[如何制定项目风险管理方案]在全面分析评估风险因素的基础上，制定有效的管理方案是风险管理工作的成败之关键，它直接决定管理的效率和效果。因此，详实、全面、有效成为方案的基本要求，其内容应包括：风险管理...+阅读

现在的民宿项目挺火的，民宿它不止是一种暂居的选择而且还是另外的一种生活方式，在城市工作的节奏和生活的方式每天周而复始，让人们依附而想逃离，在允许的情况下，这些人喜欢新的生活方式的体验，民宿的风格特色各异，花样百出，随意而贴切，这样的项目会吸引不少的消费者前来体验。在市场还没有饱和的情况下，人人都想来分这块蛋糕，但是会再资金的这一环卡住，现在的众筹是兴新的趋势，随之而起的平台也多，但是优秀的平台却并不多见，想要通过这样的平台宣传推广项目，最终来获得融资，要有些什么的流程呢？现在以米小粒为例子给大家阐述一下。你申请民宿的前提是，你的民宿不能只停留在想象的层面，你必须要有实际的行动，你的民宿选址，一 周围要有可以利用的资源，丰富的资源可以帮你带来客流量。

二 在距离方面你不能距离消费中心太远，你的地点是连接喧嚣和安静的节点，可以使顾客鱼与熊掌兼得。在内饰的装修上，你可以体现地方的特色，也可以突出和人独特的审美，你的房屋设计装修，都得达到独具特色，保证日后吸引更多的回头率和新客入驻。在房子和装修完成之后，你就可以着手申请项目。

如何提高众筹项目成功率

这个问题太大，以至于很难回答，就像是诸如“如何提高婚姻的美满度？”之类的问题那样难以找到最佳答案。事实上决定咨询项目成败的原因有很多，而且，负责任的说，不成功的咨询项目既有客户的原因也有咨询公司的原因。当然在此没有必要去追究谁的责任更大一些，这完全没有意义。重要的是，要提高咨询项目的成功率（企业对项目成功的定义与咨询公司对项目成功的定义不尽相同，前者是取得了预期的效果，后者是客户满意并且顺利付款并结项即是成功），企业应该遵循以下几点原则：

 对管理咨询公司/咨询顾问不要抱有不切实际的要求

咨询公司不是救世主，不可能替企业解决所有问题，只能在某些领域（如战略、组织、人力资源、流程、市场营销、品牌、IT、供应链管理等等）帮助企业做改善；决定企业最终命运的，只能是企业或者说是企业家自己——在电影《指环王•王者回归》里有一段场景，FRODO在末日火山外准备将魔戒扔到火山岩浆里摧毁它，但他已经筋疲力竭，此时SAM对FRODO说过：“I can't carry it for you,but I can carry you！”（意为我不能帮你毁灭魔戒，但我可以背着你去毁灭它），意思跟咨询公司与客户的关系如出一辙，即咨询公司/顾问可以帮助企业做管理改善，但永远无法替代企业去做管理改善。对管理咨询公司不要抱有不切实际的要求（或者咨询顾问许诺了那些超出角色范围的内容时），要清醒的认识到咨询公司能做什么、不能做什么，适合做什么、不适合做什么，只有清醒的认识到双方的角色才能保障项目顺利进行并实现预期的目标，否则项目很难成功。

 对咨询项目在企业内可能遭遇的困难和阻碍有着深刻的认识和充分的准备

任何类型的管理咨询项目其本质都是一次变革，不同在于有些变革会触及大家的利益或固有的观念或习惯，有些则不会或者很小，因此，遭遇阻碍是必然的。不同在于，有些企业的内部阻碍小、有些企业的内部阻碍大，或者是有的项目阻碍小，有的项目阻碍大。不管是什么项目，要想扫清变革的阻碍，引进管理咨询的领导者最好是高层甚至是一把手，换言之，应该是由上至下的去推动变革，而非由下至上的推动变革。同时，在启动项目之前，先开吹风会，先造势并对部分可能持有抵触情绪的人做思想工作，然后再择机启动。这是最稳健的方式，也最容易获得成功。

 基于咨询需求而寻找咨询公司而非基于经营管理目标而寻找咨询公司

恐怕没有几家咨询公司敢将客户的经营管理目标与咨询收费/付款结合在一起，原因并非咨询公司避重就轻，而是影响客户企业经营管理目标实现的因素太多，而且对于咨询公司而言，有很多都是不可抗力因素——战略因素、组织因素、企业环境、行业格局、政治因素、汇率因素、宏观环境、管理团队、员工团队……等等。试问，咨询公司只负责对某一个领域做改善，他们怎么可能、怎么敢承担得了相应的责任呢？所以，应该是基于咨询需求（想要做什么、咨询方案/成果是什么、希望通过咨询项目实现哪些具体的目标）去寻找咨询公司，而不是基于经营管理目标（如业绩提升多少、利润多少、市场占有率多少等等）去寻找咨询公司。如果有咨询公司敢对经营成果负责，通常只有三种可能：第一种是做营销策划的公司，这类公司主要是靠产品策划和设计挣钱，而且敢于企业签订协议，增量部分他们收取一定比例的抽成，但这种模式其实已经不属于管理咨询的范围，因为这类机构已经高度介入企业的日常经营管理；第二种是咨询公司为了拿下单子而过度许诺，敢于胸口碎大石；第三种则不仅提供咨询方案，还派驻高管进驻，或者他们完全接管企业的管理团队，但如果是这样，就已经远远超出了“咨询”的范围，而是管理外包了。

在中欧商学院教授肖知兴老师写的《东张西望》一书中有一篇名为“咨询公司卖什么”的文章，大家可以上网检索，看了就知道咨询公司是一个什么样的企业、他们究竟卖什么，以及怎样才算是一个OK的项目了。

一句话概括：咨询公司与客户的关系不是医生和病患的关系，而是教练与球员的关系；教练对球员的球技负有直接责任，但教练承担不了比赛输赢的责任。项目能否成功，很多时候在商务接洽、合同谈判阶段就已埋下伏笔，而并不完全是依靠项目团队在项目运作过程当中的种种努力，这一点，又回到了开篇的话题——决定一段婚姻的美满程度，不仅取决于双方是否会努力经营，更取决于彼此是否原本就是那个适合的另一半。这颇有些宿命论的色彩，但事实上的确如此。

怎么在众筹网发起项目

1）项目前期准备：

在商品众筹中，筹资人必须向平台提交详细的说明资料，说明项目的内容、进展安排、对投资者的回报以及必须要的风险提示。

2）提交项目资料：

筹资人根据自身项目的特点选择合理的平台递交项目资料。

3）平台审核：

平台对项目资料进行审核，出于可行性等方面的考虑，平台可能会要求筹资人额外提交相关的技能证明证书、筹资人本身的履历经验证明、产品原型等材料。

4）启动线上准备工作：

项目进入上线准备阶段，筹资人在该阶段的任务包括文宣写作、美工设计、拍摄宣传视频等。

5）公开筹资：

(1)期限内达到预定金额，项目成功，进入生产阶段，直到支持者最终收到承诺的产品。

(2)为达到预定金额，一般情况下（即固定模式）项目会被终止，所有已经支付的资金都会被退还给投资者，项目失败。

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