[关于加强医院财务管理的工作措施论文]加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，...+阅读

论文摘要：随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸，加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。本文就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议，以供参考。 论文关键词：投资项目 财务管理 收益 安全 根据2009年底中央经济工作会议的核心理念“保增长、调结构”，结合南京市提出的“转型发展、创新发展、跨越发展”的总体要求及集团“打造成多元化、区域性、立体式的企业航母”的总体战略，公司将定位由投资经营服务型企业向投资收益型企业转变，力争成为集团二级投融资平台。截至目前，公司对外股权投资累计达到3.2亿元，年投资收益约4000万元，投资范围涵盖房地产、金融、能源和创意文化产业，投资方式以参股为主，控股为辅。 在“十二五”期间，公司将依靠自身力量努力打造“交通投资”品牌，力争早日实现稳定、丰厚的投资收益，为集团“十二五”期间交通基础设施建设提供补充性资金。期间，公司每年对外股权投资不低于5000万元，累计对外投资预计将达到4亿元，预计综合投资收益率不低于15%。 公司投资领域已涉及地产（住宅与商业）、金融、能源和文化传媒等领域。“十二五”期间，公司将继续深化对上述领域的投资，进一步进入新能源与节能减排、地产领域的保障房项目、金融领域的基金投资项目。 随着公司对外投资规模的日益扩大、投资项目的日益增多、投资领域的日益延伸，加强公司对外投资项目的财务管理、确保公司投资项目的收益和安全将成为公司各项工作的重中之重。下面就如何加强对外投资项目财务管理和及时回收投资收益提出几点建议，以供参考。

一、按照财务标准对对外投资项目的投资收益进行归类、跟踪和监控 对外投资项目的收益可以有会计收益与财务收益两个不同的概念。在会计上看来，只要账面收入大于账面成本，即意味着收益的取得。而在财务上则首先要求实际的现金流入量大于现金流出量，即现金净流量大于零；考虑到时间价值因素，不仅要求现金净流量大于零，更要求现金流入量的现值大于现金流出量的现值，即净现值大于零；考虑到机会成本因素，不仅要求净现值大于零，同时还必须大于机会成本。 公司应根据财务标准对对外投资项目进行分类和实时跟踪，按照公司确定的投资项目收益财务标准，及时对已投资项目采取加大投入、保持现状、及时清理退出等措施保证公司投资项目的质量，也保障了公司的整体利益，控制和促进公司投资活动的水平。

二、进一步加强企业外派监事会财务监督工作

1、加强以财务为核心的全程监督 外派监事会通过列席参加相关会议、开展调研、查阅报表、实施质询、专访谈话等方式对企业重大的财务情况、资产运作、资产质量及经营者行为等实施全过程监督，围绕事前、事中、事后三个基本环节，有效发挥监督职能。

（1）以重大决策为重点开展事前监督。在企业决策前，监事会可对有关决策项目提前介入并调研论证，着重从风险防范和控制的角度进行判断，向决策层提出意见和建议。在企业决策时，监事会可以对企业决策过程进行审查和监督，确保重大决策的合法性和合规性。

（2）以重大经营活动为重点开展事中监督。外派监事会要紧扣企业中心工作，围绕企业生产经营管理活动开展监督检查，选准切入点和突破口，确定检查目标和检查工作方案，有选择地对企业重大投资、重点工程建设、招标投标等经营活动深入了解，对发现的违规行为，及时提出纠正意见和建议。

（3）以企业存在问题的督促整改为重点开展事后监督。外派监事会要对企业财务运作、投资担保、经营效益、资产运营、利润和薪酬分配等重点问题进行审查，对已发生的问题或存在的隐患，要督促企业进行整改，帮助企业改进和完善规章制度，堵塞管理漏洞，促进企业规范运行。

2、加强对企业内控有效性的监督 强化监事会财务监督职能，必须加强对管理环境和管理机制的监控，尤其要加强对企业内控有效性监督，对企业内部环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督等要素进行有效性的评估，评价企业内控制度在合理保证资产安全、财务报告及相关信息真实性、经营管理合法合规、促进企业实现发展战略等方面的有效性，督促企业提高经营管理水平，增强风险防范能力，实现可持续发展。

三、人员管理 财务上对人的管理，即对外派投资企业做财务管理工作人员的培养和管理。完善的制度都是人制定的，而它的执行与实施效果完全是依赖于人的素质与能力而定。如果没有适当的财务管理人员，就无法满足公司对投资企业的财务管理需要。对人员的管理表现在以下方面。

1、实行严格的选聘标准 财务人员良好的素质是公司向投资企业派出财务经理和出纳以保障公司利益的关键。

2、实行专职制度 对于向投资企业派出的财务负责人和出纳建议实行专职制度，便于更好地掌握投资企业的经营状况和财务状况。

3、实行定期汇报制度 公司财务部门每月召开一至两次部务会议，专门汇报交流投资企业的财务情况及管理心得，其中重要的财务信息应及时汇成文件上报公司...

项目管理论文

软件项目管理学习心得

时间过得真快，一眨眼的功夫，这门课已经结束了，总的来说这段时间过的忙碌，充实而快乐。这门课主要教我们的是管理，我们把项目当成真实的项目来做，我从获益匪浅，并且有些心得体会：

第一，相信团队合作才可能把项目做到最好。

从整个项目的过程来看，团队合作中需要沟通、分工、协作和监督。只有做好这四项才算是一个好的合作团队。首先，团队合作最基本的技能就是沟通。沟通的目的就是让别人了解你的想法，因为每个人考虑问题的时候总会有各种各样的偏差，我们只有沟通很好的沟通来综合所有人的好的想法，以减少走弯路，而让事情进行的更顺利。我们公司内部的沟通是比较随意的，因为大家都比较熟悉，任何时候有什么想法都会提出来，然后大家一起讨论，并得出最后的结果。我们从与他的沟通中都学到了不少知识与技巧，其中很多都是我们以前做老师给我们的作业项目所没有的但却是很重要的。因为我们组是按照每人的工作量来最后算成绩的，均匀地分配任务就不会造成组员的不满了。再其次，团队合作中协作是必不可少的。在项目组中各成员都明确了任务后，就需要大家单独工作的同时去配合其他人。尽管大家都有不同的任务，但是相互之间在一些问题互相协作的话，不仅可以提高各个任务进行的速度，也利于对项目中别的模块的了解。由于我们组的成员都是比较熟悉的，所以在协作方面还是不错的，比如某人搭建完环境后，帮其他的组员在他们自己的电脑上搭好，这样就会节省大量的时间，而这名组员也可以把时间用在别的事情上。而且虽然我们进行了明确的分工，但毕竟是一个项目，之间还是有很大的关联的，这样在编码的时候，都会进行讨论和互相帮助，这样就减少了错误的可能性也节省了时间。最后，项目经理的监督是必不可少的。一个团队中，难免有人会偷懒或拖延，或者完成任务的质量不理想，项目经理就要对这些人进行督促和提出合理的建议。通过监督了解项目的进展、质量、问题等并及时的调整资源利用情况，以保证项目的成功。

第二，要详细制定计划，并严格按照计划来执行。

这次的项目周期很短，因此计划就显得格外的重要，只有进行详细的计划，我们才有紧迫感，并要求自己抓紧时间完成当天的任务。对比去年的软件工程课，那个项目与这个项目的规模差不多，但是开发周期是真个学期，每个阶段都显得很长，就算制定了一个计划，也没有按照那个计划来，拖个几天是很正常的，今天不能完成明天做，因为有的是时间，这样越来越松懈，就把大量的任务往后压，到最后就拿质量换时间了。

虽然通过这门课，我的经验更佳丰富了，个人编程能力，沟通能力等都有了一定提高，但是我也感觉到了自己的诸多不足，比如我的沟通能力还有待提高，这或许不是一两天的问题，但是我会更加注意，并在以后的生活学习中，留心并提高沟通能力。在以后的项目中，我要改变这种心态，以更加积极的热情去参与项目。

项目管理的毕业论文怎么写谁能教教

项目管理你是否经常面临这样的困境——项目因为失控而受挫，不得不向客户不断反馈坏的消息；客户有时并不了解他们真正的需求是什么，但却让你跌入需求不断变化的怪圈。这可能是许多IT企业所经历过的。 IT企业正处于高速发展并以项目为主导的环境中。企业每天所面对的不仅仅是几个大型项目，而将是成百上千不断发生和进行的项目。产生这种变化的因素是多方面的，包括：客户需求的不断提高导致产品生命周期缩短、产品开发项目数量大增；新技术导致了对研究和开发项目需求的增加；为了提高业务赢利能力，改进业务模式的项目需求大增等。 在这种多项目并发、高技术、快速变化、资源有限的环境下，失败和挫折是经常发生的。由于企业总是需要努力满足不断变化的市场需求和面对各种挑战，因此需要考虑实施新的管理方法。

可采取的方法之一——按项目管理，将对企业中项目的执行和组织文化的变化产生深刻的影响。 当前，传统项目管理正在经历着一场革命性的变革。1996年美国项目管理学会颁布的项目管理知识体系中，定义项目管理为“将各种知识、工具、技能应用于项目工作，以达到或超过项目干系方对项目的要求和期望”。这种定义虽然至今仍适用于任何一个项目，但它实质上是从管理大型项目的角度定义的。企业现在所面临的是如何利用上述定义的相同原理，管理大量不断持续发生的项目。 最近几年，“将传统的项目管理方法应用于全面的企业运作”，即“按项目管理”的观念在国际上崭露头角并且十分有效。按项目管理是传统项目管理方法和技术在企业所有项目（无论大小）上的综合应用，并冲破了传统的管理方式和界限。

按项目管理意味着项目观念渗透到企业所有的业务领域，包括市场、工程、质量管理、战略规划、人力资源管理、组织变革、业务管理等。项目管理者也不再被认为仅仅是项目的执行者，他们应能胜任更为复杂的工作，参与需求确定、项目选择、项目计划直至项目收尾的全过程，在时间、成本、质量、风险、合同、采购、人力资源等方面对项目进行全方位管理。 为了能更好地完成某一项目的目标，需要来自不同职能部门的项目成员在最佳的协作和交互环境下工作，并受到相同的利益驱动。然而，在传统的组织管理结构中，资源归某一特定职能单位的经理管理。这种结构显然不利于形成这种环境，一些IT企业在同一产品的开发、市场、销售和满足客户方面的协调工作总不是那么顺畅。

在项目型的管理结构中，资源仍归属于各自的职能部门，只是临时被借调给一个或多个项目团队使用。这种理想化的结构使得项目可以由单独的项目经理更有效地进行管理，而不会受到职能型组织中存在的那种相对狭义的利益范围的束缚，从而确保资源拥有最高水准的协作能力，并增强项目团队成员实现项目目标的使命感。 通常，许多项目型组织（如系统集成商）应设立专门的项目管理小组或部门，而这些小组或部门中又包括有项目经理、计划人员、控制人员和其他项目支持人员（如长天集团、东方网景等正朝着该方向发展）。他们的主要职责是提供项目指导、管理并支持所有主要项目的计划和执行。 按项目管理整个企业，要求企业文化必须能够接纳这种新的思维方式。

员工对自身工作的认识，应从“满足部门的要求”，转向“满足项目的要求”。 按项目管理涉及了项目管理的专业知识、综合管理知识和应用领域的专用知识。其中，项目管理的专业知识是一套独特的知识和技术体系。综合管理则包括了诸如计划、组织、人员管理、企业业务的执行和控制等。应用领域的专用知识包括了不同项目类型所特有的一些共性要素，应用领域可按技术特征（如软件开发、系统集成）或管理特征（如承包项目、自主新产品开发）定义。 下面介绍建立“按项目管理”型组织的一些关键程序或知识体系。 项目选择程序 由于资源的限制，对于任何企业来说，选择合适的项目配置是困难的。因此，企业必须有能力避免启动那些对企业长期发展并不重要的项目，避免有限资源的浪费。

避免的方法之一就是建立一套有效的项目选择程序。在项目启动之前及将企业资源用于该项目之前，选择程序被用来确定项目的有效性和可行性。这种选择程序所采用的标准（参数）可因企业不同而不同，但通常需要基于以下几个方面考虑： -对企业发展战略的重要意义； -建立竞争优势； -降低运营成本； -满足客户的需要或期望； -对企业的价值； -对投资的回报。

工程设计在投资控制中的重要性写论文用那位大侠发点资料参考

摘自惠生控股发行的《项目管理》杂志第6期——设计管理有助合理控制投资。一、 工程设计在投资控制中的重要性：（ 1） 设计的本质是一种创新过程， 是按一定的目的产生和制造人为系统的过程， 是比较复杂、系统性、创造性的脑力劳动。在这一过程中， 依靠的是设计单位多个人的合作、共同创造性的劳动， 其他设计单位不可能介入， 设计是否经济合理， 安全可靠， 没有竞争环境， 没有比较， 靠的是设计人员的业务水平和敬业精神， 如果缺乏来自外部的监督和约束， 一旦设计完成就只能接受或进行局部修补， 存在很多隐患。随着石油建设工程项目法人负责制的不断完善， 业主作为工程项目的投资者、组织者、受益者、资产的拥有者和经营者， 承担风险的意识已逐步加强， 也迫切需要聘请有丰富经验的监理工程师， 对设计这一专业性很强的工作实施过程控制和管理， 使自己意图很好地贯彻到项目中去。

（ 2） 设计是控制工程投资的关键环节， 搞好设计对于控制投资将起到事半功倍的效果。在招标和施工阶段， 尽管可以通过竞争优化施工方案降低一部分工程造价， 但不能真实反映工程的实际价值， 而决定投资额的关键是在设计阶段。国外一些专家研究指出，在正确决策情况下，设计对工程投资影响程度达75% 以上。在工程建设实际中， 由于设计过于保守或设计存在缺陷造成极大投资浪费的事例很多。在上海某大厦设计中，业主委托了监理， 监理公司的资深工程师发现，由于未进行过细的计算， 上部荷载估算值偏大， 单桩承载能力未充分利用， 经和业主技术人员相会面， 就大厦的初步设计与设计院进行了详细的探讨， 将桩载面由650毫米改为600毫米， 并全部按轴线排列； 底板厚度由原来1400毫米改为850毫米， 底板钢筋减少50顿。

仅对原设计的基础和底板进行适当优化， 就节省工程费用70 万元。为了保证工程质量， 减少浪费， 有必要加强事前控制。（ 3） 加强对设计阶段的管理和控制有利于方案的优化和使用功能的合理确定。工程设计是工程项目建设的灵魂， 设计作品的优劣， 直接关系到工程的功能、投资效益以及安全运行。如某油田建设的油管修复作业线工程，由于业主缺乏专业人员，完全依靠设计人员，再加上接受任务的设计单位距离较远，只能借助于业主提供的有限资料和自己经验，例行的设计审查只是依据规范和施工需要， 没有能够对整体的使用功能进行审查，待项目建成后，才发现设计的油管吊装设施只能上下升降， 入池清洗后的油管无法平行移动； 油管修复时上线作业的油管只能依靠人工抬至作业线， 而且作业平台设计较高， 不利于人工操作， 人工操作工作量非常大， 导致该项目刚建成就进行改造。

投资决策者往往是设计完成后才介入，很难发现使用功能的合理性和具体方案的优劣。若能在设计阶段加强对设计的控制，就能够进行有效地监督和管理，保证使用功能的合理确定， 以较少的投资实现最大的效益。（ 4） 加强设计的控制和管理也是合理控制设计进度和设计质量的保证。现行的设计收费是按面积或工程造价的比例来收取的，与投资的节约和设计质量无关。设计单位优化了设计方案， 节省了投资，反而减少了设计费， 而省减地质勘察等前期调查工作、设计保守则有可能获得较高的设计费； 设计单位从自身效益考虑，必然粗放作业，降低设计成本。因此现行收费制度挫伤了开展优秀设计的积极性。建设项目一旦要急于上马，会出现设计周期不能保证，有的甚至出现 三边工程 ，不仅不能很好地进行系统和优化设计，而且由于考虑不充分常常留下缺陷，后期出现设计变更不断，甚至造成隐患。

（ 5） 施工图设计开展技术竞争不仅可以促进技术方案更好的优化， 而且可以节约投资。按照国际惯例， 施工图设计进入竞争后的程序应当是：中标的承包单位做出施工图设计后， 报方案设计单位审定，由其责任人负责签字， 承包单位在实施过程中则由业主选用的监理单位进行现场“旁站式”监督。施工图设计进入竞争，不仅仅只是一个放在设计单位还是总承包单位的问题，而在其背后有着十分巨大的经济价值和社会价值，这也是与国际惯例接轨的关键。

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