[在分析资产负债表中的应收账款项目时应该注意那些问题]应收账款是指企业因销售商品、产品、提供劳务等应向购货单位或接受劳务单位而收取的款项。应收账款是企业的一项债权，一般按交易发生日或销售确立日的金额予以入账。 首先，对...+阅读
一、准备
1、项目人员组织结构及分工 项目经理： 工作内容及范围：负责项目的总体协调 技术负责： 工作内容及范围：负责项目的总体实施 工程技术人员： 工作内容及范围：张宏飞和庄福为项目实施的技术把关。
2、工程时间安排、工程进度安排 预计9月初设备全部到货，总预计3至4日时间完成工程。 具体安排如下： 根据项目各子任务的工作量估算以及我们对网络工程的经验，制定项目实施进度计划表格。
表1：项目实施进度计划 ☆ 工程安排 9.10 9.11-9.12 9.13 系统安装工程 现场培训 系统整体测试系统安装工程具体分解以下的子任务： 中心交换机的调试 1天 各边缘交换机的调试 1天 路由器调试 1天 NAT和ACL协议设置 1天
项目管理总体安排怎么写
项目管理的总体目标是在有限资源限定条件下，实现或超过设定的需求和期望。对项目管理的基本要求是
1、对项目进行前期调查、收集整理相关资料，制定初步的项目可行性研究报告，为决策层提供建议。协同配合制定和申报立项报告材料。
2、对项目进行分析和需求策划。
3、对项目的组成部分或模块进行完整系统设计。
4、制定项目目标及项目计划、项目进度表。
5、制定项目执行和控制的基本计划。
6、建立项目管理的信息系统。
7、项目进程控制，配合上级管理层对项目进行良好的控制。
8、跟踪和分析成本。
9、记录并向上级管理层传达项目信息。
10、管理项目中的问题、风险和变化。
11、项目团队建设。
12、各部门、各项目组之间的协调并组织项目培训工作。
13、项目及项目经理考核。
14、理解并贯彻公司长期和短期的方针与政策，用以指导公司所有项目的开展。...
如何编制项目实施计划1
。这样项目经理也就不需要对项目每个细节活动都做计划指导，更不至于担心团队成员编制的计划和总体计划脱节。 实施工作如果缺乏计划，将直接导致如下恶果： 工作目标不明确。 不同类型的工作混乱交叉。 做事不分轻重缓急。 不能合理分配时间。 对项目而言没有计划往往导致延期。 在编制计划过程中存在很多常见的误区，笔者下文将结合计划编制的基本要求，深入分析造成误区的原因并提出解决对策。 第一节 计划必须是合作双方充分沟通的产物 很多人计划写得非常细致，也非常全面，但执行时并不理想 。很重要一个原因是整个计划是个人经验、心血的结晶，不是合作双方沟通的产物。 按照绝大多数单位部门的管理章程，实施过程是不能没有计划的，很多时候项目经理只是按照制度的要求写个计划，然后照惯例发给用户，至于实际上是否按照计划做，都不去管它，全然不沟通， ）。
存在为计划而计划的情况，甚至有的项目经理以为计划只是用于让用户去感知软件公司做事规范性。 有的用户对计划非常重视，项目经理费尽心机把计划写出来，然后提交给用户审核。用户同意就按计划去做，不同意再去调整，直到用户满意为止。这也是一种形式的沟通，但这种形式的沟通也存在一个很严重的问题，长期这样沟通下去，用户会逐步变成一个计划审核者，忘记了自己还是项目参与者的身份。如果可能的话，项目经理还是应该请用户一起合作编制工作计划。 第二节 计划要体现出对项目实施工作的策划 有的项目经理编制计划的过程就是参考软件公司内部的管理要求，借鉴一个历史模板加以修改的过程。甚至有不做计划，以为凭借自己的经验到现场一定就可以搞定。
尽管机械地复制历史模版可以让项目经理快速炮制出大量格式规范、内容丰富的实施计划，但是并没有技术含量，对实际工作也帮助甚微。 有的项目经理会义正辞严地辩称， “这个世界其实计划不如变化快，整个项目实施过程就是踩着西瓜皮，走到哪里滑到哪里的过程，反正努力把它往前推动，尽心尽力就好。”有些计划一看就没有体现策划的过程，把软件公司业务方法顺序当作项目过程分解依据，千篇一律。事实上所有的人都承认项目和项目不一样，不存在简单复制的关系，那么计划怎么可以理所当然地套用现成文件呢？ 这些敷衍做法在实际工作中是大量存在的。我们可以总结出这类工作方法的一个共同的特性，那就是不做计划、消极地应付工作，处于受用户摆布的地位；而项目经理做计划的目的则是希望通过计划去有意识地支配工作，使自己处于主动的地位，并能提高工作效率。
施工方案怎么写
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施工方案的内容
一、确定施工程序：指单位工程中分部工程或施工阶段的先后次序及制约关系。
二、确定施工流程：单位工程在平面或空间上施工的开始部位及展开方案。施工方法是确定施工流程的关键因素。
三、确定施工顺序：指分项工程及工序间施工的先后次序。
（一）确定施工顺序应遵循的基本原则和基本要求
1、确定施工顺序应遵循的基本原则：
⑴先地下、后地上
施工时，通常应首先完成管道、管线等地下设施、土方工程和基础工程，然后开始地上工程施工。但采用逆作法施工时除外。
⑵先主体、后围护
施工时应先进行框架主体结构施工，然后进行围护结构施工。
⑶先结构、后装饰
施工时先进行主体结构施工，然后进行装饰工程施工。但是，随着新建筑体系的不断涌现和建筑工业化水平的提高，某些装饰与结构构件均在工厂完成。
⑷先土建、后设备
先土建、后设备是指一般的土建与水暖电卫等工程的总体施工程序。
以上原则不是一成不变的，在特殊情况下，如在冬期施工之前，应尽可能完成土建和维护工程，以利于施工中的防寒和室内作业的开展，从而达到改善工人的劳动环境、缩短工期的目的。以上原则在进一步完善中。
2、确定施工顺序的基本要求
1.确定施工顺序时应考虑的因素⑹考虑施工安全要求。在立体交叉、平行搭接施工时，一定要注意安全问题。（1
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