[工程成本管理问题重重]在实际工作中，许多施工企业却并没有认识到工程成本管理的重要性，有的企业虽然施行了工程项目评估和考评办法，但工程成本却始终没有得以有效控制 因建筑产品本身所固有的特殊性，...+阅读
题目太多了，我就做2、3两道计算题吧。
第2题、约当产量比例法：
1、分工序计算在产品的完工率
第一工序：26X50%/50=26%
第二工序：（26+24X50%）/50=76%
2、分工序计算在产品的约当产量
第一工序：26%X1200=312
第二工序：76%X1500=1140
第三题
要求：采用交互分配法编制辅助生产费用分配表，编制交互分配和对外分配的会计分录（“辅助生产成本”、“制造费用”科目列示明细科目）。
对内：
修理车间：5040/2100=2.4
修理车间提供给运输车间100小时：2.4X100=240
运输车间：9000/7500=1.2
运输车间提供给修理车间300吨：300X1.2=360
分录：
借：辅助生产成本—运输车间 240
—修理车间 360
贷：辅助生产成本—运输车间 360
—修理车间 240
对外：
修理：5040+360-240=5160
分配率：5160/(2100-100+300)=2.24
运输：9000+240-360=8880
分配率：8880/(9000-300+100)=1.01
制造费用=1800X2.24+6600X1.01=10698
管理费用=5160-1800X2.24+(8880-6600X1.01)=3342
借：制造费用—基本生产成本 10698
管理费用 3342
贷：辅助生产成本—运输车间 8880
—修理车间 5160
管理会计变动成本差异分析
1）直接材料成本差异
材料价格差异
=(45-50)*0.45*800=-1800（元）
材料用量差异
=(0.45*800-0.4*800)*50=2000（元）
直接材料成本差异=-1800+2000=200（元）
即由于材料实际价格低于标准，使成本下降了1800元，但由于材料用量超过标准，使材料成本上升2000元，两者相抵，直接材料成本净上升200元。
(2)直接人工成本差异
直接人工工资率差异
=(3.9-4)*5.5*800=-440（元）
直接人工效率差异
=(5.5*800-5*800)*4=1600（元）
直接人工成本差异=-440+1600=1160（元）
即由于实际工资率低于标准，使直接人工成本下降440元，但由于实际耗费工时高于标准，使直接人工成本上升1600元，两者相抵，直接人工成本净上升1160元。
(3)变动制造费用差异
变动制造费用耗费差异
=(5/5.5-4/5)*5.5*800=480（元）
变动制造费用效率差异
=(5.5*800-5*800)*(4/5)
=320（元）
变动制造费用差异=480+320=800（元）
即由于实际制造费用分配率高于标准，使变动制造费用上升480元，由于实际工时高于标准，使变动制造费用上升320元，两者相加，变动制造费用共上升800元。
财务案例分析什么是目标成本管理模式
以下为与财务管理目标相关的-财务管理各种目标的基本观点以及优缺点评价 1.利润最大化 基本观点：利润代表了企业新创造的财富，利润越多则说明企业的财富增加得越多，越接近企业的目标 缺点：第一是没有考虑利润取得的时间价值因素，如今年的100万和明年的100万显然不在一个时间点上难以做出正确的判断，第二是没有考虑所获得利润和投入资本的关系，用5000万元投入资本赚取的100万元利润与用6000万元投入资本赚取的100万元利润相比，如果单单看利润的话这两个对企业的贡献是一样的，但是如果考虑了投入就显然不太一样了，第三是没有考虑所获取的利润和所承担风险的关系，比如，同样投入100万元，本年获利10万元，一个企业是全部转化为现金，另一个企业则全部是应收账款，并可能发生坏账损失收不回的情况，这两个的风险显然不相同 2.每股盈余最大化 基本观点：应当把企业的利润和股东投入的资本联系起来考虑，用每股盈余来概括企业的财务管理目标，从而来避免“利润最大化”目标的其中一个缺陷 缺点：本目标仍然没有考虑每股盈余取得的时间价值因素，另外，仍然没有考虑风险 优点：解决了“利润最大化目标”中所获取利润和资本投入的缺陷 3.企业财富（价值）最大化 基本观点：增加股东财富是财务管理的目标 优点：本目标解决了“利润最大化”目标中的所有三个缺陷 缺点：难以计量 4.相关利益最大化 基本观点：不仅考虑债权人、股东等相关方的利益，也考虑企业员工、顾客以及企业社会责任等因素，力求使各方利益达到最大化。
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