[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够识别出项目活动排序使用的工具和技术。

前导图法、箭线图法、条件示意图法和网络模板。

2.能够掌握PDM和ADM的区别。

PDM使用单代号网络图，而ADM使用的是双代号网络图。

3.能够指出项目活动历时估算使用的工具和技术的名字。

专家判断,类比估算、基于数量的项目期和保留时间。能够指出成本估算使用的工具和技术。类比估算、参数化建模、自下而上的估算、计算机化工具及其他成本估算方法。

4.能够指出类比估算与自下而上估算的区别。

类比估算是一种自上而下的估算技术，使用专家判断和历史信息。自下而上的方法则是对每个工作项进行估算，然后算出总数。关键术语

Activity Definition(项目活动定义)

Activity Duration Estimating(项目活动历时估算)

Activity List(项目活动清单)

Cost Estimating(成本估算)

Logical Relationship(逻辑关系)

Activity on Arrow(双代号网络图，AOA )

Activity on Node(单代号网络图，AON)

Activity Sequencing(项目活动排序)

Analogous Estimating(类比估算)

Arrow Diagramming Method(箭线图法，ADM)

Bottom-Up Estimating(自下而上的估算)

anizational Breakdown Structure(组织分解结构，OBS )

Parametric Modeling(参数化建模)

Precedence Diagramming Method(前导图法，PDM )

Resource Histogram(资源直方图)

Resource Planning(资源计划)

Responsibility AssignmerEt Matrix(责任分配矩阵，RAM)

Staff Acquisition(人员招募)

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