[员工关系最全如何劝退员工手册]1.首先HR要了解老板或用人部门的真实想法，以及辞退员工的理由。老板或业务部门的一句“这人不想用了，想办法给我劝退走吧！”其实是我们HR最不愿意听到的。但有一句话说，没有辞退...+阅读

您好，您可以参考以下这份资料。针对酒店的行业特点，激励在尊重方面所能达到的层次和具体做法有哪些？专家认为应该包括如下四个方面：

1、 分析激励。即弄清有效的激励方式是什么再采取激励措施。 具体的做法有：①如果你不知道怎样去鼓励某人，最好先去问一问。我们最爱犯的毛病就是把经理的爱好普遍化，经理热爱旅游，那员工的激励方式很有可能就是奖励旅游，不理会有的员工可能为几天离家感到烦恼；反之也亦然，你不能确定他对这件事的反感程度，也要加以试探；②学习分辨公事与私事之间的差异；③让工作尽可能的多样化，可以预防懈怠情绪产生。

2、 创造成就需求。 具体的做法可以是：①通过沟通确定员工，了解他们的角色和重要性；②鼓励你的员工参与决策，给他们发出自己声音的机会，一切观点都是可以被尊重的；③花时间去和员工聊天，而不仅是问一声好；④迅速而经常地向员工反馈他们的绩效；⑤即使一些目标并未达成，也要适当奖励卓越的工作表现；⑥告知员工他们的想法被采用了，以及成功率为多少；⑦对员工错误决不姑息，但必须公平，并不一味责怪。这些做法可参考中国吃网餐饮资料库的资料，里面的内容就更全面。

3、 赋予一定的权利。这是对成就的另一种认可。 具体的做法是：①尽可能让员工自己来计划和控制某一具体的工作进程；②尽量派给他们一个完整的工作任务，而不仅仅是一部分；③将指导和培训新员工的责任交给他；④尽早提拔有能力的员工。

4、 帮助员工发挥最大的潜能。 具体的做法包括：①迎新演说。虽然简短但要正式，要由高管代表去做；②不要轻易许诺，不要让奖励变为空中楼阁；③改进每一个坏系统，不使某一小组的成绩被另一小组的错误所掩盖；④至始至终强调改革和创新的重要性，并倡导学习；⑤随时提供案例分析、模拟式的训练，而不是长时间的课程；⑥对每个训练都评估效果，以检视训练质量和员工反应，如果未达到预期，果断改进；⑦创造机会，让员工去应用所学，而不是“习而无用”；⑧尽可能利用每一位员工的技能。...

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