[物业管理企业推行全面预算管理应注重哪些问题]一、全面预算管理的核心在于“全面”二字上，它具有全员、全额、全程的特点。 “全员”是指预算过程的全员发动，包括两层含义，一层是指“预算目标”的层层分解，人人肩上有责任，让...+阅读

这个问题如果举例要1万字左右，只能言传不可能举例。

年终决算包括两个部分。一个部分是针对会计核算系统，根据年终更详细的业务信息或确信的会计估计进行的规范性或客观性调整；一个部分是针对财务预算的执行情况进行对比，分析和评价，进而对相关财务模型中的要素指标实行客观性评价与预测，为下年度财务预算奠定基础。

就会计核算系统而言，主要包括以下几个方面的内容：

1、对收入、成本、费用等损益要素按照重要性原则实施进一步确认，针对其中的问题项目实施调整

2、根据会计政策，对资产项目的帐面价值实施合理性调整。如计提准备，折旧调整、摊销与计提内容完善等

3、在前两项基础上，根据相关法律法规对税金、补贴、超支费用等实施计算与统计，为所得税汇算、补贴与税金申报、增值税交纳（主要是留抵进项税合法性，与综合税赋的往年对比，以便减少税务风险等）

4、在上述基础上，实施年底结帐，打印凭证与编制报告

5、针对目前经营情况以及客观环境的变化，对需要调整的会计政策实施建议，提交董事会审批

就财务预算系统而言，主要集中在以下几个方面：

1、根据会计核算系统的记录，统计各财务预算要素的执行结果

2、将执行结果与预算指标实施对比，找成绩，抓问题

3、对本年度经营情况进行全面的分析，巩固成绩，改进不足

4、检查预算编制中的基础性问题（如要素不全、指标假设偏离、预算内容体系与组织体系的调整和改进等）

5、形成关于财务预算管理的综合报告

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