[求一份公共关系策划书急]公共关系策划书 一、活动主题： ――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――――...+阅读
、策划书名称 尽可能具体的写出策划名称，如“*年*月**大学**活动策划书”，置于页面中央，当然可以写出正标题后将此作为副标题写在下面。 二、 活动背景： 这部分内容应根据策划书的特点在以下项目中选取内容重点阐述；具体项目有：基本情况简介、主要执行对象、近期状况、组织部门、活动开展原因、社会影响、以及相关目的动机。其次应说明问题的环境特征，主要考虑环境的内在优势、弱点、机会及威胁等因素，对其作好全面的分析（SWOT分析），将内容重点放在环境分析的各项因素上，对过去现在的情况进行详细的描述，并通过对情况的预测制定计划。如环境不明，则应该通过调查研究等方式进行分析加以补充。 三、 活动目的、意义和目标： 活动的目的、意义应用简洁明了的语言将目的要点表述清楚；在陈述目的要点时，该活动的核心构成或策划的独到之处及由此产生的意义（经济效益、社会利益、媒体效应等）都应该明确写出。活动目标要具体化，并需要满足重要性、可行性、时效性 四、资源需要： 列出所需人力资源，物力资源，包括使用的地方，如教室或使用活动中心都详细列出。可以列为已有资源和需要资源两部分。 五、活动开展： 作为策划的正文部分，表现方式要简洁明了，使人容易理解，但表述方面要力求详尽，写出每一点能设想到的东西，没有遗漏。在此部分中，不仅仅局限于用文字表述，也可适当加入统计图表等；对策划的各工作项目，应按照时间的先后顺序排列，绘制实施时间表有助于方案核查。人员的组织配置、活动对象、相应权责及时间地点也应在这部分加以说明，执行的应变程序也应该在这部分加以考虑。 这里可以提供一些参考方面：会场布置、接待室、嘉宾座次、赞助方式、合同协议、媒体支持、校园宣传、广告制作、主持、领导讲话、司仪、会场服务、电子背景、灯光、音响、摄像、信息联络、技术支持、秩序维持、衣着、指挥中心、现场气氛调节、接送车辆、活动后清理人员、合影、餐饮招待、后续联络等。请根据实情自行调节。 六、经费预算： 活动的各项费用在根据实际情况进行具体、周密的计算后，用清晰明了的形式列出。 七、活动中应注意的问题及细节： 内外环境的变化，不可避免的会给方案的执行带来一些不确定 性因素，因此，当环境变化时是否有应变措施，损失的概率是多少，造成的损失多大，应急措施等也应在策划中加以说明。 八、活动负责人及主要参与者： 注明组织者、参与者姓名、嘉宾、单位（如果是小组策划应注明小组名称、负责人）。 注意：
1、 本策划书提供基本参考方面，小型策划书可以直接填充；大型策划书可以不拘泥于表格，自行设计，力求内容详尽、页面美观；
2、 可以专门给策划书制作封页，力求简单，凝重；策划书可以进行包装，如用设计的徽标做页眉，图文并茂等；
3、 如有附件可以附于策划书后面，也可单独装订；
4、 策划书需从纸张的长边装订；
5、 一个大策划书，可以有若干子策划书。
新老员工座谈会方案
一、目的：
1、为构建员工与公司管理层的有效沟通，切实帮助广大员工解决工作和生活中的实际问题，营造良好的企业文化。
2、加强新老员工感情，让老员工起到“传、帮、带”的标杆作用。
2、减少流失率，增加员工的归属感与忠诚度。
3、了解公司经营情况与未来发展战略与方向，充分调动员工的积极性、主动性、创造性。
二、地点：四楼大会议室
三、时间：2010年5月19日（暂定）
四、人员名单：暂按30人左右。（名单另行讨论决定）
1、生产一线老员工
A、先进劳模、技术人员
B、有带头作用或有代表性的老工人
C、敢于提问、沟通较好的老工人
D、以公司为家，对公司有深厚感情、见证公司发展的老工人
2、生产一线新员工（二年以内进厂的）
A、思想变动较典型，并现在能认真踏实工作的新员工
B、沟通能力较好、性格活跃、敢于对公司“提要求”。
C、平凡岗位任劳任怨，责任心强。
3、部分管理人员：可选择内聘转岗的员工及新进大学生
五、议程（约2:30-5:30）
1、管理部部长主持会议，会议开场白：说明本次会议的主题和目的，对于大家的发言表示衷心的欢迎，要求大家各抒己见，不用保留。
2、总经理说明公司生产经营基本情况及公司未来发展规划及方向。
3、管理部人力资源主管说明员工职业发展通道及公司用人理念，晋升空间、福利待遇等。
4、员工互动及指问：先由代表性员工进行前期的引导与带动（可事先选出一个
老员工和一个新员工起带头作用），基本上要求每个员工都进行发言与提问，提
问及建议范围不限（工作、生活、环境、伙食、宿舍、岗位、晋升）。管理部认
真听取员工意见、员工想法、员工建设性建议并进行纪录，能当场解答的问题当
面解答，不能当场解决的由管理部记录下来，并承诺三天内给予答复。
5、总经理发表讲话。
七、组织工作
1、5月15日前确定参与座谈会人员名单确定
2、5月17日前与车间衔接，并告之参与座谈会人员的名单，最终确定到后人数。
3、5月19日上午12:00前，会场布置完成，横幅悬挂，音响调试完成，水果食品摆放到位。
4、5月19日上午12:00前，会议中需所资料准备到位。
4、5月19日下午，会议拍照及会议记录、会后宣传。
求一篇与归来的大四实习生的沟通方案
实习归来的大四学生经验交流策划书1.活动背景现阶段我们大一的同学还处于迷茫状态，在当前严峻的社会形势和繁重的就业压力下，越来越多的同学困惑于选择自己将来的人生道路，我们，究竟要如何打拼呢？我们的选择是多样化的，有继续深造，扩展自己的专业知识，闭关修炼，选择考研；还有坚定信念，遵从组织号召，博览群书，加入公务员备考大军；有奋力一搏，拼出国门，汲取国外优良理念，出国留学；还有提前进入社会，锻炼自己社交能力，选择就业。面对众多选择，我们需要更全面的分析与指导。而大四的学长学姐们即将结束大学生活，他们对大学生活及日后的发展方向有着较多的经验，故开展此次经验交流会。二.活动目的
1、加强院学生间的沟通与交流，互相吸取经验，增进感情，提高自我综合素质。
2、提供一个让学子畅所欲言的平台，各抒己见，在交流的同时认清自身现状，扩充自己知识面，迫切了解社会需求。
3、由高年级学长学姐担任嘉宾，营造校园互帮互助，取长补短的学习氛围，丰富大学生校园生活。三.活动流程1.活动前期准备2.学长学姐进行讲说3.模拟面试（处于交流会中场时间）4.向分享经验的学长学姐赠送纪念笔记本四.活动概况1.活动时间：2020年3月29号2.活动地点：至诚楼D2033.活动对象：工商管理学院17级全体同学4.组织单位：工商管理学院五.活动具体安排
（一）前期准备1.邀请化工学院主席、部长担任活动嘉宾 ，向各个学院发出邀请 ，邀请各个学院代表前来观摩。2.进行前期准备工作、确定教室、购买物资。
（2）经验交流1.学长学姐们分别按照保研、考研、出国留学、考公务员、创业就业.学生工作的顺序进行讲说，每人预计为10分钟的交流时间。2.讲说结束后进行提问环节，场下观众可以就自己的疑惑向学长学姐进行现场提问。
（3）模拟面试1.面试过程：XX公司人力资源部经理将进行模拟面试，参加面试者从既定名单中现场抽取。2.技巧讲解：HR向现场观众进行面试技巧的讲解，观众可在提问环节进行提问。6.可行性分析1.我们举办此次毕业生经验交流会，内容非常契合在校就读同学的需求，符合目前全国大学推进素质教育的宗旨，让同学们看到化工学院毕业后的发展道路，走出困惑踏上新的求学征程。2.外联部认真组织承办，积极联系学院学生会相关部门、社团寻求帮忙。3.我们进行了明确的分工，同时，邀请若干个学院学生会干部，让他们在此次活动中得到发挥指导作用。4.我们制定了详尽的应急措施以确保活动的顺利进行。七.前期宣传与准备
（一）活动前期宣传1.青广摆摊，外联部同学组织进行面试报名。2.在微信、人人平台上进行网上宣传。3.形教课上通知各位同学，班长会通知各位班长。
（二）活动物资购置1.大海报、围合小海报2.帐篷、桌子、凳子3.院旗、胶带、剪刀4.气球5.嘉宾牌6.音箱、无线话筒
（三）活动人员安排1.场地审批：2.暖场音乐：3.礼仪：4.主持人：5.ppt制作：6.ppt播放：7.网上宣传：8.形教课通知：9.海报：10.气球：11.嘉宾牌：12.无线话筒：13.黑板布置：14.机动人员：八.经费预算九.应急预案1.活动秩序混乱由于是在座位数有限，可能会出现座位数不够情况，所以我们会专门安排工作人员，对现场秩序进行维稳；2.安全隐患：活动的开展安全应放在第一位。如果活动存在着安全隐患，我们会在活动开展之前充分考虑防范措施，从而将消除安全隐患。人数过多，离场时安排人员疏通人流。3.活动开展紧凑性出现问题：
（1）比赛环节不宜过于冗长。环节与环节之间应清晰明了，活动的运转也应高效；同时，安排暖场小游戏，如根据讲说内容进行提问，答对者发送小礼品。这样可以避免活动到最后听众或参与者已是寥寥无几的情况发生。2）舞台设备故障：A.麦克风发生故障，工作人员预先准备好备用麦克风，随时更换。B.针对在交流会进行中出现的舞台影像设备故障，本次活动特安排专业技术人员进行即时维修。
人力资源的主要活动
人力资源管理的主要活动有以下几个方面。
1.人力资源规划。这一过程是从最初的所谓人力规划基础上发展起来的。人力资源规划的宗旨是，将组织对员工数量和质量的需求与人力资源的有效供给相协调。需求源于公司运作的现状与预测，供给方面则涉及内部与外部的有效人力资源量。内部供给是近年来组织合理化目标的体现，涉及现有劳动力及其待发挥潜力；外部供给取决于组织外的人员数，受人口趋势、教育发展以及劳动力市场竞争力等多因素影响。规划活动将概括出有关组织的人力需求，并为下列活动，如人员选拔、培训与奖励，提供所需信息。
2.人员招聘。招聘之前，要做工作分析。在此过程中，要对某一岗位的员工职责作仔细分析，并做出岗位描述，然后确定应聘该岗位的候选人应具备的能力。应根据对应聘人员的吸引程度选择最合适的招聘方式，如报纸广告，职业说明所、人才交流会等。
3.人员选拔。有多种方法，如求职申请表、面试、测试和评价中心等，可用于从应聘人员中选择最佳候选人。通常是第一步筛选后保留条件较合适者，应聘者较少时这一步骤就不必要了。作选择决定时需要一些辅助手段，即理想候选人标准。
4.绩效评估。这是一种根据设定目标评价员工业绩的方法，但并未被广泛接受。人事人员往往只参与制定程序，而过程的管理则通常留待部门经理去完成。一般是在有关人员填写一系列表格，使有关部门对其最近一次面试（通常为一年）以来的业绩有一个较好了解后，安排面试。业绩可以用事先设定的指标量化，其结果可用做对员工进行培训，或在某些情况下，作为表彰奖励的依据。
5.培训。这一过程关系到建立何种培训体系，哪些员工可以参加培训等问题。培训种类多样，从在职培训到由组织外机构提供的脱产学习和培训课程，当组织对核心员工在公司内的发展有所计划时，培训与发展的关系就很显而易见了，这种情况下管理人员总是努力使公司需要与个人事业发展相协调。
6.报酬与奖惩。这项工作的范围很广，包括确定工资级别和水平，福利与其他待遇的制定，奖励和惩罚的标准与实施，以及工资的测算方法（如岗位工资，计件工资或绩效工资等），各种补贴。
7.劳动关系。涉及这一部分的环节包括与员工签订劳动协议或雇用合同，处理员工与公司或员工之间可能出现的纠纷，制定员工的权利和义务，按照劳动法处理各类员工问题，制定员工投诉制度。人事主管还要针对与雇用立法有关的事项提供意见，并应熟知与法律条款适用性有关的实际问题。
8.员工沟通与参与。通过召开会议等形式将有关信息传达给员工，安排一定的方式使员工能对公司决策有所贡献（如提出建议方案）。在特定环境中，协商也可归入此类活动。目前，越来越多的公司采用团队式的管理方式，像质量小组，这样，员工有机会参与到与其工作相关的决策活动中。
9.人事档案记录。员工的人事记录通常由人事部门集中管理，这些记录中包括最初的应聘材料，和后续工作中添加的反映员工资历、成绩和潜力的资料。员工档案是人事决策的一项重要依据。随着计算机的普及，许多公司采用了人力资源管理信息系统，用计算机来管理人事档案资料。
人力资源管理的各项活动之间不是彼此割裂、孤立存在的，而是相互联系、相互影响，共同形成了一个有机的系统。
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