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发挥中国传统文化对企业经营进行整合 ：1. 建立企业文化建立优秀的企业文化，不仅要从形式上对企业样式进行树立，还要从精神上让人看出企业的目标、精神、准则、经营方式、宣扬什么、排斥什么。同时要从自己的行为上进行经营，让人对企业经营表示真正认可，真正地赞同。2. 加强制度化管理传统的家族式管理，仅仅只能让企业保持一定的规模，不足以让企业继续发展，可以说，家族化越典型的企业，其规模越大，要背负的担子越沉重，它不适合现代企业的管理与竞争。因此要进行制度化管理，在制度面前，人人平等，每个人都有发展自己的机会，每个人都在企业中能一展所长；同时制度也要求权责分明，每个人都要对自己负责的范围负责。而制度化管理并不是指冷冰冰的一个制度，所有人必须遵守，而是要本着以人为本的原则，让所有人了解到，制定企业制度是为了企业的长远发展，而企业的长远发展与每个人的发展、每个人的利益都息息相关，以以人为本为核心，以制度化管理为形式，企业才能在竞争中既有自己独到的特色，又有足够的竞争能力。

3. 重视人才培养如果企业之间一直存在互相挖角的现象，那么只会进行恶性竞争，同时人与人之间不信任，企业中能有多少人才是企业之间竞争的关键，那么企业就要重视对人才的培养。这种培养不单纯指给人才学习技能的机会，而是要从精神上影响人才的思想、从选择上给予人才自由、从前途上给予人才希望、从制度上给予人才约束。...

基于中国传统文化对物流企业管理策略都有什么

转载 中国传统文化思想对中外诸多大企业家产生过重要影响。作为现代企业管理者在借鉴西方现代管理思想的同时，还应从中国的国情出发，从5000年优秀传统思想中，吸取其精华，创造性地应用于企业管理中。 我们的祖先早在几千年前就有“修身、齐家、治国、平天下”的古训。古人为什么把修身放在第一位呢？道理就是做事先做人。做事先做人是为人处事、工作生活的一条金科玉律。人生要取得成功，首先要修炼内功，提高自身的品德修养。如果你是一个品德高尚的人，你就容易成功。 刚柔——企业管理的方法在中华民族几千年文明传承过程中，一直提倡“以柔克刚”、“刚柔并济”，其精髓是为人处世随和谦让，当刚则刚，当让则让，绝不是匹夫之勇，这是一种心胸豁达的思想境界。

纵观历史，我们不难发现，往往太过尖锐的人容易被柔和之人征服。犹如一块巨石落在一堆棉花上，棉花不仅毫无损伤，相反，刚硬的石头反被棉花简单地包在其中。以刚克刚，两败俱伤；以柔克刚，则马到成功。性格刚烈之人，其情绪好激动，情绪激动则很容易使人失去理智。可以设想，失去理智的人不可能做出合情合理的事情。 和谐——企业旺盛的宝贝和气生财，关键是一个“和”字。 必须强调，和的重要性决不仅仅表现于能够生财，而是渗透于我们社会生活的方方面面。纵览古今，凡事业上有所建树的人，无不襟怀坦荡，度量恢宏，抱着“以和为贵”的处世态度；而度量狭小者，不仅于他人没有好处，就是于己也是没有好处的。历史上睿智的哲人曾证明过，像庞涓那样忌贤妒能的小肚鸡肠者，最终兵败马陵道，贻笑天下。

中国历史上的蔺相如，为了社稷长治久安，三让廉颇，终使廉颇心悦诚服，著名京剧《将相和》所反映的就是他们间的故事，千百年一直被世人称道。商场上的和还有得与失之意，和是前提，得失是目标。在和的前提下，双赢才是好生意，单赢的生意无法长久，无法壮大。单赢是短和，是假和，是表面的和，是伪装的和，这种类型的和，眼前看是赢了，从本质上看是彻底地输了，输在诚信，输在德行。 方圆——企业对外的形象“取象于钱，外圆内方。”这是中国著名教育家黄炎培送给儿子的座右铭。它的意思是说为人处世应该像铜钱，外圆而内有方孔。外圆内方，不是虚伪圆滑，是中国几千年优良传统积淀而成的人文精粹，是中国最具有社会良知的人格体现。 “圆”，代表着曲线，从视觉上就具有美感。

圆可以减少阻力，代表着顺畅。我们在职场工作，同事间常会在一些问题的看法上处理意见不一致，如果无原则地争个你高我低，必然大伤和气；相反，如果我们待人和若春风，时常换位思考，用微笑去面对分歧，反而会赢得同事的信任。 “方”，是人格的独立，“方”是情操的独守，“方”是自我价值的健全实现，“方”是对美好理想的不懈追求。棱角分明，代表着踏实稳重；坚定执着，应该成为我们的工作态度。 中庸——企业定位的根本中庸之道是孔子思想的精髓。 孔子说：“中也者，天下之大也；和也者，天下之达道也。致中和，天地位焉，万物育焉。”孔子所阐述的不偏不倚与不走极端的处世之道，认为它会使天地之间所有的人们各就其位，各得其所；万物生长，一片繁荣景象。

松下作为日本企业之首也非常推崇中庸之道，认为提倡中庸之道，就是提倡以诚、以宽、以礼待人；不偏听偏言，而以社会利益为重，高瞻远瞩地、全面地观察和处理问题。

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