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请问企业文化建设方案要怎么写

02月23日 编辑 39baobao.com

[关于企业文化活动的建设方案]企业文化活动的策划和实施,需要一个系统、有目标、具体、有明确效果的策划方案。 首先需要了解文化内涵与此次活动的关联性,其次要策划能彰显文化内涵的活动项目,第三要考虑文...+阅读

一、企业文化建设的范围 企业文化是企业在社会主义市场经济的实践中,逐步形成的 为全体员工所认同、遵守、带有本企业特色的价值观念。经营准 则、经营作风、企业精神、道德规范、发展目标的总和。

企业文 化是企业综合实力的体现,是一个企业文明程度的反映。本方案 所指企业文化包括: - 1 - 1、企业精神文化层面:包括企业愿景、企业使命、企业核心 价值观、经营理念等; 2、企业制度文化层面:包括企业的各种规章制度以及这些规 章制度所遵循的理念; 3、企业物质文化层面:包括员工的文明行为、公司标识、公 司刊物、文化传播、公司网站等。

二、企业文化建设目标 1、体现公司理念和价值观; 2、营造乐观向上的公司氛围; 3、培养良好的团队合作精神; 4、增强员工归属感和使命感; 三、指导思想 坚持“以人为本”的管理思想,积极探索当前形势下上市公 司企业文化建设的新规律,构建符合时代需要、符合现代企业制 度需要的文化体系,为增强我公司核心竞争力、提高企业经济和 社会效益,创造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

四、建设原则 1、“以人为本、铸造和谐“的原则 把员工视为管理的主要对象和企业的最重要资源,企业文化 模式始终做到以人为中心,充分反映员工的思想文化意识,通过 企业全体人员的积极参与,发挥创造精神,企业才能有生命力, 企业的企业文化才能健康发展。

一方面强调对人的管理,并把强 - 2 - 调“人”的重要性有机地融合到追求企业的目标中去;另一方面, 强调员工不仅是企业的主体,更是企业的主人,企业要通过尊重 和理解员工来凝聚人心,激发热情,开发潜能,极大地调动全体 员工的积极性和创造性,使企业的管理更加科学,更有凝聚力。

正确处理企业领导与员工积极参与的关系,做到每一个环节都有 员工参与,每一项政策出台都得到广大员工认可,自始至终形成 一个全员参与、相互交融的局面,最终实现员工自身价值的升华 和企业蓬勃发展的有机统一,实现企业资产保值增值和员工全面 发展的有机统一。

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