[抓住教育孩子的三个阶段]第一阶段:学前阶段 此阶段是家长在孩子面前建立威信的最好时期,恩威并施的教育,让孩子敬重你。第二阶段:小学阶段 如果你错过了早起的学前阶段,那请把握住此阶段,老师是孩子除父母...+阅读
准备阶段 企业定位策略因为从来就不可能存在完全相同的企业,只有在管理机制、运营模式、工艺流程、行业属性、发展阶段、经营规模等方面具有共性的相似企业,他们之间具有可参照性和借鉴性,但是绝对没有完全照抄照搬的企业信息化模式。那么,企业在进行ERP定位时应该怎么办才好呢?我公司认为,企业只有在进行信息化规划和建设之前,企业决策层首先借助外部的“第三方”信息化咨询专业机构,可以更加客观、公正、中立地从企业经营战略、机制、管理、人力资源、技术、文化、行业环境、竞争优势等多个角度和层面,对企业业务流程进行系统化的自我诊断和准确定位甚至重新定位,在此基础上确定本企业信息化建设的关键需求、方针、范围、阶段、力度和深度,才能既不脱离企业自身特点、基础和条件,又能很好地服从服务于企业未来经营发展和增强核心竞争力的需要。
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急求一篇企业生产和技术管理案例分析
日本钟表厂发现瑞士厂家再日本经营钟表,并无强有力的分销系统,而仅凭大规模的广告活动,由此,他们充分利用其熟知本土地理文化的优势,进行前向一体化的设计,逐步建设他们的分销渠道和经销网点,与此同时,日本厂商还增强其研究和开发的能力,率先采用石英技术和电子技术,成功推广出石英表、电子表以取代机械表,通过上述方法,日本钟表厂商逐渐占领国内以至国际市场,建立起自己的钟表王国。 阅读上述材料,请回答: 1,日本钟表厂商在制定经营战略时,对战略环境的哪一方面做了分析? 2,“日本钟表厂商执行这个经营战略应由销售和开发部门负责”。这个说法是否正确,为什么? 3,如果销售人员是由“机械的动力使钟表中的齿轮转,电能也能提供动力”这一思路形成电子表替代机械表这个创新,这属于创新的基本原理的哪种思维?
案例分析:大明服装厂
该案例涉及到激励理论中的双因素理论,即保健因素和激励因素。
工资只是保健因素,不具有激励的作用,所以从去年3月份开始发给每人每月250元平均奖,并没有提高职工的劳动生产效率是理所当然的。但是,如果没有保健因素,员工会感到不满,即出现案例中的广大职工便怨声载道,生产效率也明显下降的现象。
赵厂长得知这一情况后一边撤消了这一决定,一边派人贴出招贤榜,分级奖赏各种给厂提出良方贤策的人。这一下使全厂职工活跃起来,生产效率大增,销售量也大增,从而使全厂经济效益全面回升,使企业走出了困境。赵厂长的做法即在没人250元平均奖的基础上,又提供各级奖金以招揽为公司提出良方贤策的人,这就是在满足员工保健因素的同时,又提供了激励因素,所以能很好的调动员工的积极性,从而走出困境。
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