[多项目管理在大型建筑企业工程项目中的应用研究]5.结论 多项目管理就是要建立一套可靠的、可重复使用的管理系统，按照优先管理方式，有效地协调分配现有的资源，与他人合作，使多个项目同步平稳运行，确保各个项目按计划完成。通过...+阅读

复习要点

1.能够指出9种项目管理知识领城的名字。

项目综合管理、项月范围管理、项日时间管理、项目成本管理、项目质量管理、项日人力资源管理、项目沟通管理、项目风险管理和项日采购管理。

2.能够区分促使项目出现的6种需要和要求。

市场要求(Marketing demand)、业务需要(business Need)、顾客请求(Customer requests)、技术进步(Technological advances)、法律要求(Legal requirements)和社会需要(Social needs )。

3.能移指出项目的启动输入。

项目说明、战略计划、项目选择条件和历史信息。

4.能够找出项目启动过程的目的。

找出存在的新项目或者项目阶段，并且提交相关资源来开始该项目或者项目阶段。

5.能够定义项目限制和假设。

项目限制约束着项目组可以做出的选择，并且限制着它们的操作。有时这些限制对采取的操作有决定作用。时间、预算和质量是最常见的限制。假设是指人们认为应该是真的或者应该实现的条件。 关键术语

AssumFtion(假设)

Constraint(限制)

Feasibility Study(可行性研究)

Initiation(启动)

Project Cammunications Management(项目沟通管理)

Project Cost Management(项目成本管理)

Project Management Knowledge Areas(项目管理知识领域）

Project Procurement Management(项目采购管理)

Project Quality Management(项目质量管理)

Project Risk Management(项目风险管理)

Project Scope Management(项目范围管理)

Project Time Management(项目时间管理 )

Project Human Resource Management(项目人力资源管理)

Project Integration Management(项目综合管理)

Requirement(要求)

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