[战略成本管理如何实施呢]首先分析企业行业价值链，看企业在行业中所处的位置，行业价值链中各环节的盈利能力如何，行业价值链的成本分布情况如何，判断企业是否存在行业纵向、横向整合兼并的机会。也就是通...+阅读

企业要为顾客创造价值，而创造价值就要消耗资源。企业消耗的资源就是成本。战略大师迈克尔.波特指出：企业的战略最终要落实在价值和成本这两个方面。

我国企业在成本管理方面存在以下的问题：

· 只关注价格，不关注效率；对价格极其敏感，而对浪费却视而不见。

· 以为只有低成本才是竞争力，导致产品缺乏技术含量和品牌形象。最终只能靠低价格来获得市场。低成本反而导致低收益。

· 只关注某个资源的消耗，忽视整体资源的配置，导致资源配置不佳，浪费严重。

导致以上问题的一个重要原因是，企业管理者和财务人员既缺乏成本管理的战略眼光，也没有掌握成本管理的科学方法和技术。

本课程从战略和经营的角度，帮助学员理解成本，树立正确的成本管理思想，并且掌握最纯正的成本管理的方法和技术。学员学习本次课程可以获得以下的收益：

· 全面了解最前沿的成本管理思想、方法和技术。

· 系统地掌握产品成本的归集方法和技术。

· 能够将战略、经营和成本结合起来，提升将企业战略落地的能力。

· 提升利用财务信息进行决策和管理的能力。

张宇先生

—— 天下伐谋高级合伙人、财务领导力学院院长、独家讲师！

l 管理会计领域的金牌讲师，国资委下属企业CMA集训班特聘讲师，国内多家培训机构的特聘讲师。

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