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项目进度管理问题!

01月10日 编辑 39baobao.com

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1:WBS存在问题。这是一个阶段节点目标,WBS应将主体目标逐步细化分解,最底层的日常活动可直接分派到个人去完成;每个任务原则上要求分解到不能再细分为止;日常活动要对应到人、时间和资金投入。

2:实际进度与计划进度不符是正常现象,小伟存在的问题是进度考核点设置不合理,对项目执行关键线路编制不够细致,导致进度无法有效监控。

3:可能的原因有需求分析没有达到要求导致需求不明确、需求变化,中国传统节日对工作时间、工作效率的影响,项目执行人员经验能力问题,项目进度控制要求不明确。

4:制定更为详细、合理且可执行的项目计划,确保系统设计达到用户要求不知返工,增加有经验的人员,增加作业时间等等

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