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我电脑上有份资料，讲的是百事怎么挑战可口可乐的。我放一段到这里吧。可能只有中国的了：世界上第一瓶百事可乐同样诞生于美国，那是在1898年，比可口可乐的问世晚了12年，去年是它100岁诞辰。它的味道同配方绝密的可口可乐相近，于是便借可口可乐之势取名为百事可乐。由于可口可乐是最早进入中国的美国企业，具有百事可乐不可比拟的先人优势，百事可乐在中国同样处于挑战者的位置。 百事可乐在中国市场的竞争战略主要是： 1.以年轻人和爱好体育的人士为目标市场。1999年3月，中国足球协会宣布，中国足协与国际管理集团经过友好协商，正式签订协议，由百事可乐公司买断今后5年中国足球甲A联赛冠名权，从1999年开始到2003年，甲A联赛将冠名为百事可乐全国足球甲A联赛，同时，合同规定，禁止其他饮料企业进入甲A联赛俱乐部和球队，一举独占了中国最大体育运动市场的宣传权。
百事可乐还通过多种形式参与中国体育，扩大在体育爱好者中的影响。另外，百事可乐的广告也全部以时尚、新潮、青年或运动人士为诉求重点。 2.集中开拓北京和南方主要大中城市。现在百事可乐产品已在国内12家合资的灌瓶厂制造，包括北京、深圳、广州、福州、上海、南昌、桂林、成都、重庆及长春等地，除了北京和长春外，全是南方城市，其中上海、福州、成都、重庆被认为是百事可乐最重要的领地。 3.并购国内饮料企业。1993年，百事可乐在广州成立百事亚洲饮料有限公司，设立了两家浓缩液生产厂：一家负责生产百事饮品，而另一家则负责生产当地品牌。1994年，百事可乐又同天府可乐和北冰洋饮料公司达成协议，成立了重庆百事天府饮料有限公司和北京百事北冰洋饮料有限公司。
4.多样化经营。百事公司旗下的饮料和餐饮业务均已在中国展开。目前，百事可乐饮料在国内的产品包括百事可乐、七喜、美年达及激浪、北冰洋等，百事可乐餐饮在中国主要是肯德基炸鸡和必胜客比萨饼。 自1993年百事可乐与中国国家轻工总会签订共同合作发展备忘录至今，公司已在国内相同项目上进行了7亿美元的投资，拥有12家合资灌瓶厂及3家浓缩液生产厂。百事可乐国际集团还计划于未来5年在中国设立9家新厂，联同本地的合伙人，公司将会转移先进科技及器材，同时引入现代的管理及市场系统。 百事公司积极扩展的成绩十分显著，仅1994年，该公司在中国的销量就增加了50%。但是，在中国可乐市场，可口可乐仍然处于绝对优势。1998年的中国碳酸饮料市场上，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌。
1999年2月1日—28日，可口可乐公司在位于上海市人民广场的中国民生银行大厦上，挂起了四幅总面积近9000平方米的可口可乐巨型广告，公然在百事可乐的家门口向百事可乐挑战，可见其气势之盛。 百事可乐终于在它诞生92周年的时候赶上了竞争对手。1990年，两种可乐平分市场，在零售方面百事可乐甚至超出了1亿多美元。该年度A?C？尼尔森公司对美国、欧洲和日本的9000名消费者进行了调查，排出了世界上最有影响的10大名牌，百事可乐和可口可乐均获此殊荣，分列第6和第8位。百事可乐已经实现了成为全世界顾客最喜欢的公司的梦想。1997年，百事可乐公司全球销售额为292.92亿美元，位列《财富》98世界500强第92位，荣登饮料行业企业世界冠军，可口可乐只能屈居亚军，销售额只有188.68亿美元，排名在201位。
1999年2月2日，推出非常可乐的娃哈哈集团通过《中国经营报》，对全国的消费者进行了“为非常可乐打分”的问卷调查。北京市统计局计算中心对回收的问卷进行了统计，结果在参加调查的消费者中，63%的人在购买可乐时首选品牌是可口可乐，34%的人首选非常可乐，而百事可乐仅为3%。据分析，中国人有两种心态：崇尚外国生活和对国货潜藏在心的爱护。可口可乐以纯正的美国口味成为“可乐”的同义词，得到了前一种心态的一致喜爱；而非常可乐则争取了后一部分人；百事可乐面向年轻人的定位并没有得到普遍认同，所以位居末席。连初出茅庐的非常可乐都竞争不过，看来百事可乐在中国还有很长的路要走。
1919年经济大萧条可口可乐市场环境分析
两者是不一样的，但大多数人并不认为喝出
味道是不同的啊，最明显的是糖可口可乐不同
到甜度低。百事可乐口感温和洗净网
更甜美味道youyiju有句话说得好：世界上两件事情你不知道，心脏是一个人，一个可口可乐的秘方！
百事原是药物的药剂师发明，后来又添加了其他配料放入饮料
不一样的。美味食谱至今不明。很神秘。考虑下面的相关信息，你就会知道
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战斗在百事可乐和可口可乐的营销历史上共105年发挥，但以前的70年，可说是漫漫长夜，很长一段时间生活在可口可乐的强势压迫之中。百事可乐有三个现场转介收购，但遭到拒绝对手。由于百事可乐攻击点的定位不准确，攻击的效果差，最有名的攻击一次是在20世纪30年代。如你所知，美国在20世纪30年代的经济衰退，我们没有钱，那么百事推出了一个广告，说：。 “花同样的钱，买了双可乐”从可口可乐的价格在短期内炸掉它的工作。但很快，当可口可乐把价格降下来，优势又回到可口可乐的手中。换句话说，战略可以复制对手不是一个很好的策略，它并不对手的战略调整的弱点。
进入20世纪60年代后期，当百事可乐定位于“年轻人的可乐”，可口可乐认为是确定的战略弱点。由于可口可乐是一种传统的，经典的，历史悠久的可乐，它的神秘配方仍然被锁在一个安全的总部在亚特兰大，是世界上唯一的七个人知道保险柜的密码。所以，当百事可乐发现针锋相对的反向策略，重新定位可口可乐过时的，老式的可口可乐，百事可乐刚刚走上了腾飞之路。三至88月中收购请求几乎画可口可乐，可口可乐，最终被迫放弃了传统的配方，而是推出了新配方可口可乐，百事可乐复制“新一代”的策略。百事可乐复制的著名的灾难史上的一个新的营销策略的结果，甚至有消费者把对事件的大街小巷。消费者的口号是“还我可乐！”这是不可能复制的，“年轻”的策略。其实教育的可口可乐备份。
鳟鱼七喜汽水发展出“非无咖啡因可乐”战略就是攻击可口可乐和百事可乐的战略的弱点，才成为一家美国的七喜汽水的第三大饮料。由于可乐该品牌的两位代表的品类，美味食谱和百事可乐不无咖啡因，无咖啡因可乐不能打电话，所以“不含咖啡因”的战略是对手无法复制的，但后来，这两家公司并没有帮助，而居然真的推出了“不含咖啡因”的可乐，像新可乐作为课程作业的结果。
百事可乐公司介绍
百事可乐公司
Pepsi CO.,Inc.
美国最大的软性饮料公司之一。资产总额约 151亿美元，居世界大企业第75位，职工26.6万人。公司总部设在纽约市。
百事可乐公司于1919年成立。原名为洛夫特公司，1941年改名为百事可乐股份公司，1965年改为百事可乐公司。公司系采用北卡罗来纳州纽伯恩一名药剂师布雷德海姆所研究配制出来的一种药剂发展成为饮料公司的。60年代开始向多种经营方向发展。1965年合并了弗利托-莱公司（快餐馆），1970年兼并威尔逊体育用品公司，1973年兼并来因戈尔德公司（饮料），1976年合并了李韦汽车货运公司，1978年兼并塔戈贝尔公司（墨西哥达餐馆）。业务项目包括饮料、食品、饮食服务、运输和体育用品等。饮料主要是软性饮料和果汁。国内外有上千个制造和装瓶厂。销往148 个国家和地区，重点是拉美地区。其中在国内约占市场的四分之一。国外主要销往阿根廷、加拿大、墨西哥、委内瑞拉、联邦德国和菲律宾。食品主要是快餐食品。运输主要是向国内外运输和发送家庭用品、消费者用品和工业产品。在国内外有1200多个机构处理运输业务。饮食服务主要是经营快餐馆。体育用品包括制造和销售高尔夫球、棒球、羽毛球、篮排球等以及其他体育用品。
公司附属机构近百个，主要有百事可乐饮料公司、弗利托-莱公司（快餐馆）、啤咂餐馆（供应意大利式烘馅饼等）、北美运输公司和威尔逊体育用品公司等。该公司子公司分布很广，国内涉及48个州，国外涉及100多个国家和地区。
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