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企业变得越来越大，召集一次会议越来越难，我常常给企业的员工和管理者分享一些心得和邮件。其中不涉及商业机密的部分邮件我也分享给更多的人，也是我的《管理日记》，表达我对企业管理的一些理解和看法，也传达我理想中的企业价值观。行业中有一种很不好的风气，常常会有流言，把晋升入职离职当做八卦消息传送，借这个博客，我也表达一下我对于职业晋升的想法，避免流言飞舞，说谁谁谁又可能会被谁怎么样了。中国的大学教育中是没有太多职业教育的，所以一个健康有序的企业能够成为非常好的学校，这也是为什么你的第一份工作往往比学历更为重要。From AlexTo EIC Staff:

最近我遇到了几位集团和分公司管理者提出的晋升愿望。对于晋升，我相对谨慎，在过往的管理中，我看到过部分不合理晋升而导致的一系列问题，比如团队成员不服而离职，比如晋升标准的不清晰和不公正导致团队风气变坏，或者能力不匹配而导致管理非常吃力，影响了业绩。一位非常优秀的员工可能因为没有做好充分准备的晋升而工作地并不快乐。晋升前你是否做好了准备？晋升后你是否能够站得住，走得远？你的晋升是否能够得到大家的认同？这需要你在晋升之前能力模型和经历相对比较完整。如果做好了充分的准备，晋升之后将会促进生产关系，为企业带来更大的价值。

根据我们的经验，最理想的集团层面的管理者最好有一定的分公司管理经验，只有这样，你才能明白如何服务好你的内部客户，也就是分公司，站在他们的立场去发现、思考、解决和总结问题。这也是为什么我最近花了不少时间和集团运营中心和市场部的年轻管理者长谈，为他们安排这样学习和实习的机会，获得更多的体验，让他们未来的职业晋升能够顺利。企业的高速发展过程中，我们在建立人才梯队，也希望更多的员工能够主动向管理层推荐自己，用优秀的业绩获得我们的关注，我们提前为你准备一些管理培训和实习机会，并引入竞聘机制让你脱颖而出。

常常会听到一些流言，“谁对谁不满，谁可能被换掉。”我希望大家内心有坚定的信心，在一个健康的企业中，如果你能够符合三个条件，你将会非常安全，并顺利晋升：

1.有优秀的绩效。顾问、文案、管理者、执行性部门都有不同的绩效要求，绩效优秀的员工是公司的财富，值得尊重和珍惜；

2.有健康的人际关系和上下级关系。能够服务好你的内部客户和外部客户，能够以身作则，正直勤劳，得到大家的尊重。

3.在做好本职工作的同时，也主动学习和获得更多的锻炼，克服自己的不足，完善能力和心智，随着公司一起成长；

将在谋而不再勇，兵在精而不在多，如果只做执行命令的将才，那他也只会是一个咄嗟立办的工具，重要的是做一个愿智尽能索的帅才。法家韩非子提出的管理三个境界：尽己之能，尽人之力，尽人之智。这不是基层管理者的能力问题，而是心态问题，也就是认为自己不仅是在为公司工作，也是为自己的职业成长工作。我时常听到很多管理层跟我讲，“每天信息量很大，一不留神一天就过去了。上级的指令一条一条，还要花很多时间处理内部事物还有客户关系等等，很忙乱”。

在任何企业中，都会这样的问题。这个时候将才和帅才的区别在于，将才能很好的执行指令；帅才不仅能够完成指令，而且还能主动发现问题、解决问题、总结方案、分享方案、兼顾管理、经营和战略。最好的运营大师不是被别人培训出来的，别人最多只能启发你，更多的还是需要你自己在日常的体验中摸索、思考、勤于总结，如果你还能分享，你就能为企业带来更大的贡献。但是如何总结和分享？如何从纷繁复杂的事物中抓住主线？集中精力把主线完成，再去完成其他的工作？

什么样的管理者是受尊重的管理者，我的理解是：尊贤容众，闻过则喜，广开言路，不耻下问，从善如流。我欣赏吐胆倾心，勤恳工作的人，反对闲言碎语、挑拨是非。希望我们的企业中能做到至仁无亲，做任人唯贤，而非任人唯亲的管理者。核心职位的不合理任命会导致公司的员工出现了不稳定，公司水质发生了变化，正直的员工无法再待下去，离开企业。

我们也注意到一部分员工工作并不在状态或者出现了比较重大的能力缺失，和自己的岗位职责并不匹配，我们会逐步会引入竞争，完善优胜劣汰机制，让我们的企业有行业中最优秀和值得尊重的的职业经理人团队。

一起努力，鼓励竞争，大家共同保护健康的管理风气和清晰的价值观导向。

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