[中小学教师如何有效开展课题研究]〖提要〗：在新课程实施的背景下，中小学教师为了提高自身的专业水平，纷纷开展课题研究，由于教师在课题研究中存在着一些困惑，急需了解和掌握教科研课题研究的一些方法策略。本文结...+阅读
中小企业人力资源管理中，培训工作经常遇到的问题是：培训经费紧张或者没有经费，培训工作被自上而下地忽视，培训人员难于富有成效地开展工作，基于这些原因，培训效果及其所产生的价值，自然也就无从看见。 处于发展期的中小企业特点是：业务拓展迅速，管理体系不健全。这样的企业里，为保障业务发展需要大量人才，招聘工作是关注焦点；为在团队内形成驱动以达成目标，绩效考核工作也是举足轻重。一般认为：培训的价值体现，是一个长期、渐进、缓慢的过程，培训工作和培训人员在企业里，不易受到重视。 然而，也正因为企业处于发展期，因业务拓展而不断组建、扩大团队，因提升效率而急于规范基础管理，培训工作才显示出必要性和迫切性：到位的培训组织，可以实现员工快速掌握应知应会的企业信息和管理要求，从而顺利进入角色、高效展开工作；良好的培训氛围，可以促进员工、部门之间的团队融合，加速企业文化的产生和定型；有计划的培训系统，能够推动员工能力提升和职业发展，从而有效达到留人的目的。 了解中小企业真正的培训需求，设计、实施相应的培训内容和培训形式，是培训人员确立自身价值、让培训工作产生效果的前提。
一、中小企业的培训需求 企业对人的基本要求是：适岗、稳定。中小企业处于发展期，一方面在寻找适岗人才上因企业规模、品牌影响的有限而较难获得，另一方面由于管理机制不健全，想留住核心人才也是相当费力，从解决这个问题的角度出发，企业内不同阶层对培训价值的期望，呈现出一定的差异性。 老板、股东作为企业所有者阶层，以企业生存为重，他们的期望在于：员工的专业能力、职业素养和职业心态通过培训能有所提升；同时，他们期望企业文化和管理氛围通过培训活动能更加积极、和谐，用以挽留优质人才。 包括总经理、部门经理在内的管理阶层，他们更加关注团队的效率和目标实现的能力，因为这关系到自身利益，他们对培训的期望在于：对员工专业能力、工作熟练度、工作效率提升有帮助的培训；他们期望下属通过培训健全并保持职业心态，从而能够发挥潜能、自动自觉，创造更好的业绩。 对于广大基层员工，他们希望能有学习机会、能够掌握更多技能、知识，让自己有能力胜任更难的工作、更高的岗位，只有这样，今后的职业发展才会有更大的选择空间。 全面满足上述需求，需要一个庞大、系统的培训体系来支撑，这很难实现，也是不经济的。实际上，企业培训需求是被具有“话事权”的某一阶层来主导的，这个角色一般是企业的所有者阶层，即：老板希望怎样的培训有效，就应当开展怎样的培训。老板认为需要重视基层员工的感受，那么基层员工的培训需求满足就应当摆在重要位置；老板充分授权给管理阶层，那么培训工作也必然以对管理阶层培训需求的满足程度为价值衡量标准。
二、中小型企业的培训内容 中小企业的培训内容根据其性质和目的不同，可以将其分为以下四类： 第一类、有关岗位职责、工作流程和本岗位所需专业技能的内容，培训目的是：促使员工胜任岗位要求、顺利开展工作。 第二类、有关企业介绍、企业文化和企业规章制度方面的内容，培训的主要目的是：让员工了解企业，熟知并遵守企业规章制度，促进其行为表现与企业文化相符合。 第三类、有关提升职业意识、端正职业心态和开拓职业思维的内容，这方面内容主要用来提升素质、调整心态、打开思维、激发潜能。 第四类、有关员工未来职业发展路径上所需专业技能的内容，主要是让员工继续深造，在知识和经验上能够胜任未来晋升岗位，达到员工和公司一同发展、一同进步的目的。 按上述分类，所有者阶层更看重第
一、第二类的培训内容，在他们看来，员工应当胜任岗位要求，那些效率低下或工作过失的产生原因，在于员工缺乏专业能力，上岗后培训工作未能及时跟进到位所致；同时，他们认为员工应当认同企业文化、遵守规章制度，这方面表现不好体现出企业培训工作的无效或低效。对于所有者阶层直接“话事”的企业，做好第
一、第二类内容的培训，最容易看到效果，进而获得老板认可和资源倾斜。 以总经理、部门经理为代表的管理阶层，在指挥团队实现目标方面向老板负责，他们更看重第
二、第三类培训内容：人员到位是管理阶层的筛选结果，对于能否胜任岗位，不会存在大的问题，并且，专业能力的提升并非是短期就可以实现的事情，企业培训也解决不了多少问题；对企业规章制度的理解和执行，能够影响员工的行为举止和思想心态，对其开展工作具有决定性的影响，因此第二类内容为管理阶层所重视；重视第三类培训内容的原因，是源于对在岗人员综合素质参次不齐的优化改善，以及希望能调整好员工心态，促使其积极投入工作。 员工在企业里工作，和企业是一种即相互依存又彼此博弈的关系，能够与企业发生共鸣的，在于第
一、第四类培训内容：岗位培训能够满足其胜任岗位、不被“炒鱿鱼”的基本需求；对于那些技能熟练，对未来发展有所追求的人来说，第四类培训内容将给他们带来成长的铺垫，为以后的发展夯实知识基础，这是他们所期望得到的。 第
一、第二类...
少先队创造教育活动有哪些辅导方法
少先队创新活动从内容到形式都要体现一个新字，要求在“新” 字下工夫。遇到问题，通过创新活动来解决；遇到矛盾，通过创新活动 来处理；遇到困难，通过创新活动来克服。怎样来辅导创新活动呢？
（1） 抓住兴奋点，激发创新热情。辅导员要善于从队员的一言一 行中、一点一滴小事里，敏锐地捕捉队员兴奋点，通过创新活动运用 各种方法去激发队员们的创新热情，培养队员的创新动机，亲身体验 到创新的乐趣和创新的价值，从而培养队员勇于创新，敢于标新立异 的首创精神。 辅导员要善于激发队员用新眼光观察问题的热情，激发 队员用新角度提出问题的能力，激发队员用新思维分析问题的热情， 激发队员用新方法解决问题的信心。
（2） 寻找触发点，调动创新思维。辅导员要善于保护队员的创新 萌芽，发现队员对活动的浓厚兴趣和强烈创新欲望，创设引起探索的 情境，提出富有启发性的问题，引导队员自己去寻找答案，挖掘和梳 理队员的创新思维，教育培养队员的创新想象力。
（3） 选准着眼点，发展直觉思维。辅导员要重视队员直觉思维的 发展。直觉在创造性思维中占有关键的地位，直觉的结果往往是一种 预见，或是解决问题最佳方案的雏形。要通过创新活动，帮助队员发 展直觉思维。首先，善于把创新活动搞成“热点”，要允许和支持队员 猜想和即兴回答问题。 以引导积极的发散思维。其次，精于把创新活 动搞成“范点”，要鼓励队员对感性观点和传统观点提出质疑，以提倡 求异求变的思维。再次，巧于把创新活动搞成“乐点”，要善于将一些 好的设想，通过适应的方式交给队员，更多地为队员们提供独立思 考、勇于创造的机会和条件，让队员在创新活动中克服困难，享受创 新的乐趣。 要教育队员对解决问题抱有强烈的愿望，积极收集资料和 不间断地思考，产生灵感的超前思维；要教会队员善于捕捉和记录瞬 息即逝的直觉。
（4） 掌握薄弱点，养成创新习惯。辅导员要鼓励队员不但善于想 象，富于幻想，使队员浮想联翩，又要及时地提醒队员回到现实生活中 来，敢于面对错综复杂的情境，进行逻辑的、辩证的分析。 创新活动要 在发现问题的基础上进行论证和验证，从而在实践中养成创新习惯。
（5） 占领高点，培养创造素质。辅导员要善于发挥多种创新教育 因素的作用，围绕主题引导队员多层次、多角度做文章，使创新活动 的内容更丰富和富有情趣，更广泛地得到多方面启示，在培养队员的 创造素质上，收到多种效果。
世界上创业培训做的最好的是什么培训模式有什么课程
世界上的不清楚，好像上海有一个做创业培训的什么协会搞的不错，而且还为创业者提供资金。
以下是我在网上看到的一个创业课程
创办您的事业 经营您的事业
第1课：什么人是创业者 第11课：谈判
第2课：机会识别 第12课：建立良好财务记录
第3课：满足市场需求 第13课：财务报表
第4课：供求规律 第14课：投资回报率
第5课：市场调研 第15课：现金流
第6课：市场营销与竞争优势 第16课：盈亏平衡点
第7课：推广与销售 第17课：银行与融资策略
第8课：公司形式与注册 第18课：税务
第9课：成本和赢利计算 第19课：保护知识产权
第10课：商业计划书 第20课：社会责任
实践活动：演示商业计划书，销售实践
如何建立企业创新管理体系培训
”可能大家会说可以通过招聘引入高素质人才来给予解决——但空降兵失误的案例比比皆是，即便能招聘到合适的人员也还必须对其融入企业文化价值观进行培训。 随着各行各业所面临的竞争不断加剧，企业更迫切需要提升核心竞争能力以加强企业在行业中的竞争地位，许多企业提出业务重组、流程再造、组织调整等要求，企业内部员工面对新的机遇与挑战，员工对培训、学习的兴趣日益高涨。而且企业的层相信对员工进行有效培训将取得可观的回报。现在培训不仅仅能够提高员工的能力素质，还对企业发展起到战略推进的作用。通过培训能在企业内部推动变革，战略推进与发展，组织融合；还能推广企业品牌输出。 但培训效果到底如何呢？ 对于培训，在企业中真实几分欢喜几分忧，培训的好处是不言而喻的，不然企业不会这么重视培训了，但现状却是不容乐观，企业把培训视为投资，但由于培训效果却不好，从而使得这种培训“亏本”了，难怪有人说培训成了“赔了夫人，又折兵”。
究其本质——是因为缺乏有效的培训体系。 培训定位不清：观念不正确，培训成了临时抱佛脚，领导重视得多，参与得少；没有与企业的长期发展战略相联系；缺乏培训的总体战略思路“流行什么培训什么？” 培训责任不明：培训是人力资源部的事，高层与直线经理缺乏支持；鼓吹培训是福利，忽视员工参加培训的义务； 培训需求不准：没有科学的培训需求分析；培训项目设置不合理；结果要么重视高层，要么重视基层； 培训环境不好：误解培训是万能的；不注重塑造一种有利于培训的氛围；轻视培训与其他人力资源措施的连接；没有施展的空间，造成培训的人才难以得到能力发挥而流失； 培训资源不齐：缺乏对培训进行有效的资源支持；没有培训时间保证；缺乏培训资金支持；很少培训专业人员的投入； 培训实施不实：培训教师选择不慎重或没有依据培训内容而定；培训方法选择不当；缺乏培训过程中的有效沟通；甚至有些培训成了走过场，过分追求课程效果，根本忘记了培训的目的是什么？ 培训转化不力：在培训前期花费的时间多；而没有进行培训的有效评估；缺乏培训有效转化的过程跟踪、监督和测试； 培训需要进行系统思考 培训不仅仅是弥补员工现实阶段的知识、技能与能力的不足，也培训员工未来生涯发展所需的知识、技能与能力，这也是我们所说的开发，即培训包含两方面的内容——满足现实工作需要和支持员工未来符合组织需要的发展。
这也是现代人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别。总的来讲，仅仅满足员工工作需要和未来发展的培训只属于中低层次的培训，真正的高层次培训是与公司战略目标和宗旨联系在一起，培养员工将所掌握的知识、技能转变为对知识的创造和分享，营造一种鼓励员工持续学习的工作环境。 培训是一种“投资”行为，只有与组织的战略/目标紧密联系才能持久推进改善绩效与发展企业竞争力作用，培训只有与人力资源结构、政策密切统一才能发挥其效力并保持正常推进步骤；只有在员工职业发展管理中发挥作用，才会有效调动员工的培训热情，从而使员工的培训由被动转化为主动；培训推进应充分平衡企业的资源与外部资源；兼顾现实与未来，保持培训的持续性与继承性。
树立培训责任 企业要提高培训效果，以前那种人力资源部门唱“独角戏”的局面就必须予以终止，应建立一种广泛的培训责任体系。 当然，作为企业培训机构应负起主导作用来：开发并初步完成各职类职种的课程与教材体系；引进或开发外部合作伙伴急需的骨干课程；拓展外部师资网络，稳固外部讲师资源；建立内部师资选拔、培养、激励机制，加快内部师资队伍建设；尽快搭建企业培训开发机构内部各功能板块，使之规范化有效运作；摸索企业培训开发机构的运营模式。 个人对培训有最基本的责任——投入时间、精力与金钱； 管理者：培训的落实依赖所有层次的管理者，应将培训纳入到管理的主要活动中——确认培训需求；创造有利于学习的环境；过程监控；结果评估；对于各级管理者要建立起责任来，作为企业就必须清楚的将其写进各级管理者的岗位说明说，并纳入其绩效评估，只有这样才不会流于形式。
所有者：培训成效的主宰者——将培训融入核心策略；给予足够培训资金；要求经理履行培训职责； 明确培训原则 我们在进行企业培训时，应先满足企业的现实需要；不要好高务远，还没有学会爬，就想着飞，应一步一步的前进。培训也要讲市场第一，要根据市场的需要进行生产与供给。企业及其员工的需要就是培训市场，但培训要有定单，就要研究培训如何适应企业需要，首先就要了解企业需要什么。因此，企业培训要学以致用、符合公司战略利益、满足员工发展要求，以及给予员工能力发挥的空间，不然不但培训效果达不到目的，而且培训好的员工由于没有发挥能力的空间也会导致离开企业。 构建与实施企业培训体系 培训体系构建思路是指建立与实施培训的系统方法。
只有有效的与企业理念、战略进行联结，才能确实地体现出培训对企业战略价值作用。首先，企业远景理念决定企业经营战略目标，企业采取不同的战略对人力资源管...
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