

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