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加强医院财务管理的措施论文篇1：《加强医院财务管理的目标及措施》
摘要:随着市场经济的发展，医院必须进行改革。医院的财务管理隐患问题逐渐显露，如何加强医院财务管理的目标，提高医院中的经济效益，就成为了急需解决的问题。本文就是对医院财务管理目标现状入手，分析存在的问题并给出合理的措施。
关键词:加强 医院财务管理 目标及措施 研究
市场经济带来了激烈的竞争，推动了医院的改革。因此，医院的整体发展主要具有科学性和超前性，以及适应性。而医院的财务管理又是医院管理中一个重要组成部分，它在医院管理决策上具有必要性与重要性。
而且，医院的所有决策还要以医院财务的核算为依据，实施的时候还需要财务做出合理的控制。因此，加强医院的财务管理目标，对医院的经济健康发展以及提高整体效益具有划时代的意义。
一、医院财务管理的目标
(一)财务管理的目标
对于医院财务管理工作的目标，主要是结合医院自身的经营特色以及现状中一些问题来看。在目前市场经济条件下，医院财务管理的目标主要是：
在确保医院中的各个部门正常工作前提之下，合理的控制医疗成本，提高医院资产的利用有效性。通过医院财务管理，还要为医院拓宽筹资的渠道，着眼于医院的长远规划和发展，有计划的进行科学评估与理性的投资。
同时，医院通过财务管理还要真实的反应医院的财务现状，体现出其监督功能来掌控医院的经济活动，力求在晚上医院的社会功能同时实现最大的经济价值。
(二)目标对财务管理的要求
医院的主要作用是防病治病，为病人排忧解难，通过出色的医疗服务来满足人们的需求。只有将医院融入到市场经济之中去，才能够将医院的经济与市场经济接轨。因此，市场才是医疗资源的配置主体。
但是医院如何才能够适应市场经济的环境，合理的对医疗资源进行分配，这就是目前医院财务管理的主要任务，也是医院提出的客观要求。而要确保医院以收抵支以及偿还债务的能力，增强医院的实力确保在市场竞争中处于不败之地，这是医院对财务管理提出的基本要求。
同时医院还对财务管理有更高的要求，那就是提高医院的资金使用效率，便于达到资产保值与增值目的，提防医院的资产流失，同时还对医院的活动进行财务监督和控制。
二、医院财务管理的现状
(一)财务管理观念较落后
事实上，很多医院都是比较看重医疗技术而忽视管理的作用，尤其是财务管理工作的作用更是被忽略。在过去经济制度不完善的时候，还没有明确凸现出这种偏见带来的弊端。但是随着市场经济的发展，这样的观念越来越不适应医院的前进。
就因为在这样的观念之下，导致医院的财务管理制度不健全，医院的资产利用率极低，其成本和效益的核算也不可惜。这样的观念还增大了医院财务风险，缺乏了市场竞争意识，导致医院出现严重财务危机。
(二)财务管理队伍素质低，制度也不健全
很多医院对财务管理也不重视，随便找一些略知一二的人做财务管理。这就造成了医院财务管理队伍缺乏专业素质，道德素质也较低的现象。
同时，许多医院中还缺乏现代的经营管理理念与合理的财务管理制度，导致财务人员的工作比较随意，且出现严重的浪费时间现象。这样就会造成经济核算不明朗以及责任的认定不清，导致医院中的资金管理混乱以及账务信息失真等不良现象，这些不但会给医院带来资金周转难，还会影响到医院经营决策。
(三)预算的编制体制有待健全
预算编制是对医院经济活动起到重要的控制与约束作用。但是现在很多的医院中的预算编制存在多种缺陷，主要体现在主观和粗糙以及脱离实际等方面，导致财务预算只是表与形式了，失去了真正的控制经济活动的导向性。
四、加强医院财务管理的措施
(一)提高管理者理财意识
市场经济的发展推动着医院的改革，因此医院一定要提升财务管理水平，才能够用最低消耗来换取最大的收益，也只有这样才能够加强医院实力在竞争中取得一席之位。因此，提高管理者的理财意识，是市场经济中医院财务管理能不能成功的关键。
财务人员是医院财务管理具体的组织者与实施者，因此他们不仅仅要有先进管理理念，奶要有专业的财务知识以及最新的经营管理理念。其次就是医院领导，也是关键人物。如果领导不支持，那么财务人员执行就较难。因此，作为医院的领导也要提升自己的理财意识，做财务管理后盾。
(二)加强财务风险的防范意识
财务管理在运行中存在着一定的风险。因此，医院一定要建立完整的控制财务风险机制，加强对财务会计的业务中风险点控制，通过有力的手段来提高核算的质量。只有强化管理流程，让内部控制制度既能够互相制约又能够互相衔接。这样才能够在实现经济业务开展同时将损失降到最低。
(三)将现代化技术融入到财务管理中
现在医院的成本核算已经具有一定的广度与深度，传统的核算方式已经不能够适应现代化财务管理的需要了。医院运用信息网络已经为成本和效益核算提供了新的技术空间。因此，必须要将现代化技术融入到财务管理之中，正确客观的反应医院各项工作成果。
(四)建立合理绩效考核与薪酬激励措施
事实上，一个医院要实现财务管理的目标，就必须要激励起每一个员工的激情。因此医院就要建立起合理的绩效考核，用来实现员工们的绩效改善，让员工的能力得到有效的提高，同时实现员工的工作目标。也只有员工实现了自己的工作目标，才能够实现医院财务管理目标。
同时，医院还要制定出一套合理的薪酬激励机制，用来激发员工工作的积极性与工作热情。也只有这样才能够实现劳动力市场的公平、对外以及竞争性。这样有利于人才的引进，也是推动医院财务管理实现目标的基础条件。
五、结束语
总之，医院的财务管理是一项综合性的工作，她不但涉及到医院的外部环境与内部各种管理，还要财务管理人员不断的总结经验，借鉴别人的先进管理理念与经验，从实现中去探索与不断创新，只有这样才能实现医院财务管理的目标。
参考文献：
[1]谢社林,昌永慧.新时期加强医院财务管理的思考[J].卫生经济研究,,2007,(5)
[2]刘国杰,张克民.加强财务管理促进医院可持续发展[J].卫生经济研究,2006,(8)
[3]张娴.医院财务管理研究.合作经济与科技,2010,(04)
[4]代军.医院财务管理中存在的问题分析及对策[J].现代商业，2009，(02)加强医院财务管理的措施论文篇2：《浅议企业医院加强财务管理的措施》
摘要：在企业医院发展的过程中，财务管理成为了其发展受限的一个重要因素。面对日趋成熟的市场经济体制，财务管理不到位很容易影响到企业医院的发展。文中主要就企业医院财务管理中存在的问题以及改进的措施进行了探讨。
关键词：企业医院 财务管理 措施
企业医院是在计划经济时期所出现的一种特殊产物，在市场经济还不够发达的情况下，企业的事情基本都只能够有企业自己解决，其中就包括了医疗、员工家属的就业、员工子女的教育等问题。企业医院涵盖了油田、电力、铁路、钢铁等多个行业，其占据了全国卫生资源40%左右的比例。从某种情况来看，企业医院是计划经济的一种特征，在我国建国初期的特定历史条件下，企业医院是社会保障的重要组成部分。企业医院主要是为企业生产服务的，为本企业的职工提供各种医疗保健服务，弥补了当时特殊的社会经济情况下国家卫生资源不足的情况。企业基本都是将企业医院作为一种福利事业在办，因此企业医院的缺点也较多，例如服务的规模基本都是小而全，能够医治的病种较为单一，企业医院的生存发展主要都是依靠企业的拨款在维系，同时企业医院的人事、分配等各种机制都需要受到企业管理的限制，经营上也受到制约，如果企业的发展出现问题，那么企业医院也会步履维艰。面对诸多限制以及企业经营业绩下滑可能带来的各种不利影响，企业医院需要探索出一条适合自身发展的路子，文中主要就如何加强企业医院的财务管理，提高企业医院的竞争力进行了探讨。
一、当前企业医院在财务管理中存在的问题
(一)医改为企业医院财务管理带来冲击
医改开始实行之后使得企业医院的财务挂了受到了严重的冲击，让企业医院依赖外部条件发展的空间与可能性进一步缩小，这对企业医院的内部管理与财务管理提出了更多的要求。面对这样的情况，企业医院必须要对成本控制体系进行完善，在构建分配制度时，必须要体现出医疗卫生行业各个工作岗位的特点，根据不同的岗位，将具体的管理、技术、责任以及风险要素等纳入到分配机制中去。但是就当前的企业医院而言，在制定分配制度时并没有能够考虑到这些因素，进而表现出了一定的不公平性，使得企业在面对医改带来的冲击时，难以跟上医改的步伐，不利于医院的发展。
(二)财务核算的基础较为薄弱，财务控制仍然停留在事后分析阶段
有很多企业医院都没有建立起健全的财务核算组织管理机构。有的企业医院虽然建立有财务核算体系，但是在医院内部却不是进行全过程的财务核算，往往只是进行一些简单的财务核算，例如只是对一些直接费用进行归集。但是对于行政管理以及后勤保障等各种简介费用的核算却没有行之有效的方法。
有很多企业医院都没有能够认识到财务控制与财务管理的重要性，基本都停留在事后分析阶段，没有对可能发生哪些费用进行预测，同时对于是否能够在费用耗费发生的时候或者是在没有发生的时候就进行有效的控制缺乏科学合理的配套措施
(三)缺乏投资决策分析意识
企业医院的管理层几乎都没有良好的投资决策意识。企业医院要发展就需要增加新的医疗项目，购置新的医疗设备。但是有很多管理者为了能够追求在个人任期内的政绩效应，没有考虑到企业医院未来的发展方向，经常出现在经营的过程中重复引进设备，追求小而全，只重视短期的经营行为，使得有限的资金被浪费掉，没有让财务决策发挥出作用，影响到企业医院的长期发展。
二、企业医院加强财务管理的措施
(一)将责任落实具体的人头
企业医院应该实行经理(院长)负责制，成为独立的法人，同上级企业或者企业集团建立起协约关系，完全按照市场机制进行独立运营。同时根据现代企业管理制度构建起法人治理机构，将具体的经营责任落实到具体的人头。以此为基础来构建全过程，全方位的财务核算体系。具有法人代表资格的人必须要承担起相应的义务与责任。内部审计机构必须要利用审计评价来及时的发现内部控制中存在的各种问题，并对这些问题有可能带来的影响与危害进行分析，提出解决的措施。在此基础上还需要实行经理离任审计制度，对经济责任进行强调，实行奖惩兑现。
(二)加强费用核算，实行事前预测、事中监督及事后分析
企业医院需要构建起院科两级核算体系。企业医院需要用专业的费用管理机构来对财务进行核算，由财务科、医政科、护理部、人事科等多个部门的负责人共同组成一个费用管理机构，并由总会计师进行负责，由财务科对具体的核算人员进行安排，形成一个较为完善的院级费用核算机构，各个一线科室必须要设立明细分类账，而这个费用核算机构则需要对这些账目进行详细核算，并且要制定专门的费用核算员分科室负责，对支出信息进行及时的反馈。
构建起一套完善的事前预测、事中监督及事后分析体系。这就需要构建其一套完善的预算管理体系，使得鱼贯管理能够发挥出应有的作用。将医院所有的收支全部都纳入到预算管理体系中去，对各项开支进行全额总体预算。通过预算管理来对各种费用进行事前预测控制，对于重大的经费开支，则需要经过集体的论证进行单独立项，对支出进行合理地安排，提高资金的使用效率。
(三)进一步提高财务风险防范意识
随着市场经济的日趋完善，企业医院的经营和服务也有遇到财务风险的可能性。因此企业医院在经营管理的过程中必须要构建起财务风险预警机制，财务管理人员必须要及时的做好财务分析工作，对企业医院的运营效果以及财务效益状况进行客观全面的反映，对风险进行有效的防范，让企业医院能够在筹资、投资以及其他的运作过程中能够尽可能的回避各种风险的发生，让企业医院能够保持可持续的发展。
三、结束语
企业医院要发展，就不能够完全的依靠上级企业或者上级部门的拨款，而忽视了在财务以及经营过程中的管理。文中只是从财务管理方面对企业医院的发展进行探讨了。企业医院要发展不能够仅仅只重视财务管理这一方面的内容，需要进行综合的考虑。
参考文献：
[1]张芬.对企业医院财务管理的建议[J].山西财税.2006
[2]严惠敏.铁路施工企业医院财务管理目标浅探[J].科技资讯，2006加强医院财务管理的措施论文篇3：《浅谈加强医院财务管理的措施》
摘要：医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院生存和发展的重要环节，它具有参谋助手、效益管理及监督职能等作用。本文根据医院财务管理的基本原则和任务，从以下几个方面就做好医院财务管理工作进行探讨。
关键词：加强;医院财务管理;措施
一、更新理财观念，发挥信息管理
理财观念更新的对象首先是财务人员。财务人员是财务管理的具体组织者和实施者，不仅要具有先进的管理理念，而且要将专业财务知识和最新经营管理理念融合在一起。要全面提升财务人员综合素质，应该抓好财会人员的后续教育，不断提高财务人员的专业技能、写作、计算机操作及运用能力，不断提高财会人员的财务分析能力，及时发现财务风险征兆，为领导及时提供决策信息，防范财务风险的发生。
其次是医院的主要领导。医院领导应重视财务管理，懂得财务管理，抓好财务管理。医院的主要领导大部分是医学方面的专家，并不擅长财务管理。财务人员应多向主要领导灌输理财新观念，让领导在思想上接受并把它融合到日常的管理工作中去。同时也要充分调动财务人员的主人翁意识利用不同场合向全院职工做好理财观念更新的工作，让每位职工都认识到财务管理的重要性，使全体职工能自觉主动地参与到医院理财中来。
随着科学技术的发展，电子计算机已被广泛应用于医院会计核算和财务管理的各个方面，发挥着越来越大的作用。但从目前状况来看，医院各科室绝大多数是单独使用计算机，互不联系、重复劳动、口径不一，计算机使用率不高，信息资源存在很大的浪费，并没有完全发挥计算机网络化管理的优越性。面对此现状，急需对医院各部门的计算机进行网络化管理，实现信息资源共享，逐步实现医院财务管理的现代化。
二、加强预算管理，提高资金使用效率
要想充分发挥预算管理的作用，有以下几点需要严格把掌控：首先在管理层要树立运用全面预算管理对医院进行目标管理的观念。其次，医院应当成立预算管理组织机构，建立预算管理制度。医院通常要建立一个预算管理委员会来组织全面预算的实施。这一组织通常由院长、财务以及各职能科室主任作为成员。院长作为第一责任人负责医院的总体预算，各科室主任负责对本科室的预算，保证预算管理的权威性。第三，实事求是，确保医院经营发展目标是预算管理成功的关键所在。对医院收支目标进行合理划分，并逐步落实到科室和部门。根据业务科室历年的经营状况和技术水平，结合科室的人员结构、设备投入情况、医院对科室的扶持政策、科室所承担的职能来分解落实收入目标和其他相关指标(如药品比例等)。再次，预算不仅要有严肃性，而且还应当保持灵活性。如预算制定的根据发生重大变化，相应的预算也会有所调整，如医疗服务收费的价格发生大幅度调整时，价格调高的收入指标必定要调高，调低的收入指标相应的要调低。预算管理还要注意应当与医院其他管理手段进行配合使用。如科室添置大中型医疗设备一定要追加收入指标。
在编制医院预算时，要灵活运用各种预算编制方法，编制出科学、合理的预算。首先，在编制收入预算时，要参考以前年度预算的执行情况，根据预算年度收入的增减因素测算、编制收入预算。应该特别注意的是，不得将上年的非正常收入作为编制预算收入的依据。其次，编制支出预算时，支出要考虑周全，重点保证三类支出，即人员费用、基本公用费用(如水、电、燃料、药品、材料等的费用)、医院发展费用(如设备购置费用、修缮费用等，这是医院支出的重点)。在预算编制时要保证重点，兼顾一般，合理安排。再次，医院要建立科学的现金流量预算，根据现金的流入量来安排现金的流出量。现金的预算要基于收付实现制，以实际收到现金的时间确认现金收入，以实际支付现金的时间确认现金支出。
财务部门要根据年度预算经费的额度层层分解下达、逐级执行把关。预算内经费支出仍然要履行审批手续，审批权限根据额度的大小，通过分级授权控制。预算外经费支出和追加预算必须由部门提出书面申请，经职能部门论证，由医院行政办公会议讨论通过。对预算执行情况要建立考核、报告制度，由财务部门对各部门的分级预算执行情况按季考核，对项目预算执行情况根据进度进行中期、末期考核，并将考核结果定期通报给预算执行部门。预算年度结束，财务部门必须提交预算执行情况报告给职代会，并分析出非常事项及不可控因素对预算执行结果的影响。
三、实行成本核算，提高资源利用率
1.完善制度建设，强化成本核算
首先，医院应根据自身管理需要，借鉴企业成本核算与成本管理的成熟经验和做法，制订行之有效的成本核算方法，包括建立成本核算组织和成本管理网络，规范核算单位的收入、费用项目和收支范围，健全责任成本会计制度，建立成本考核指标体系，开展成本效益的分析评价工作等。其次，在医院内部应全面开展项目成本核算和单病种成本核算，为医院经营构建成本优势和价格竞争优势。再次，医院要在深化、细化科室成本核算的基础上，重点做好成本控制工作。
2.运用科学的管理思想，进行系统成本管理
(1)人力资源成本管理：人力资源是医疗服务活动的主体。同一医院内部卫生人员存在着不同的知识和技术含量;相同的物力，因不同的人力技术和管理，所产生的效益不同，不能仅通过投入产品的生产要素组合来衡量医院成本，更应重视知识、技术、管理等软资源的合理使用和配置。因此，医院应把深化人事制度改革，建立具有激励作用的人力资源管理机制作为成本管理的重要内容。
(2)资材成本管理：卫生材料、药品资材等流动资产一般占医院总资产的30%左右。为此，医院应努力降低采购成本：一是对大批量的卫生材料、药品等要实行招标采购、比价采购等科学采购方法;二是要运用现代物流配送技术，最大限度地降低储备定额，凡是能够顺畅配送的药品、耗材，应尽可能降低储备，并通过计算经济订货量，使存货的采购、订购、储存总成本最低;三是加强对临床科室的管理。为保证成本核算数据的真实性，科室在领用耗材时应与收入相匹配，严禁科室二级库现象。
(3)设备成本管理：一方面，增添、更新大型设备时必须进行医疗市场的调研，提交可行性论证方案，并将设备折旧纳入科室成本核算;另一方面，要重视设备的日常使用情况，检查设备配置的有效性和合理性。
(4)其他费用管理：临床科室、医技部门消耗的水、电、气等由于内容复杂、涉及人员面广，是成本管理的难点，应尽量安装分表准确统计;办公费、邮电费、差旅费等由财务科部门归口统计，纳入科室成本;对行政部门的费用采用零基预算管理方法，采用标准成本、计划成本、目标成本管理方法加强成本控制。
四、盘活闲置资产，积极筹措资金
目前，国家财政对医疗机构的补偿占医院总收入的比例逐年下降，国家对医院的差额补助已经名存实亡。如何筹措资金支持医院的建设和发展成为医院财务管理的重要内容。目前医院的资金主要有三个来源，一是政府的财政补贴，二是药品的差价收入，三是医疗服务收入。随着国家财政状况和医院分配关系的变化，医院资金的三个来源也正发生很大的变化。国家财政对医院的补助占医院总支出的比例逐渐下降;药品销售的差价收入也随着药品价格大幅度降价而出现萎缩;政府出于保持社会稳定等原因对医疗服务收费价格调整进行掌控，医疗服务收入被控制在成本以内。以上三个方面情况使医院资金来源出现严重不足。合理筹措医院建设发展资金已成为医院财务管理的重要内容。
(1)银行贷款是当前医院筹措资金的主要渠道。依据自身的经济实力和发展潜力，医院可以争取信贷资金的支持。医院要尽力争取低息、贴息的专项贷款和扶贫贷款，减轻经济压力。
(2)融资租赁是医院筹措资金的另一途径。。融资租赁是医院筹资的另一途径，融资租赁主要用于设备融资，医院经过预测病人来源、资金回报等有关指标，经论证属可行性项目时，由设备出租人融通资金引进设备租给医院使用，这种方式为医院的经营活动提供了更大的弹性空间，并可产生一定的经济效益。
(3)并购其他医院。医院可以采用托管、租赁、购买等多种形式以小额资金控制其他医院或医疗资源作为自己的分院。医院要充分发挥自身的品牌优势和医疗技术力量的优势，结合分院的地理位置和原有的基础设施、区域影响力，占领医疗市场为医院增加收入。上海各大医院吸收各中小医院及建医疗集团就是成功的范例。其操作手法是：主要手术治疗在本院开展，康复治疗在各分院进行，由医院提供医疗技术指导。
(4)医院股份合作经营、医疗技术合作等融资形式是日益活跃发展的筹资形式。外部资金的注入不但增强了医院的实力，解决了医院资金紧张问题，还给医院的发展带来了先进的管理模式和新的机遇。
总之，当代医院财务管理的重心由会计核算向财务管理转移，加强财务管理，为医院决策提供财务信息支持和智能型财务分析，财务系统应尽快从原来的独立、封闭发展过渡到完全融入医院管理整体中去。
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