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基本思路是这样的

1、总结上一年的年度业绩是否完成，或者赶超或者未完成，从几个方面去分析业绩原因

2、根据上一年的业绩完成情况以及公司总体年度任务指标来制定总体的年度业绩任务指标

3、根据新制定的年度任务指标来分解并制作年度预算

4、年度预算再分解，具体费用分为哪个模块，一项一项列出

5、年度预算总体会根据公司的标准，有一定的比例，比如是年度任务指标的百分之多少

6、根据占比再结合实际费用支出统一再调整整理就是一整年的年度预算

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