[怎样从上市公司财务报表分析公司业绩]这可不是几句话能说的清的，需要几年甚至十几年的功夫。不过可以简单地提示你注意几个方面：最简单的判断方式，也就是股民和机构最常用的数据，看一下每股收益和净资产收益率，当然是...+阅读

SWOT分析（SWOT Analysis）是对一种对组织的优势（Strengths）、劣势（Weaknesses）、机会（Opportunities）、威胁（Threats）评价方法。 跨国公司在制定知识管理发展战略要进行外部的环境分析，这是因为环境是管理行为的主要制约因素，成功的战略大多是那些与环境相适应的战略。 通过分析组织所处的环境，跨国公司的管理当局需要评估有那些机会可以发掘，以及组织可能面临哪些威胁。同样，跨国公司还要进行组织内部资源分析，这是因为无论多么强大的组织，都在资源和技能等方面受到某些限制，组织必须根据自身实力制定与之相适应的战略。通过内部资源的分析，组织应该准确评价出组织的优势和劣势，并结合组织外部面临的机会与威胁，从而发现组织可能发掘的细分市场，制定适合的知识管理发展战略。

因此，我们运用SWOT分析方法对跨国公司知识管理进行分析，具体如下： 优势 ●跨国公司具备良好的软硬件环境 ●跨国公司人员可以无国界的流动 劣势 ●跨国公司管理活动全球化 ●跨国公司面临巨大的跨文化差异 机会 ●国际经济体系需要跨国公司的重组 ●跨国公司之间的依赖性增强 威胁 ●跨国公司面临的管理环境日益复杂 ●信息技术缩短了技术转移周期 。

采购审计的什么是采购审计

一、对采购计划进行审计 主要审查公司采购部门物料需求计划是否合理、科学，与实际上的生产计划是否一一致，是否存在偏离实际的情况；对采购数量、采购时间、运输、使用、质量是否有保证措施？

二、采购询价审计 每个材料是否有不同供应商的COST COMPARE，是否做到货比三家，甚至N家，记得深圳有家HDD行业的采购总监说过，因为他们是加工行业，他们的采购CNC加工刀具，几乎试用比较过中国市场的所有采购；

三、采购选择审计 供应商的生产状况、质量保证、供货能力、公司经营和财务状况的调查。

是满足ISO9000/ISO1400标准要求或EICC要求；对于一些长期合作过的供应商，是否每年对供应商进行周期性的评审，包括供货质量、工程能力、履行合同次数、准时交货率、价格水平、合作态度、售后服务等进行评审；

四、合同的审计 审查合同的内容和交货期执行情况，是否有完整的收货、验收的原始记录，是否严格按合同规定付款。 如有与合同不符的情况，是否及时与供方协商处理，对不符合合同部分的货款是否拒付。

是否对有关合同执行中的来往函电、文件都进行了妥善保存，以备查询。

五、验收入库的审计 是否对收货、入库、发放过程进行验收控制；对不合格品控制执行情况审计，审查是否对发现的不合格品及时记录，是否及时反馈给供应商，供应商的处理方式是什么；是否保持一定的产成品存货以规避缺货损失；是否保持一定的料件存货以满足需求增长引起的生产需要；是否建立牢固的外部契约关系，保证供货渠道稳定，降低风险，规避成本。

审计涉外外资企业哪国的多

随着我国经济体制改革的逐步深入和对外开放的不断扩大，越来越多的外商投资企业和外国企业看好中国的投资环境和优惠的税收政策，纷纷到中国投资办厂，国际资本的注入和外资经济的发展促进了我国经济的增长，也给税收工作，特别是涉外税收工作带来了重大机遇，更提出了艰巨的任务和严峻的挑战。据统计，目前世界500强企业已有300多家来华投资，在现有的15万户外商投资企业和外国企业中，约有60%的企业处于亏损状态，这些企业有的业务量大、跨国交易多，不断利用我国税收政策上的不完善和管理上的漏洞，逃避国家税收，同时这些企业中很多财务管理水平相对也较高，如我市2005年度实施涉外税务审计的企业中有5户企业采用了不同种类的ERP管理系统和财务管理软件，传统的税务检查已很难全面、有效地对其实施税务管理和提供服务。

因此，当前形势下既要保证优越的投资环境来吸引投资，又要保证国家的财政收入的稳定增长，加强涉外税务的税务审计就显得非常的必要。...

跨国采购公司质量管理的要求对我国企业的启示

中国已经成为全球资本链和产业链中重要的一环，对于许多中国企业而 言即使机遇也是挑战。一方面，由于制度的不健全，一些企业的机会主义行为倾向恶性膨胀， 唯利是图，放纵不负责任的行为，对社会造成了许多危害。 另一方面，国内许多企业以经开 始将目光更多地放在企业的长远发展上将企业做大做强，廉价的劳动力已经无法成为企业发 展的动力，因为其他发展中国家（例如印度）正在复制中国的发展模式。企业应吸收并利用 跨国企业优秀管理理念，并将其运用到实际的工作之中并做到学以致用从而提升我们企业自 身的能力，跨国采购公司仿佛就是我们企业的老师，我们要学习其优秀的理念并利用我们的 长处最终去超越他们。这可能需要一定的时间，但只要我们有毅力有信心就一定能够实现。

我们国内的企业是我国经济发展的根基，只有我们所有的企业提高自身的能力才能保证我国 经济的长远稳定发展，其意义也极其深远。 二、本文的研究内容 目前，中国企业在与跨国采购公司合作过程中对于其质量控制的要求还存在着许多误 区。一方面，企业被动的应对其要求，往往是头痛医头，脚痛医脚，并没有从根本上解决 企业存在的问题。 另一方面，盲目的做一系列的认证，浪费了大量的人力、物力但所做的 并不一定都是跨国采购公司所要求的。 本文系统的阐述了跨国采购公司的质量控制要求，对于跨国采购公司对产品以及对工 厂的要求都进行了详尽的说明，并通过具体的实例加以展开。本文还指出了目前我国企业 存在的主要问题，对于我国企业具有一定的实际意义。

另外本文还提出了跨国采购公司如何对质量控制人员甄选并根据其工作的特点进行 相应的管理。对于我国企业对于这类人员的甄选及管理具有一定的借鉴意义。 三、本文的研究结论 针对跨国采购公司的质量控制要求以及我国企业目前存在的问题， 本文在最后的章 节详细阐述了对于我国企业的启示，并指出我国企业应该如何去做。并着重提出了企业的 社会责任的概念。 由于本人知识水平和研究能力的局限，本文还存在着许多不足，希望能够通过进一步 的探索和研究得到更全面、更准确和更有价值的结论。...

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