[中国科学院营养科学研究所招聘科研管理人员]中国科学院营养科学研究所招聘科研管理人员营养所因工作需要，现公开招聘科研项目管理人员1名。一、应聘的基本条件：1、生物学或相关专业本科及以上学历；2、工作认真细致、...+阅读
2009年医院工作计划之护理计划书。在医院中，护理人员是与病人接触最多、最早，最密切的工作者，护理人员的素质和形象，直接影响医院形象。人们都说“三分治疗，七分护理”，这句话虽然并不十分准确，但却反映了护理工作的重要作用和地位。护士对人民的健康做出了积极贡献，从而受到了社会的尊敬，被誉为“白衣天使”。在2009年新的一年里， 我们坚持把“以“病人为中心”的人文护理理念融入更多实际具体的工作细节。在管理形式上追求“以病人需求为服务导向”， 在业务上注重知识更新积极吸纳多学科知识，在队伍建设上强调知法、守法、文明规范服务和为病人营造良好的修养环境， 逐步把护理人员培训成为病人健康的管理者、教育者、 照料者和研究者角色。特制订2009年护理工作计划：
一、加强护士在职教育，提高护理人员的专业素质 1.强化相关知识的学习掌握，定期组织护士授课，实行轮流主讲，进行规章制度及专业的培训。如遇特殊疑难情况，可通过请医生授课等形式更新知识和技能。互相学习促进，并作记录。 2.重点加强对护士的考核，强化学习意识，护理部计划以强化“三基”护理知识及专科技能训练为主，由高年资的护士轮流出题，增加考核力度，讲究实效，不流于形式，进行排名次，成绩纳入个人档案，作为个人考评的客观依据，相互竞争，直至达标。 3.做好聘用护士的轮转工作，使年轻护理人员理论与实践相结合，掌握多学科知识和能力。 4.随着护理水平与医疗技术发展不平衡的现状，有计划的选送部分护士外出学习，提高护理人员的素质，优化护理队伍。不断的更新护理知识。
二、护理安全是护理管理的重点，安全工作长抓不懈 1.护理人员的环节监控：对新调入护士以及有思想情绪的护士加强管理，做到重点交待、重点跟班。切实做好护理安全管理工作，减少医疗纠纷和医疗事故隐患，保障病人就医安全。 2.病人的环节监控：新入院、新转入、急危重病人、有发生医疗纠纷潜在危险的病人要重点督促检查和监控。 3.时间的环节监控：节假日、双休日、工作繁忙、易疲劳时间、交接班时均要加强监督和管理。 4.护理操作的环节监控：输液、输血、注射、各种过敏试验等。虽然是日常工作，但如果一旦发生问题，都是人命关天的大事，作为护理管理中监控的重点之重点。 5.护理部不定期的进行护理安全隐患检查，发现问题，解决问题，从自身及科室的角度进行分析，分析发生的原因，吸取的教训，提出防范与改进措施。对同样问题反复出现的科室及个人，追究相关责任，杜绝严重差错及事故的发生。
三、转变护理观念，提高服务质量 1.护理部继续加强医德医风建设，增强工作责任心。培养护理人员树立“以病人为中心”的观念，把病人的呼声作为第一信号，把病人的需要作为第一需要，把病人的利益作为第一考虑，把病人的满意作为第一标准。加强主动服务意识，质量意识，安全意识，在进一步规范护理操作的基础上，提高护患沟通技能，从而促使护理质量提高，确保护理工作安全、有效。 2.注重收集护理服务需求信息，护理部通过了解回访意见、与门诊和住院病人的交谈，发放满意度调查表等，获取病人的需求及反馈信息，经常听取医生 的意见及时的提出改进措施，同时对护士工作给予激励，调动她们的工作积极性，从思想上，行动上作到真正的主动服务。把“用心服务，创造感动”的服务理念运用到实际工作中。 3、严格执行查对制度，强调二次核对的执行到位，加强安全管理的责任，杜绝严重差错及事故的发生。在安全的基础上提高我们的护理质量。 . 4、深化亲情服务，提高服务质量。在培养护士日常礼仪的基础上，进一步规范护理操作用语，护患沟通技能。培养护士树立良好的职业形象。 我院的医护比例搭配不合理，护士的人员少。工作繁重，护士长应根据科室病人情况和护理工作量合理分配人力资源，弹性排班，增加高峰期上班人数，全院护理人员做到工作需要时，随叫随到，以达到保质保量为病人提供满意的护理服务。
五、树立法律意识，规范护理文件书写 随着人们法律意识的提高，医疗事故处理条例的颁布，如何在护理服务中加强法制建设，提高护理人员法制意识，已成为护理管理的一个重要环节。护理部严格按照省卫生厅护理文件书写规范要求，护理记录完整、客观。明确护理文件书写的意义，规范护理文件书写，并向上级医院的同行请教，明确怎样才能书写好护理文件，以达标准要求。结合我院书写护理文件的实际情况，进行总结和分析，提出相应对策，为举证提供法律依据，保护护患的合法权益。组织护理病历书写竞赛，优胜者给予奖励。
六、护理各项指标完成目标 1.基础护理合格率100%。 2.急救物品完好率达100%。 3.护理文件书写合格率≥90% 4.护理人员“三基考核合格率达100%。 5.、一人一针一管一用灭菌合格率达100%。 6.常规器械消毒灭菌合格率100%。 7.一次性注射器、输液（血）器用后毁形率达100%。
我们要和医院合作但是医院要我们出一份项目合作计划书不知道怎
千里之行始于足下——做好项目计划项目就成功了一半！
“西安华鼎”隆重推出“项目管理公开课系列四——如何做一份成功的项目计划书
西安华鼎——全国最早开展项目管理研究的专业公司
课程名称：《如何做一份成功的项目计划书》
课程特色： 好的开始就成功了一半。很多项目经理都在为控制项目进度，经费，人力资源而苦恼。如何有效利用手中现有资源保质保量准时完成项目，是所有的项目经理所追求的。该课程就针对项目经理这一疑惑，告诉大家如何制定一份项目计划书，如何在项目开始就能运筹帷幄把握好整个项目的各项计划。
适合对象：企业管理层、项目负责人、项目中的核心管理团队，各行业对项目管理有兴趣的人士，想提升自我项目管理能力的项目经理。
授课方式：授课+案例研讨+课堂演练的模式，确保学员能够实现理论实践相结合；
课程大纲（一）
1 什么是优秀的项目计划书？
优秀的项目计划书包括哪些内容？
优秀的标准如何制定？
项目计划书编制的真正意义分析
2 项目计划书编制的基础
明确、科学、实用的范围分析
项目计划内外环境的分析
项目计划编制需要哪些数据？如何在企业环境下完成收集？
3 项目进度计划的编制
进度计划为什么总不能真正控制项目的执行？
重新研究工作先后关系——真正做到合理了么？
进度计划的核心难点——时间的估计
常用进度计划表示工具
完成的进度计划必须进行优化么？如何优化？
4 项目的资源配置
如何应对——“项目的资源好像永远不足？”
资源配置的类型和主要计划形式；
资源配置的核心关键——企业资源配置平台的建立
5 项目费用计划的编制
如何准确估算费用？
费用类别分析
项目费用计划和企业财务计划的相关性？
投资控制和成本控制的异同点讨论
6 其他重要计划的编制
沟通计划——确保所有计划真正实施的基础
风险计划——让意外损失再小一点
控制计划——项目控制的前导工作，确保控制有序进行的关键
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医院管理流程？
第一章 行政管理流程
1.年度工作计划撰写流程
2.院办公会议管理流程
3.接待工作流程
4.院长接待日流程
5.院长行政查房流程
6.领导干部深入科室工作流程
7.医院大事记工作流程
8.总值班工作流程
9.请示报告流程
10.工作总结流程
11.广告新闻宣传流程
12.标识系统管理流程
13.公章使用流程
14.文件发放流程
15.文件接收流程
16.文件复印管理流程
17.合同管理流程
18.信访管理流程
19.档案管理工作流程
20.医院通讯管理流程
21.患者满意度测评流程
22.患者投诉处理管理流程
23.公务用车管理流程
24.医院网站管理流程
25.医院院报院刊编辑发行流程
26.医院会务综合管理流程
第二章 医疗管理流程
1.全面质量管理工作流程
2.质量控制管理流程
3.医疗质量检查流程
4.不合格医疗服务控制流程
5.病历质量检查流程
6.病历记录控制流程
7.处方书写管理流程
8.全院会诊工作流程
9.院外会诊工作流程
10.医疗查房工作流程
11.三级医师查房工作流程
12.医师节假日查房工作流程
13.医疗纠纷处理流程
14.医务人员外出进修学习流程
15.医务人员业务培训工作流程
16.科研管理控制流程
17.发表科研论文费用报销流程
18.学科带头人选拔工作流程
19.学分管理流程
20.门诊病人诊疗流程
21.门诊导医工作流程
22.患者就医服务工作流程
23.门诊挂号服务工作流程
24.门诊医生工作流程
25.门诊护士工作流程
26.门诊药房患者取药服务流程
27.门诊外科患者就诊服务流程
28.门诊内科患者就诊服务流程
29.门诊产科孕妇就诊服务流程
30.门诊妇科患者就诊服务流程
31.门诊眼科患者就诊服务流程
……
第三章 护理管理流程
第四章 医院感染管理流程
第五章 医院药剂管理流程
第六章 医疗设备管理流程
第七章 人力资源管理流程
第八章 医院财务管理流程
第九章 医院信息管理流程
第十章 医院后勤保障管理流程
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对待病患时护理人员应采取怎样的心理护理(1) 要和蔼地对待患者，笑脸相对，增强患者战胜疾病的信心。根据患 者病情，进行冠心病的健康指导，从疾病的发病诱因、休息、饮食、运动量 等方面进行指导，这样不仅配合了治疗，也调整...
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临终患者的护理需求有哪些护理人员能提供哪些服务一、为临终患者营造温馨、舒适、安静、整洁的休养环境。 二、护士用诚挚、慈爱、宽容的态度去关爱和帮助每一个临终关怀患者及家属经常巡视，询问患者不适和需要，尽可能满足其...
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护理计划书是什么护理计划书是什么，护理部工作计划：护理计划书写 2008-07-30 14:27 【 大 中 小 】【 我要纠错 】 护理计划书写： 1、用蓝墨水钢笔书写。 2、日期及停止日期，用X—X表示，即X月—X...
