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急求5000字的施工企业施工阶段的成本控制的论文

01月08日 编辑 39baobao.com

[施工企业内部控制的论文大纲怎么写]1。公司项目管理体系组织结构 公司对所有的工程项目实行工程项目管理,并相应设置了紧凑而富有弹性的扁平化的组织结构,建立横向的以项目为基础组织架构,以项目管理为导向,公司管...+阅读

浅谈工程项目的施工成本控制 摘 要 分析工程项目施工成本控制的基本原则,并根据工程实例提出了施工项目成本控制的 有效途径。 关键词 施工项目成本 竞争力 实例 当前我国的市场经济体制已经逐步建立,公 路行业的的竞争也越来越激烈,市场化程度越来 越高,公路企业以前吃大锅饭,旱涝保收,不讲经 济核算的经济管理模式,越来越不适应形势的发 展。面对激烈的竞争,施工企业只有在保证质量、 工期的情况下,加强内部管理,降低施工成本,才 能更具竞争力。以下就施工项目成本的控制原 则,控制方法谈谈粗浅的认识。 1 施工项目成本控制的原则 1·1 全面控制原则

(1)全企业控制。施工成本是考核施工项目 经济效益的综合指标,它涉及到与施工项目成本 有关的各部门,各个班组,它不只是生产部门,而 且涉及到物资供应、材料运输、后勤供应等各部门 之间的相互协调,各部门的共同参与。

(2)全员控制。施工项目成本的控制不只是 财务人员、预算人员的职责,而关系到施工项目的 每个人员,任何一个人员的工作疏忽,都将给整个 工程项目带来损失。

(3)全过程控制。施工项目成本的发生涉及 到项目整个周期。因此,项目成本形成的全过程 (从投标开始至中标后的实施及竣工验收交工)都 要有成本控制意识。 1·2 目标管理原则 目标管理是进行任何一项管理工作的基本方 法和手段,成本控制也应遵循这一原则。即实现 目标设定、分解→检查目标的执行结果→评价和 修正目标,从而形成目标管理的计划、实施、检查、 处理循环。在实施目标管理过程中,目标的设定 应切实可行,越具体越好,要落实致到各部门、班 组甚至个人;目标的责任应全面,既有工作责任, 更要有成本责任。 1·3 节约原则 节约人力、物力、财力是提高经济效益的核 心,也是成本控制的一项最重要的基本原则。应 作好3个方面的工作:①严格执行成本开支范 围、费用开支标准和有关财务制度,对各项成本费 用的支出进行限制和监督;②提高施工项目科学 管理水平。优化施工方案,提高生产效率;③采 取预防成本失控的技术组织措施,制止可能发生 的浪费。真正做到向管理要效益,向技术要效率, 确保成本目标的实现。 2 施工项目成本控制的有效途径 2·1 按照量价分离原则,控制工程直接成本 2·1·1 人工费 人工费约占施工成本的10%。①分析施工 工序,根据劳动定额计算出定额用量,将安全生 产、文明施工、零星用工(按5%~10%的比例), 包给领工员或班组,进行包干控制;②提高生产 工人的技术水平和班组的组织管理水平,合理地 进行劳动组合,减少和避免无效劳动,精简人员; ③对于技术含量较低的单位工程,可进行分包, 采用包干控制,降低工费。 2·1·2 材料费 材料费在施工成本中占70%,而且有较大的 节约潜力,主要通过控制“物耗”、“物价”来实现。

(1)控制物耗管理 ①限额领料。材料用量根据工程量及施工 方案按照施工定额确定,各班组只能在规定的范 围内分期分批领料,如超出限额领料,要分析原 因,及时采取措施予以纠正。 ②节约降耗。通过新工艺、新技术、新方法 减少定额内的材料消耗,如在浇筑大体积混凝土 施工时,加入木质素磺酸钠减水剂,可在强度、坍 落度不变的情况下,节约水泥10%~15%。 ③控制物耗,优化试验配合比,并加强材料 消耗的中间控制,降低各类材料的生产消耗量和 不必要的损耗。加强材料的现场管理,合理堆放, 减少搬运,降低堆放、仓储损耗,坚持余料回收。 假定中粒式沥青混凝土路面压实密度2. 36 t/m3,沥青用量为5%,则100 m3沥青混凝土的 沥青用量为11.8 t,计3%的场内运输及操作损 耗、10%的熬油损耗,则100 m3沥青混凝土的沥 青用量为13.334 t,而定额用量为14.914 t/100 m3,若加强施工管理,每100 m3就可节约1.58 t 沥青,按4 000元/t计算,1 000 m3就可节约 6.32万元。

(2)控制价差管理 ①购入原价的控制。通过市场行情的调查 研究,公平、公正地选择材料,择优选择。 ②运费控制。合理组织运输,就近购料,选 用最经济的运输方式,降低运输成本。 ③考虑资金的时间价值,减少资金占有,合 理使用有限的备料资金。 2·1·3 机械费

(1)提高机械设备的完好率和使用率,平时 应注意机械设备的日常保养与养护,加强机械的 合理调度和合理组合。

(2)合理确定机械台班定额,建立单机核算 制度,明确和量化机械成本的控制目标,严格控制 机械台班,落实到机型和个人,严格控制台班用油 量,控制机械的养护成本。 2·2 精简机构,科学施工,降低间接成本

(1)项目机构的设置要根据项目规模的大小、 工程程难易程度等因素,合理设置,各司其职,各负 其责,降低管理人员费用,严格控制招待费、差旅 费、办公费、电话费及低值易耗品等杂顶开支。

(2)组织均衡生产,加快施工进度,制定先进 合理的施工方案,有节奏进行施工,力争在合理工 期下完成施工,使项目成本降低。 2·3 加强质量控制,控制质量成本 质量成本是指项目为保证和提高产品质量而 支出的一切费用,以及未达到质量标准而产生的 一切损失费用之和,包括控制成本和故障成本。 控制成本属保证费用,...

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