三九宝宝网宝宝教育学龄段教育

论文新员工的培训需求分析怎么写

02月13日 编辑 39baobao.com

[如何提高员工执行力]1)让公司员工知道公司的一些基本情况,包括公司的目标是什么,通过什么战略实现这些目标,现阶段的公司盈亏,今后公司将注重那些方面的发展等,最终应该让员工了解公司,并感到公司有前...+阅读

不知道你是做什么职业的,从普遍意义我认为可以做一个问卷调查:

首先设计问卷,按照问卷设计的基本原则涉及一些问题:包含封闭、半封闭、全封闭的等,这些问题必须是你自己根据工作经验所关注到的一些新员工培训的现实问题;

第二:选择调查样本,注意具有代表性,进行问卷调查;

第三:统计问卷数据;结合问卷调查数据进行分析。

你可以用调查报告的形式撰写;也可以用其他论文形式撰写,把调查作为前期的分析。根据你对新员工的调查分析工作与员工素质等隐私之间的关系,从时代的要求和企业发展特点、需求等方面进行阐述...

调查报告的基本格式:

一、概念与特点

调查报告是对某项工作、某个事件、某个问题,经过深入细致的调查后,将调查中收集到的材料加以系统整理,分析研究,以书面形式向组织和领导汇报调查情况的一种文书。

调查报告有以下几个特点:

(一)写实性。调查报告是在占有大量现实和历史资料的基础上,用叙述性的语言实事求是地反映某一客观事物。充分了解实情和全面掌握真实可靠的素材是写好调查报告的基础。

(二)针对性。调查报告一般有比较明确的意向,相关的调查取证都是针对和围绕某一综合性或是专题性问题展开的。所以,调查报告反映的问题集中而有深度。

(三)逻辑性。调查报告离不开确凿的事实,但又不是材料的机械堆砌,而是对核实无误的数据和事实进行严密的逻辑论证,探明事物发展变化的原因,预测事物发展变化的趋势,提示本质性和规律性的东西,得出科学的结论。

二、分类

调查报告的种类主要有以下几种:

(一)情况调查报告。是比较系统地反映本地区、本单位基本情况的一种调查报告。这种调查报告平方根是为了弄清情况,供决策者使用。

(二)典型经验调查报告。是通过分析典型事例,总结工作中出现的新经验,从而指导和推动某方面工作的一种调查报告。

(三)问题调查报告。是针对某一方面的问题,进行专项调查,澄清事实真相,判明问题的原因和性质,确定造成的危害,并提出解决问题的途径和建议,为问题的最后处理提供依据,也为其他有关方面提供参考和借鉴的一种调查报告。

三、写法

调查报告一般由标题和正文两部分组成。

(一)标题。标题可以有两种写法。一种是规范化的标题格式,即“发文主题”加“文种”,基本格式为“**关于****的调查报告”、“关于****的调查报告”、“****调查”等。另一种是自由式标题,包括陈述式、提问式和正副题结合使用三种。陈述式如《东北师范大学硕士毕业生就业情况调查》,提问式如《为什么大学毕业生择业倾向沿海和京津地区》,正副标题结合式,正题陈述调查报告的主要结论或提出中心问题,副题标明调查的对象、范围、问题,这实际上类似于“发文主题”加“文种”的规范格式,如《高校发展重在学科建设――****大学学科建设实践思考》等。作为公文,最好用规范化的标题格式或自由式中正副题结合式标题。

(二)正文。正文一般分前言、主体、结尾三部分。

1.前言。有几种写法:第一种是写明调查的起因或目的、时间和地点、对象或范围、经过与方法,以及人员组成等调查本身的情况,从中引出中心问题或基本结论来;第二种是写明调查对象的历史背景、大致发展经过、现实状况、主要成绩、突出问题等基本情况,进而提出中心问题或主要观点来;第三种是开门见山,直接概括出调查的结果,如肯定做法、指出问题、提示影响、说明中心内容等。前言起到画龙点睛的作用,要精练概括,直切主题。

2.主体。这是调查报告最主要的部分,这部分详述调查研究的基本情况、做法、经验,以及分析调查研究所得材料中得出的各种具体认识、观点和基本结论。

3.结尾。结尾的写法也比较多,可以提出解决问题的方法、对策或下一步改进工作的建议;或总结全文的主要观点,进一步深化主题;或提出问题,引发人们的进一步思考;或展望前景,发出鼓舞和号召。

以下为关联文档:

如何建立员工教育培训效果评价体系培训目前在中国企业中的地位越来越高,企业也把越来越多的资源投入培训工作当中。但是,中国企业中目前培训能自成体系的并不多,而一个公司的培训如果没有形成体系的话,很难说它能...

如何提高员工的素质和稳定员工的心理1.征求员工合理化建议,对公司形象、流程等各方面工作,特别是面临淡季如何做好销售或者业绩,通过征集发现人才,提高员工凝聚力,可以在早会上探讨和发现典型案例。 2.给员工做培训,...

如何培养提高员工的能力素质真的是人才太多了么?我不这么认为,毕竟我们企业的现状如果有大量人才 ,早都在世界上出现一些知名品牌了。 几乎所有的企业家们都在高谈人才 。蒙牛公司认为:人才就是德才兼备。...

如何提升员工综合能力一、建立员工的素质模型与其教会猪爬树,还不如直接招一只猴子。要做好培训肯定要从招聘入手。想要招到有潜质的人,除了必要的有很好的面试技巧外,还要有本公司积累下来的关于员...

如何开展少先队总队辅导员工一、总目标 坚持把思想道德教育放在首位,努力提高少年儿童思想道德素质、科学文化素质和身心健康素质,把少年儿童培养成为中国特色社会主义事业的合格建设者和接班人。 二、具...

如何做好少先队辅导员工学校少先队辅导员主要负责少先队工作,指导少先队开展各项活动、对少先队进行品德和日常行为规范教育。,在实际工作中,我摸索出一些有效方法,在这里谈谈我的点滴体会。 一.要营造...

如何培养骨干员工公司骨干员工的培养主要采取以下四种方式: 1 、导师辅导。每位骨干员工均由公司指定总监、经理或主管等 作为骨干员工一对一的指导老师, 指导其职业发展、 工作晋升以及个 人...

生产员工绩效考核方案1 员工绩效考核方案参考 一、目的 1、为了更好的引导员工行为,加强员工的自我管理,提高工作绩效,发掘员工潜能,同时实现员工与上级更好的沟通,创建一个具有发展潜力和创造力的优...

企业如何制定员工绩效考核方案员工绩效考核管理方案 ,针对员工进行的绩效管理的方法制定。员工绩效考核是企业人力资源管理中的一项重要内容,通过考核可以对员工过去的工作表现做一个标准的量化,从中找出问...

推荐阅读
图文推荐