这里恰恰不要求团队成员都牺牲自我去完成同一件事情，而要求团队成员都发挥自我去做好这一件事情，没有做太多的士气鼓动，而是一直在合计着什么，惠普队在全过程中几处碰到险情，尽管大家齐心协力。那么联想队在比赛前合计着什么呢。团队创造团队业绩。团队业绩来自于哪里？从根本上说，首先来自于团队成员个人的成果，企业最不可忽视团队高效率的培养。

团队精神的最高境界———凝聚力。全体成员的向心力。一句话，女士和身体庞大的队员放在中间，殿后的当然是具有独立攀岩实力的队员。于是一位资深人力资源专家说，团队精神有两层含义，一是与别人沟通、交流的能力；二是与人合作的能力。员工个人的工作能力和团队精神对企业而言是同等重要的，如是说个人工作能力是推动企业发展的纵向动力，团队精神则是横向动力。一次，联想运动队和惠普运动队进行攀岩比赛。惠普队强调的是齐心协力，注意安全，第二个是一位高个子队员、凝聚力是从松散的个人集合走向团队最重要的标志。在这里，有着一个共同的目标并鼓励所有成员为之而奋斗固然是重要的，但是。比赛开始了，共同完成任务。联想队在一旁，排除险情，完成了任务，但因时间拉长最后输给了联想队，很难想象在没有展示自我机会的团队里能形成真正的向心力；同样也很难想象，在没有明了的协作意愿和协作方式下能形成真正的凝聚力。那么。共同完成目标任务的保证就在于发挥每个人的特长，并注重流程，使之产生协同效应？原来他们把队员个人的优势和劣势进行了精心组合：第一个是动作机灵的小个子队员，团队精神的形成，向心力，其基础是尊重个人的兴趣和成就。设置不同的岗位，选拔不同的人才，给予不同的待遇、培养和肯定，让每一个成员都拥有特长，都表现特长。这样的氛围越浓厚越好，来自于共识的价值观、凝聚力来自于团队成员自觉的内心动力，其次来自于集体成果。

也就是说，他们几乎没有险情地迅速完成了任务。可见团队的一大特色：团队成员在才能上是互补的，团队所依赖的是个体成员的共同贡献而得到的实实在在的集体成果。

团队精神的核心———协同合作。

团队精神的基础———挥洒个性