[求一篇企业内部控制系统的审查论文]只能给你点文章参考，你这个题目太大太空泛。 现代企业内部控制思考 内部控制是现代企业管理的重要手段，不断完善企业内部控制制度，对于防止舞弊、减少损失、提高资本获利能力具...+阅读
关于企业文化建设与企业长期发展的关系
企业文化的建立是企业精神的体现，是凝聚企业员工的动力.没有企业文化，企业就不能称为企业，充其量只是一个工厂.
企业买的是产品，产品最好的包装是文化包装，独立的产品别人都可以模仿，超越，但是加上了企业文化的产品是无法学习的.企业文化建设在公司管理过程中的作用是不可忽视的，它可以让员工产生以企业为家的感觉，自觉为企业奉献.
建设企业和丰富的文化内涵可以从以下几点来入手：1.明白自己企业的定位和中长期规划，是想要成为什么样的企业，想向自己的目标群客户和社会传达怎样一个优秀企业形象.而做为企业主管，明白自己要达到这些工作需要做什么，如何细化目标.（你们公司是IT服务行业的，那么口号可以拟为＂您的需要就是我们的目标＂，可以考虑在职员之中征集合适的口号.）开展丰富多彩的企业文化活动，让员工加入进来.（如开展＂我为公司发展献计策/智慧＂\＂企业文明/文化征文赛＂）
PS：企业文化建设是一个长期问题，是一个长期任务，许多大企业还在不断投入大量资金，人力和资源在解决企业文化建设问题.而且，企业文化是建立在优质产品基础上的，两者相辅相成，缺一不可.（我的QQ:63869081）
文化建设论文求工会在企业文化建设中发挥的作用论文一篇3000字
略论职工文化活动室在企业文化建设中的作用
1、职工文化活动室（Officers and workers cultural movable room）的概念 职工文化活动室是近年来适应企业改革形势变化和职工兴趣爱好需求出现的一种新型文化活动形式。 是工会组织向职工进行思想政治教育，传播科学文化知识，提高技能与素质，开展丰富多彩的业余文化活动的重要阵地；是工会组织贯彻落实“三个代表”重要思想，满足广大职工多元化文化需求，为职工打造文化平台的重要举措；是推动企业文化建设的一个重要载体。
2、企业文化（Corporate Culture）的概念 2。 1 企业文化（Corporate Culture）的定义 企业文化是指在一定的社会经济条件下通过社会实践所形成的并为全体成员遵循的共同意识、价值观念、职业道德、行为规范和准则的总和（Schein,1984），是一个企业或一个组织在自身发展过程中形成的以价值为核心的独特的文化管理模式。 企业文化是社会文化与组织管理实践想融合的产物。 企业文化是西方管理理论在经历了“经济人”、“社会人”、“自我实现人”与“复杂人”假设之后，对组织的管理理念、管理过程与组织长期业绩的关系的又一次重新审视。 2。2 企业文化（Corporate Culture）的内涵 是企业中的人们以共有的价值观为核心，形成了一系列特有的认识事物、处理问题的思维方式、行为方式、制度、规范、传统和习惯。 它从人的头脑深处影响人对事物的认识与判断，决定了人在企业中特有的处理事物的方式，内在地约束和影响了企业中人的行动。
3、职工文化活动室（Officers and workers cultural movable room）在企业文化建设中的作用 职工文化活动室适应新时期改革发展的需要，在建设先进的企业文化中发挥了积极的推动作用。 3。1职工文化活动室的建立为工会组织维护职工文化权益准备了条件 工会组织要贯彻落实党的十六大、十六届三、四中全会精神，全面实践“三个代表”重要思想，就要坚决维护职工在经济、政治和文化等方面的合法权益，把不断满足职工日益增长的精神文化需求作为自己义不容辞的责任，才能不断激发职工群众的责任感和使命感，充分发挥工会宣教文体活动潜移默化的教育作用、引导作用、激励作用和凝聚作用，促进本单位的发展。 因此，工会组织必须建立职工文化活动室并使其正常运转，这是工会组织切实维护职工文化权益的具体体现。 3。2职工文化活动室是进一步调动职工积极性，增强企业凝聚力的有效途径 一个企业、一个单位、一个组织，能否最大限度地发挥出组织的战斗力与凝聚力，成为该单位或组织成功与否的关键。 职工文化活动室通过开展系列活动，为职工发展成才建立了一条快速通道，使职工在活动实践中亲身感受到企业党政领导对职工群众政治、经济和精神生活的关心、重视，培养了职工对单位的归属感与拥有感，有力地增强了职工同单位生死与共的信念，把职工与单位结为命运共同体，形成 “团结一致、共同奋斗”的良好局面，从而调动了职工工作的主动性、积极性和创造性，发挥出单位组织的战斗力与凝聚力。 3。3职工文化活动室成为增进职工之间友谊和交流的桥梁 现代化企业半封闭生产经营的格局，使得企业存在领导与员工以及员工之间缺乏交流和沟通的弊端。职工文化活动室的建立，消除了一切隔核，改善了领导与员工之间、员工相互之间的关系，大家通过参加文化活动，增加了解，沟通了感情，增进了友谊，营造了团结和谐向上的氛围。 3。4职工文化活动室成为对职工进行思想政治教育的培训基地 据对部分单位的职工文化活动室的调查，职工文化活动室的建立，为广大职工营造了浓厚的学习氛围，提高了职工业余文化生活质量。一是思想观念有了极大的转变。职工文化活动室通过开展图书阅览鉴赏活动，召开职工读书座谈会，交流读书笔记，收看市场战略分析录像活动等，使职工在提高文学修养的同时，感受时代主旋律的熏陶，不断提高改革意识、市场经济理念，增强危机感、紧迫感和时代感。 二是职工的政治素质得到大幅提高。工会组织通过利用职工文化活动室这一阵地举办各种思想政治研讨会和各种专题辅导或讲座，以及举办《工会法》、《劳动法》等各种法律法规的知识竞赛和安全生产知识教育，以形象、生动、有趣的形式，使职工进一步掌握党的路线、方针和政策，使职工学法、懂法的意识明显增强。 三是职工的文化品位得到升华。职工文化活动室通过配置电视、VCD和功放等设备定期播放爱国主义教育和专业知识题材影片，如“开国大典”、“辽沈战役”等优秀影片和职工喜爱的故事片、喜剧片等，在充实职工文化生活的同时，对职工进行革命传统系列教育，拓宽了职工的知识视野。 3。5职工文化活动室成为提高职工专业技能的演练场 为了适应加入世贸组织后知识经济的快速发展对职工提出的新要求，工会组织必须通过充分利用职工文化活动室这一阵地，对职工进行文化、技术、管理等方面的培训，不断提高职工的理论文化素质及专业技术素质。 例如，为帮助职工掌握现代技术，有条件的单位应给职工文化活动室配置电脑，组织计算机理论学习讲座和实际操作培训，使职工掌握新技...
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企业文化建设的重点 企业文化是一个企业的灵魂和基石，优秀的企业文化能够凝聚士气、提升企业的核心竞争力。相反，企业文化的缺失会导致企业人心涣散、竞争力降低。
一、企业文化的内涵企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知，是企业成员共同的价值观念和行为规范。企业文化的内涵非常广泛，既包括企业内部大家共同认可的企业观念，也包括企业外在的，看得见的行为表现。一切有形的物品、设施、办公环境企业产品、品牌形象等等都是企业文化所拥有的内涵。企业文化是企业的无形资产，随着企业的创立和不断积累，每一家企业都会形成自己独特的价值理念，行为规范，产品形象，品牌形象等等，这就是特定企业独特的企业内涵。
二、企业文化在企业市场竞争中的作用 企业文化是企业的灵魂。从战略高度看，企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。从经济的角度看，企业生产出的产品中的精神文化含量愈高，其经济附加值也就愈高。而从文化的角度看，随着社会主义市场经济的深入发展，文化在保持其意识形态属性的同时，其产业属性也越加明显。因此，面对文化与经济相互交融的发展趋势，发挥文化在经济发展中的支撑作用就至关重要了。
（一）企业文化对企业竞争力会产生重大影响 企业文化影响企业经济中生产要素的质量，尤其影响作为生产要素中最重要的因素--创业者和普通劳动者的素质。并且，企业文化影响企业经济活动的软环境。同时，企业文化还会影响企业经济的产业结构。特定的文化类型决定了特定的企业组织形态和产品的品质，劳动者的文化水平、道德水平、个人爱好以及鉴赏能力，都有可能摧毁或者挽救一个产业。
（二）企业文化能够提升企业战略管理能力 企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略和职能战略，明确企业发展目标；有助于提高企业学习与创新能力，建设创新型企业；有助于积极推进国际化战略。目前，国家实行积极鼓励企业＂走出去＂的政策，为企业推进国际化战略提供了重要机遇，开放、包容性强的企业文化能够促进企业抓住机遇，参与国际竞争。
三、如何构建企业文化现代企业的竞争已经不再是人、财、物的竞争，而是文化的竞争，最先进的管理思想是用文化进行管理，笔者认为，构建企业文化，要坚持“以人为本”的管理思想，积极探索新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系。
（一）以人为本，营造和谐的企业文化 人是具有文化意识的“主体人”，要强调在全部管理要素中，人是最关键的要素，坚持以人为本的管理理念，营造和谐的企业文化。一是实施人性化管理，体现人本文化。以人性化管理启动员工的兴奋点，发挥员工的积极性，开发员工的创造性，帮助员工实现自我超越，使所有的员工对企业的发展充满信心。二是为员工成才搭建平台，要为人才成长提供均等的机会，靠政策吸引人才，靠待遇激励人才，靠实力留住人才，充分发挥人才的创造潜能，为企业注入不竭的动力。三是促进人的全面发展和素质提高，为人才的发现、培训、锻造、成长提供“绿色通道”。为构建和谐企业提供人才保证，就要把学习型组织建设作为素质教育制度常抓不懈，建立干部素质提高制度，着眼于培养复合型人才，重点提高企业管理人员的综合素质。
（二）不断创新企业文化创新是企业文化建设的特点和生命力所在，是企业价值观的内在核心，没有创新的文化就没有创新的思想和员工，也就没有技术的创新、管理的创新、服务的创新等，企业就会丧失其社会价值的依据。把创新的内核植入企业价值观，全方面融入企业文化的要素和建设企业文化的全过程，培育员工的创新精神，使之转化成为一种动力和依托，从而提高企业的核心竞争力，提高企业的经营效益。
（三）将企业诚信经营提到一个新的高度企业要想在竞争中立于不败之地，必须提高诚信意识，破除只重经济效益而轻视信誉的思想，把诚信与发展、诚信与效益结合起来。在企业中建立一支勤政廉政的领导干部队伍是加强企业诚信管理的关键，因此，我们要加强企业领导的诚信建设，使企业领导人把诚信看作是应尽的义务，努力使自己成为塑造企业诚信形象的典范。其次要加强企业员工诚信道德教育。一方面，在某种程度上说，员工的形象就代表着企业的形象；另一方面，员工的诚信与否直接影响到企业的经济利益。因此要加强全体员工信誉观念、信誉意识、信誉道德的宣传教育。
（四）加强制度建设，规范企业和员工的行为 制度建设是一个制定制度、执行制度并在实践中检验和完善制度的动态过程，从这个意义上讲，制度没有“最好”，只有“更好”。因此，要构建“规范”的企业文化，加强制度建设，不断地修订、完善制度体系的同时，确立制度的权威性，坚持以制度管人、管事。 来源：广州挂图大师 guatu168 企业文化网.com
论文加强企业文化建设的思考与对策很急
现状问题：有的企业倡导的信念和精神无明显瑕疵，但难以有效贯彻到企业经营各个主要层面，精神系统出现断链，表明中下层缺乏有意识、有力度的承接。有的企业领导对信念不以为然，认为技术和经济决定一切，尽管中下层热情不低，但是高层对此冷漠。充其量他们只是经济、技术的决定者和指导者，而不是企业文化的主导者。有的企业文化建设表白形式应有尽有，但员工在思想上认同度低，说的挺好，实际做的有明显差距，特别在矛盾突出时，相关理论形同虚设，这种表里不一的状况上下都知道，但始终未认真对待，加以纠正，成为做表面文章的典范。
总：有的观念稳重有余，显得较为保守；有的全面发展，缺乏特色；有的不断变化求新，而无稳定理念；有的商业味太浓，目标境界较低；有的政企不分，都是政治口号，无企业经营特征
对策；从企业文化建设的角度分几个方面着手....
思想性要求（人本...诚信....）
阶段性要求....
我是参考了“企业组织与制度”太长了~.....我就省啦~希望采纳...
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