[心愿便利贴简谱完整版]心愿便利贴 555556345 665 432 so so so so so la mi fa so ~ la la so ~ fa mi re ~ 555556345 317 427 21 so so so so so la mi fa so ~ mi do si ~ fa re si ~ re do ~...+阅读

这是个跨界打劫的时代，这是个整合资源的平台，未来企业之间不再是产品的竞争，而是商业模式的竞争

记住一句话。做营销，就是做人性。而我们所推崇的免费模式也就是从人性出发，来做营销的。

免费模式就是通过吃亏、利他的精神，吸引海量客户，延伸产业链，挖掘隐形利润，实现交叉补贴，赚取别人看不见的钱。

1 前期使用免费迅速占领市场份额，后期利用增值服务或提供高端服务来进行更好的收费以达到盈利的一种商业模式

2

是一种适用于时代发展的新型盈利模式，是一种消费者无法抗拒的商业模式，它以‘设计企业隐性的利润空间’为核心，即延长企业的利润链条，通过设计免费的项目，最大限度的吸引客户，而后在下一阶段实现企业的盈利，是一种‘前端免费，后期挣钱’的模式。

3是一种把货物和服务的成本压低到零的新型卓越能力，是一种可以统摄未来市场，也可以挤垮当前市场的新型模式。

4'免费'能‘盈利’，是一种利他的思想，傻子的精神，吃亏的精神，是一种利人利己共赢的人生观。

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如何开超市？从选址到营业收益的整套知识和程序是怎样的呢

新超市筹备前期要做些什么 零售企业通常是由一个或多个下属店铺组成的，企业的营业额和利润来源于各店铺，各店铺的经营状况决定着企业的经营状况，决定着企业的生存和发展。因此，零售企业在开设店铺前，应该做好充分的筹备工作（即做好详尽的计划和准备、进行周密部署），确保每一个环节都能顺利进行并高质量完成，使店铺从一开始就是一个高水平、健康、优秀的店铺。店铺优秀，企业才会优秀。

一、新店筹备的基本工作 筹备，是“谋划和准备”的意思。新店筹备，是指零售企业在开设新店铺之前进行的一系列的计划和准备工作。 新店筹备是由一系列复杂而繁琐的工作组成的，简单地说，可以概括为以下几个方面：

1、市场调查和商圈分析：为决策提供最重要的信息和数据，解决“能否开店”的问题；

2、目标市场选择和市场定位：为决策进一步指明方向，解决“开什么店”的问题；

3、投资和经营预测：为决策进一步指明方向，解决“需多少钱”、“收益如何”的问题；

4、工程管理：工程进度和质量决定着筹备进度和质量，并对日后经营产生重大影响；

5、招商管理：招商进度和质量决定着筹备进度和质量，并对日后经营产生重大影响；

6、人力资源管理：“人”是零售企业最为重要的因素，人员的招聘、培训、使用和效果即“人力资源”状况，既影响着筹备进度，更决定着日后经营；

7、其他工作，包括后勤、营运、企划、防损、行政、收货、财务、信息等部门的各项工作，也影响着筹备进度、筹备质量和日后经营。

二、新店筹备的一般程序

（一） 市场调研期

1、成立市场调查小组，制定市场调查计划；

2、进行市场调查，获取市场信息和数据；

3、进行商圈分析和补充调查，进一步获取市场信息和数据；

4、进行市场细分和选择目标市场，确定目标顾客；

5、进行市场定位；

6、进行投资和经营预测；

7、提供市场调查报告和投资、经营预测报告；

（二） 正式筹备期

1、成立筹备小组；

2、制定筹备期详细计划；

3、按筹备计划展开工作；

4、综合检查；

5、管理移交；

6、相关人员工作职能转变；

7、新管理组织管理运行；

8、开业。

三、新店筹备的注意事项

1、安全 新店筹备期必须大力重视“安全”问题，狠抓不放。要制定各项工作的安全管理规范，严格执行并严格检查。如果筹备期出现火灾、盗窃、诈骗、工程等问题而导致财产损失、人员伤亡，将严重影响筹备进度，并会给企业造成惨重损失，有的还会遭到社会媒体的报道，给企业造成极不好的影响，所以一切工作必须强调“安全第一”。

2、施工队管理 施工人员在施工期间极易出现各种问题，并会影响到店铺的筹备和开业，所以在安全、秩序、卫生等方面企业相关部门必须对其进行管理和监督。由于施工队不是企业员工，而且多数施工人员可能文化、素质不高，较难管理。所以，店铺在工程招标、签定施工合同、签定涉及装修的供应商的合同时就必须考虑到此问题，尽量在合同中说明清楚，并对施工人员进行相关培训，以便于施工管理。

3、分工与合作 新店筹备的各项工作是复杂、繁琐的，而且环环相扣，极易出现问题，往往一个环节出现问题，其他环节就被影响，加上筹备工作较为辛苦，极易造成相关人员互相扯皮、报怨甚至消极怠工的问题。所以，筹备期各部门应该做好沟通、协调工作，各自的工作既独立又紧密，大家相互帮助、相互配合。

4、最高管理者 由于新店筹备工作复杂、参与人员复杂、参与部门复杂，而且有第三方的人员和部门存在，所以管理、沟通、协调难度较大，因此，必须保证筹备小组最高管理都的权威，所有参加筹备工作的人员和部门必须服从最高管理者的管理。

5、市场调研 市场调研的客观性和准确性对店铺的投资和经营有着重要的影响。市场调研小组、企业管理层、店铺管理层应该具有一定的对等性和关联性。很多连锁企业和大型企业在开店时出现选址失误、经营失误的问题，往往就是由于市场调研层、决策层和店铺管理层地位不平等、过于分离，而导致决策者被某方面利好因素冲昏头脑错误拍板或店铺管理层未深入了解市场而造成的。 零售卖场设计的原则 一.卖场设计的层次性 在传统计划经济时代，由于对商品定量定价；卖场简单雷同，那时的卖场设计从严格的意义上来讲只是停留在二维平面设计上。这是在那个特殊年代对卖场设计的片面理解。卖场作为一个为顾客提供商品和服务的立体空间，关于它的设计不仅包括二维设计及在此基础上形成的三维设计，以人为服务对象还决定它的设计要容纳四维设计及意境设计。 1.二维设计 二维平面设计是整个卖场设计的基础。一旦有了二维平面设计图，卖场的雏形或构架就展现出来了。二维设计运用各种空间分割方式来进行平面布置，包括各种商品或陈列器具的位置、面积及布局、通道的分布等。合理的二维设计是在对经营商品种类、数量、经营者的管理体系、顾客的消费心理、购买习惯，以及卖场本身的形状大小等各种因素进行统筹考虑的基础上形成的量化平面图。如根据顾客的购物习惯及消费心理或格调品位来安排货位；根据人流物流的大小方向、人体力学等来确定通道的走向和宽度；根据经...

怎样开一家便利店

开一家便利店怎么样？怎么开一家便利店不难，怎么开好一家便利店来分几点分析与一下：

一、店铺选址便利店的位置最好是临主街、路口、公交站、车站、写字楼、小区、大酒店跟一些品牌店（肯德基、麦当楼等等）如果人手够，能做24小时的就临近酒吧、KTV、主干道等。还有一种位置可以不用考虑这些，就是直接进那些商场，但不推荐这种，比较一下，商场里面房租比外面贵，人流只能靠商场带动，处于被动，商场运营不好你也基本好不到哪里去 。还有就是商场里我们卖的商品要比外面贵，没有那种天然优势。总结，位置好租金肯定也会贵一点 ，你得多实地了解情况，假如看中了这个位置，可以晚上蹲守个几晚，看看人流、车流怎么样再做决定。

二、洽谈租金有的一年一签，有的三年一签。有的租金不变，有的逐年递增。押金的话，有的付一压一，有的付三压一，这些内容合同上写清楚。你自己还要打听下，附近有没有可能会新开超市？附近会有拆迁吗？附近会开发商业区等等。因为这些会导致附近居民数量的变化。

三、店面装修如果是直接找连锁品牌加盟的话，那加盟公司会提供专业的装修已经开业指导服务。如果是自己个人经验找装修公司做嘢不难，但是意义并不大，因为费用都差不多，比如：门头怎么做吸引人？货架怎样摆放才合理？门店有什么主题吸引顾客，人流动向怎么设计？这些细节，都有可能直接影响便利店的生意的。最好找连锁品牌加盟，例如全天易购之类的让他们帮你设计装修，装修门店经验都是比较多的，大大小小都有。

四、进货办证在便利店装修的时候，其实就可以开始采购货品了，产品种类一定要多，饮料、生活用品、烘焙零食、粮油、日用百货，最好去其他便利店看看，大概了解下他们卖什么。什么产品卖得好。你可以联系供应商或者在门店贴个广告、拉个横幅（本店正在装修中，敬请期待），这样既可以招人，又可以让供应商的渠道人员看到，他们自然会主动上门联系你，多几家对比。还要他们有哪些售后，产品退换等细节。结账的话靠自己谈，月结或者季度结账，或者现金结账，自己选择。

五、整理货架货架怎么摆？其实就按照产品分类来摆放。大体来说就是饮料区、生活用品区、粮油区、日用百货、水果区摆放。这里有几个注意点：吸引力——货架上产品不能空，要充分摆放，凸显气势。方便性——有些产品类别销量比较高，放在顾客容易拿到的位置，分类清晰。顾客先找大类，然后找小类，不要搞混了。价格——做促销活动的时候要把促销信息凸显出来，价格标签要清晰，POP广告在产品附近，这样看到广告就能马上拿到产品。

六、开业宣传便利店先试营业一下，在是营业这期间不断调整。调整什么？调整产品，看那些卖的快，看货品放置是不是合理，顾客拿起来方便吗？自己试试收银机的时候是不是顺手，试营业完了，就开业了。开业就要做一些商品打折，买一赠一，送鸡蛋送饮料的促销活动。附近小区要派发宣传单页。开业当天放音乐，放鞭炮、请个舞狮队，做拱门，花篮、搞买就送的活动什么的。

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服装店的经营技巧我是做女装的，不过可能对您有点借鉴。 1、搞服装很辛苦，很多人刚开始兴冲冲的跑进了，最后没有坚持下来。 2、搞服装说简单很简单，做好3件事：选址、货源、运营。 3、前期重点搞选...

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