[入党基本程序详细说明3篇]不少人不知道入党基本程序是怎样的，本文是入党基本程序的详细说明，欢迎阅读。入党基本程序详细说明一、入党程序(一)、申请人向本人所在党支部递交书面入党申请。写入党申...+阅读
白帽子
白色是中立而客观的。代表着事实和资讯。中性的事实与数据帽， 处理信息的功能；
黄帽子
黄色是顶乐观的帽子。代表与逻辑相符合的正面观点。乐观帽， 识别事物的积极因素的功能；
黑帽子
黑色是阴沉的颜色。意味着警示与批判。谨慎帽， 发现事物的消极因素的功能；
红帽子
红色是情感的色彩。代表感觉、直觉和预感。情感帽， 形成观点和感觉的功能；
绿帽子
绿色是春天的色彩。是创意的颜色。创造力之帽， 创造解决问题的方法和思路的功能；
蓝帽子
蓝色是天空的颜色，笼罩四野。控制着事物的整个过程。指挥帽， 指挥其它帽子，管理整个思维进程。 但我们往往不知道什么时候该戴哪顶帽子。一个团队的成员常常在同一时刻戴着不同颜色的帽子，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “六顶思考帽”思维方法使我们将思考的不同方面分开，这样，我们可以依次对问题的不同侧面给予足够的重视和充分的考虑。就像彩色打印机，先将各种颜色分解成基本色，然后将每种基本色彩打印在相同的纸上，就会得到彩色的打印结果。同理，我们对思维模式进行分解，然后按照每一种思维模式对同一事物进行思考，最终得到全方位的“彩色”思考。 一个典型的六顶思考帽团队在实际中的应用步骤： 1、陈述问题事实（白帽） 2、提出如何解决问题的建议62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333264626464（绿帽） 3、评估建议的优缺点：列举优点（黄帽）；列举缺点（黑帽） 4、对各项选择方案进行直觉判断（红帽） 5、总结陈述，得出方案（蓝帽）
基于思维导图的六顶思维帽课程大纲
基于思维导图的六顶思考帽 很多情况下，我们受传统哲学思维的影响，往往不知道什么时候如何创新与合作性思维。一个团队的成员常常在同一时刻用不同的思维方式考虑问题，因此导致我们的大量思想混乱，相互争吵和错误的决策。 “基于思维导图的六顶思考帽”课程将通过两大世界性的思维工具与方法的分享，给我们带来有效的管理思维的工具，简单的沟通操作框架，提高团队IQ与EQ 的有效方法。课程与学员分享世界级的思维工具，它给人以热情，勇气和创造力，让你的每一次会议，每一次讨论，每一个决策都充满新意和生命力。 培训方式：启发式讲授+实战练习+案例+竞赛学习 培训目标：掌握2大世界性的思维工具与方法，并能结合思维的方法和工具，有效运用到实际工作中，从而提升组织及个人的绩效。
课程大纲 （2天，12课时） 1. 思维导图的原理 （1小时） n 思维导图的背景 n 思维导图的特点 n 思维导图的拆解和工作机理 （互动+测试） n 思维导图为什么能产生效用 n 思维导图成熟作品展示 2. 思维导图的绘制和思维分析（4.5小时） n 手绘思维导图的制作方法和要点 n 开始制作个人思维导图并点评作业 n 从思维导图的画法谈思维方向 n 思维分析工具说明-逻辑树，鱼骨图和头脑风暴 n 实战：公布现在工作命题和背景资料， 群策群力进行策划， 现场发布和讲解（体会思维分析） 3. 从头脑风暴到六顶思考帽思维方法（4.5小时） n 从思维看沟通困难的深层原因 n 什么是平行思考（从是什么到能够成为什么） n 六顶思考帽（六顶思考帽概念讲解） n 六帽现场练习 n 六帽建议的讨论顺序 n 如何通过思维导图运用六帽 n 从思维导图看思维的层次 4. 软件绘制思维导图（1.5小时） n 如何运用软件进行思维导图的绘制 n 反思手绘和软件绘制的优劣 5. 思维导图在企业推广的分享（0.5小时） n 分享在企业思维导图针对不同人群的推广经验和系统方法 n 反思工具的本质 宋尚 世界公司管理层经验，研习思维导图及6顶思考帽在企业的应用11年，国内第一个职场思维导图案例——“李宁公司思维导图落地系统”创造者 清华大学总裁班客座教授 天下伐谋管理咨询公司高级合伙人 开创了中国职场思维导图培训领域，被称为中职场思维导图教父 在海外接受思维导图专业训练，从事“思维导图及6顶思考帽”的教学与研究，是国内最早从事“思维导图及6顶思考帽”的研究与在职场全面推广并落地的先行者之一. 思维应用领域权威专家，操盘三家全球性公司的思维导图的推广与落地.
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