[如何才能实现自己的目标理想]做个专业的职业规划。 第一步：明晰职业规划，确定职业目标——价值观和人生定位自我的人生价值和角色定位、人生主要目标的设定等等，简单的说就是：你准备做一个什么样的人，你的人...+阅读
怎样寻找自己的理想和目标一个著名的科学家说过这样的一句话：“一个好的研究者知道，应该发挥哪些构想，而应该放弃哪些构想，否则会在无效的构想上浪费很多时间。”有些事情你虽然用了很大的努力，但却处于一个进退两难的地步，你所走的路线也许只是一条死胡同。这时候最明智的做法就是抽身退出，去研究别的项目，寻找新成功机会。在人生的每一个关键时刻，要审慎运用智慧，做最正确的判断，选择正确方向，并及时检视选择的角度，适时调整。放掉无谓的固执，冷静的用开放的胸怀做出正确的选择。正确无误的抉择将使你走在通往成功的坦途上。当你确定了目标后，下一步便是鉴定自己的目标，或者说鉴定自己所希望达到的领域。如果你决心做一下改变，就必须考虑到改变后是什么样子；如果你决定解决某一问题，就必须考虑到解决中可能遇到的什么困难。
当描述了理想的目标以后，你必须研究一下达到该目标所需的时间、财力和人力的发费是多少，你的选择和实现你选择的途径与方法只有经过检验，方能估量出目标的现实性。你或许会发现自己的目标是可行的；否则，你就要量力而行，修改自己的目标。有许多满怀雄心壮志的人很有毅力，但是由于不会进行新的尝试因而无法成功。你要坚持你的目标，不要犹豫不前，但也不要太生硬，不知变通。如果你的确感到行不通的话，就尝试另一种的方式吧！人们时常回钻进牛角尖而不能自拔，因而看不到新的解决方法。成功者的秘诀是随时检视自己的选择是否有偏差，合理的调整目标，放弃无谓的固执，轻松地走向成功。下面讲个故事来说明这个问题。有两个贫苦的樵夫靠着上山砍柴糊口，有一天他们在山上发现两大包棉花，两人喜出望外——棉花价格高过柴薪数倍，将这两包棉花卖掉，足可供家人一个月衣食无忧。
当下两人各自背了一包棉花赶路回家。走着走着，其中一名樵夫眼尖。看到山路上仍有一大捆布，走近一看，竟是上等的细麻布，足足有十多匹。他欣喜之余，和同伴商量，想一同放下背的棉花，改背麻布回家。他的同伴却有不同的看法，认为自己背着棉花已走了一大段路，丢下棉花，岂不枉费自己先前的辛苦，坚持不愿意换麻布。先前发现麻布的樵夫屡劝同伴不听，只得自己竭尽所能的背起麻布，继续前行。又走了一段路后，背麻布的樵夫望见林中闪闪发光，走进一看，竟是散落的数坛黄金，心想这下真的发财了，赶忙邀同伴放下肩头的棉花，改用挑柴的扁担挑黄金。他的同伴仍不愿放下棉花，此时发现黄金的樵夫，只好自己挑着两坛黄金，同背棉花的伙伴赶路回家，两人走到山下时，赶上一场大雨，两人除被淋个湿透外，更不幸的是，背棉花的樵夫背上的大包棉花，吸饱了雨水，重的已无法背动了，这时，他只能丢下一路辛苦舍不得放弃的棉花，空着手和挑黄金的同伴回家去。
从这个故事我们可以看出，有的人失败不是没有本事，而是定错了目标。成功者为避免失败，时刻检查目标是否合乎实际，合乎道理。一个人要想获得事业上的成功，首先要有目标，这是人生的起点，没有目标，就没有动力。但这个目标必须是合理的，是合乎实际情况和客观规律的，合乎社会道德的，如果不是，那么，即使你再有本事，付出千百倍努力，也不会获得成功。亲爱的朋友，以上内容主要说明确定目标的重要性，和调整目标、修改目标所应注意的事项，希望这些观点能给你提供理论指导。祝你在智慧上有所前进！
怎么寻找自我的方法
大千世界又有谁能真正的了解我呢？只有我自己，我最了解的就是我的内心深处所承受的常人所不能承受东西！所以我要学会控制情绪！不然我会被情绪左右了我的一切！我对自己千变万化的情绪而感到沮丧！对自己有这样的情绪而不解！为什么我的大脑会被一个小小的情绪左右！如此的不理智要经过十几天的时间去调节！浪费了我很多的时间！我是伟大的人类！我告诉自己要笑，开怀大笑是年轻的秘方！不开心时我要引抗高歌！当我病痛时我要拼命工作！我要笑，我要笑得开怀！我要笑，我要笑变世界！我要快乐！今天我要加倍的重视自己的在这个世界的价值！我要加倍的努力，让自己在这个世界上的价值身价百倍！我要加倍实现自己的价值！今天我要学会控制情绪！跌倒了再爬起来！超越别人并不重要，超越自己才是最重要的！我要爱自己，要用全身心的爱迎接明天！要赞美别人就高声表达！我要爱每个人的言谈举止！我爱雄心勃勃的人！他们给我灵感！我爱穷人！因为穷人太多了！我爱所有人的一切！我该怎么行动呢？我爱这个世界！我爱大自然的万物生灵！爱所有的人！如果没有爱尽管博学多才也终将失败！我的人生字典里，不会被情绪左右！我相信沙漠过后一定会出现绿洲！我迎接所有的挑战！来证明我的价值！我要坚持不懈的努力！今天是此生最好的一天！我是自然界的唯一，没人和我一样！虽然四海之内皆兄弟，没有人跟我一样，我是最唯一的！没人能模仿我的笔记！我要向世人展示我的能力！我要善于利用我的思想，我的头脑，我的身体，我的眼睛，我的仪表，我的尊荣，我要开发我的整个潜力！我要学会控制情绪.
如何寻找真正的爱情
要做到以下三点，才有可能找到属于你自己的真正的爱情。
1、你得了解你自己，你得知道你想找怎样的人，想要怎样的爱情。既然你想要真正的爱情，你想过你是想跟怎样的人产生怎样的爱情吗？很多人所谓的爱情都是“被爱”的需求主导的，孤单寂寞冷，就想找人陪伴。当然，“被爱”的需求是人都会有的，只是在爱情中需要的程度不同而已。你就得想想自己是想要在爱情中满足自己的哪些需求，怎样的人能满足你的这些需求。这些都需要你自己在生活中去深入了解自己，了解别人，了解爱情关系。想要真爱就得了解它，不要在错误的人错误的关系上浪费时间。
2、你得有实力让别人喜欢你。你知道你喜欢怎样的女孩之后，你得能满足别人的需求才能吸引别人不是。就像《土拨鼠之日》中的菲尔和丽塔，菲尔被困在“同一天”，每天醒来都是土拨鼠之日这天，经历相同的事。他利用这个机会不断了解丽塔，想通过装作和她志同道合的样子来追她。结果功亏一篑。后来他专注于自我的提升，学弹钢琴，学制作冰雕，改变自己自大自私的毛病变得乐于助人，他没刻意追丽塔了，丽塔却被他深深吸引了。不过，考虑安身立命先，给对方物质上的的保障很重要。此外，情趣，才华，人品什么的都得跟上吧。得让自己过得好，让自己成为值得交往的人。
3、爱情是门艺术，你得有技术。有人说以前因为现在看起来不是问题的问题而分手。你得有相处的技术尽量少的产生这种不是问题的问题，产生了这种问题也要在战略上藐视它。得了解问题背后双方内心真正的需求。如果你们的需求有不可调和的矛盾，那还是早点散吧，重新开始你的寻爱之旅。可调和的矛盾就一起面对吧。多感受生活，多看看书什么的学习一下这种技术吧。...
如何寻找问题的根本
许多人应该知道或者学习过一门叫做“问题分析与解决”的课程，或是读过类似的书籍，但是对于眼前自己所面临的问题，却仍然束手无策；或仍然需要别人的协助才能找出对策。原因很简单，他学了工具、学了技术，却没有学到怎么找出问题的真相，进而找出正确的解决对策。 在分析问题时，我们常用“问题就像冰山一样，只看到浮出水面的一小段”来做比喻，意思是眼睛所见到的、耳朵所听到的，常常不是症结点，在海平面以下那些见不到的部分，才是问题的根源。因此我们必须要不断往下挖掘，找出更深层的原因。这个比喻在思考方向上是非常正确的，但在解决企业实务问题时却是正好相反！冰山在海平面以下的体积占了约五分之四，因此愈往下钻研，冰山就愈来愈大；而企业营运中所遭遇的问题则不然，一开始所列举的问题五花八门非常多，但是愈往下钻研分析，就会发现其实根本性的原因有许多都是相同的。
换句话说，冰山往下钻研会愈来愈多、愈来愈广，而问题的分析愈往下钻研则是愈来愈具体、愈来愈聚焦，甚至于大同小异。 我的分析经验确实也是这样的。举个实际例子来说，我咨询的某客户的工厂的某项加工程序，总是会落后进度几天，作业负责人每次都会对进度落后提出许多理由来辩解：例如机器临时故障、作业员总是临时请假、仓库时常发生缺料等等。然而，这些理由都真的是引发进度落后的真正原因吗？ 在全面质量管理（TQM）中，有一项既简单又实用的分析工具，称为“要因分析法”，也有人称之为“鱼骨图法”，这是一个能够透过小型头脑风暴，在短时间内找到根本原因的手法。用上述工厂的例子来说明，我们针对落后原因之一的“机器临时故障”这个因素来做钻研分析，发现临时故障，常常是因为设备与料件卡机；既然经常发生卡机的事件，我们便假设是设备的问题，因此我们前往设备厂商进行调查，了解是否因为设备不佳，或是定期维修没有落实等因素造成的。
在经过现场实验与历史纪录检查后，我们发现，维护作业都是按照要求进行，而且机器设备只要照着标准操作手册执行，根本不会发生卡机故障。所以我们再度回到工厂现场，拿着操作手册一个步骤一个步骤地与现场比对，也没有发现与标准作业流程有太大差异的情形发生。在没找到真相的前提下，当然绝对不能停止。最后我们突然发现了一个看似微不足道却影响深远的问题--操作员自作聪明省略了暖机的动作与时间，而这个省略动作，最后也被证实了是导致卡机的关键因素。 找出卡机真相的真正原因之后，问题的分析就完成了吗？如果您认为正确的解决对策就是“要求作业员依规定进行暖机”，那么这样的对策是短视的、无法长远也不能确定无疑地被贯彻落实。找到正确的解决对策，并不表示该对策能被有效执行。
于是我们继续深入，了解为何作业员得以自作主张省略动作，却发现这是源自于监督主管的松散管理或训练。这个省略动作虽然是由作业员所执行，但主管在训练期间或监督过程中似知似不知，总之并未表示反对，而且故障时也没有追根究底的调查或与标准程序进行差异比对，因此导致问题一再发生。 就像“机器临时故障”一般，我们同样运用要因分析法，来检视其他时常被提出的理由，例如“作业员临时有事请假”与“仓库缺料”这两个原因，调查之后，发现问题都是源自于主管监督管理的缺失，换句话说，主管的失职是造成经常卡机的关键原因。到了这个时候，要找出长期的解决方案就变得很简单，例如设定工厂内监督职务上的管理频率要求或绩效指针，并且将绩效与奖金挂钩，设定作业员的标准操作奖惩规定等，让员工能自发性的依照规定执行步骤。
比起“要求作业员依规定进行暖机”这样呼吁性的解决方案，我们能提出的对策显然具有制度性、全面性与有效性的优势。 事情是人做的，机器是人设计的，有许多时候，问题的根本都是聚焦在“人”的身上，只是形态和角度的不同罢了。管理者要能够准确地抓到原因，首先要做的就是找出事实与数据来做分析，不要轻易地把“别人给你的真相”当做问题的原因；唯有根据事实持续钻研分析，才能挖掘出躲在深处的毒瘤，也才能想出有效的解决之道。 莎士比亚说：“智慧是命运的征服者。”有智慧化繁为简，才找得到真相与解决之道。有一个故事----一个富翁得了重病，已经无药可救，而唯一的独生子又远在异乡。当他知道自己死期将近时，怕仆人侵占财产，便立下了一份令人不解的遗嘱。
遗嘱写道：“我的儿子仅可从财产中先选择一项，其余的皆送给我的仆人。”富翁死后，仆人便满怀希望而欢欢喜喜地拿着遗嘱去寻找主人的儿子，心想再怎么样，我也少不了继承到一堆丰厚的遗产。但富翁的儿子看完了遗嘱，想了一想，就对仆人说：“我决定选择一样，就是你！”这聪明儿子立刻得到了父亲所有的财产。 这虽然只是个故事，却值得我们思考问题。
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