[企业战略管理论文怎么写]摘要:企中国入世以后,经济得到了巨大的发展,但同时也面临许多问题。国内市场遭遇抢滩,“走出去”的过程也并非一帆风顺。面对这样的现实,中国企业应该重新审视自己的国际定位,充分...+阅读
给你一个大纲,供你参考:
企业文化在营销战略中的应用主要包含两个部分:一、企业文化对消费者的传播;二、企业文化对员工(营销团队)的传播;
一、对消费者的传播
1、以民族为己任,如打造XXX民族品牌;
2、以科技为己任,如掌握XX核心技术;
3、倡导生活方式,如关爱家庭,关爱健康;
4、倡导健康环保,如低碳生活;
5、倡导文化传统,如尊老爱幼;
对消费者的传播多与广告、品牌传播、企业展示、终端推广等企业宣传活动关联
二、对员工的传播
1、职业成长,如让员工成为股东;
2、竞争意识,如销售之星;
3、服务意识,如服务之星;
4、团队意识,如优秀团体;
5、学习意识,如学习型组合;
对员工的传播多与企业制度、激励机制有关
谁能帮忙分析下浅析企业文化和人力资源管理的关系的论文
浅析企业文化与人力资源管理的关系 从企业文化引入现代管理学,在我国经过近三十年的发展,已逐渐被越来越多的人关注,怎样理解企业文化,如何建设和运用优秀的企业文化来促进企业人力资源的管理,使其相互作用,有效的促进企业的发展,已经成为现代企业人力资源管理的重要议题。 企业文化的内涵 企业文化是企业在生产和发展过程中逐渐形成的、被企业员工认为有效而共享、并共同遵循的基本信念、价值标准、行为准则、传统习惯和认知等,它集中体现了一个企业经营管理的核心主张,以及由此产生的企业行为。企业文化的核心是企业精神和企业员工在生产过程中持有的价值观,当企业文化形成后,他会成为指导内部员工行为和关系的规范,是企业内部所有人共同遵循的价值观,对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化展现给我们的,除它的意识形态外还包括企业的品牌、形象、企业的产品等有形的东西,它是企业在生产过程中形成的无形资产。随着企业的不断发展,逐渐积累企业自身独有的价值观念、品牌形象等,企业文化所显现出来的精神力量就越来越大,员工及社会的认同感也就越来越高,而企业文化会伴随着企业的发展而进步,指导和维系企业的价值取向。 企业人力资源的管理职能 企业人力资源管理是指根据企业发展的战略要求,有计划的对人力资源进行合理配置,企业通过对员工的招聘、培训、使用、考核、激励、调整等一系列过程,调动员工的积极性,发挥员工的潜能,使之适应生产管理的需要,为企业创造价值,确保企业战略目标的实现,是企业一系列人力资源政策及相应的管理活动,这些活动主要包括企业人力资源管理制度的制定、员工的招募和选用、学习与培训、绩效管理、薪酬管理、员工流动管理、员工关系管理等等,这种管理有助于充分发挥人的主观能动性,使人尽其才、事得其人,人事相宜,以实现企业用人的最终目标。
一、企业文化与人力资源管理的关系 企业文化与人力资源管理,都是现代企业管理的重要组成部分,以人力资源为基础、以企业发展为动力、以企业价值观为背景衍生出的企业文化,与企业力资源管理有着密不可分的关系,企业文化和人力资源管理同为企业管理而服务,又相互作用于彼此,相互促进、相互补充、相互依赖、共同发展。 首先,企业人力资源管理作为现代企业管理的重要组成部分,它是企业文化形成和发展的基石,一个企业的创建,首先是人力资源管理的形成,它为企业有计划的甄选、配置、培训,相应的人力资源,一旦一个企业团队形成,它就会以企业为重心,形成这个企业独有的向心力,企业的每个成员都会潜移默化的在其工作的过程中,以企业生存和发展为基本出发点,形成积极统一的认知度,这种主观思维主导员工以统一的标准来约束自己的行为,使大家都朝着一个目标去奋斗,这便产生了企业文化最初的雏形。而当企业文化形成后,这种逐渐形成的被大家共享、公认的意识形态,又会对企业人力资源管理产生影射,这种积极的共同认知度会对企业员工的聘用培训教育等产生积极的推动作用,使员工,尤其是新员工对企业有更深的认同感,员工会以企业为荣,以企业形象为荣,以作为企业的员工为荣,以企业产品为荣等,来加深员工对企业的认知度,以及企业对员工的吸引力,从而形成强劲的凝聚力,促使企业更好地向前发展。 其次,企业文化与人力资源管理关系是以人为纽带而存在的。 在企业人力资源管理当中,它的主要对象是人力资源中的人。人力资源管理的终极目标就是优化企业中员工的结构,使之最大效率的服务于企业,因为企业的目标实现要靠人来完成,但作为企业对员工行为的管理来说,它是有条件的,这些条件制约着什么样的人才适合聘用到企业中,才能对企业产生最大的效益;企业又可以根据自身发展的需要教育和培训什么样的人才为企业服务。而企业文化背景下的人,又是一个拥有共同认同感、共同价值观念和行为标准的企业员工。正是因为有这些人,才为企业文化的积累和发展提供了载体和源源不断的动力。同时,企业文化在人力资源管理中又作用于人,因此上来说,人在企业与人力资源管理当中充当了内在联系的作用。
二、企业文化对人力资源管理的促进作用 在企业管理中,重视和开发并实施以人为本的人力资源管理,是企业文化的一项重要内容。它以企业文化为背景,将其精髓注入到人力资源管理中,用于激发员工的工作热情,调动员工的生产积极性,使员工形成共同的价值观和行为规范,主要表现在以下四个方面:
1、企业文化作为企业的核心价值观,它指导企业制定合理的招聘条件,在选人时,能够使招聘工作者在很短的时间内,选出对企业有共同认知感的人才,例如,好多应聘者都认为一个企业拥有良好的品牌形象是最能吸引自己的地方,这种认同感也是企业文化对人才产生的作用一种表现,它使被聘用的对象已被企业良好的品牌形象所吸引,从而招聘到对企业忠诚且有较强认同感的员工。
2、企业文化在员工的培训方面,有着不可替代的作用。一个企业优秀的的企业文化,它在员工培训中将...
求一篇扁平化管理对企业文化影响的小论文
我们知道扁平化管理的组织压缩了管理层次,从最上面的决策层到最大面的操作层,中间相隔层次极少。它尽最大可能将决策权向组织结构的下层移动,让最下层单位拥有充分的自主权,并对产生的结果负责,从而形成真正的扁平化组织结构。
扁平化组织,需要员工打破原有的部门界限,绕过原来的中间管理层次,直接面对顾客和向公司总体目标负责,从而以群体和协作的优势赢得市场主导地位的组织。因而,在整个组织文化体现出气氛开放、合作密切、综合协调的特点。
一个运行良好的扁平化组织对各个员工的要求较高,只有员工能力不断提升,不断学习才能适应市场的发展,因而组织很容易转变为学习型组织。
由于扁平化组织的特点,组织放权较为明显,“能本主义”比较明显,每个优秀员工都能找到自己的实现方式,整个组织士气较高,提高了员工的责任心,也使人本的文化更突出。
另外,由于层级较少,各个层级之间交流较为方便,上下级的沟通较多,整个组织关系更为和谐。和谐文化。
汽车维修企业的企业文化建设的论文高手帮忙啊急需给个思路啊
企业文化——或称公司文化,一般指企业中长期形成的共同理想、基本价值观、作风、生活习惯和行为规范的总称,是企业在经营管理过程中创造的具有本企业特色的精神财富的总和,对企业成员有感召力和凝聚力,能把众多人的兴趣、目的、需要以及由此产生的行为统一起来,是企业长期文化建设的反映。包含价值观、最高目标、行为准则、管理制度、道德风尚等内容。它以全体员工为工作对象,通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式,以最大限度地统一员工意志,规范员工行为,凝聚员工力量,为企业总目标服务。汽车维修行业的企业文化我觉得可以基本定位于:优秀的维修技术 人性化的服务 业务的综合拓展 以及对社会以及自然环境的负责态度(环保)基本就围绕这4点去展开吧 按这思路一篇论文基本就可以出来了...
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