[仓储物流]定义及简介 仓储物流，就是利用自建或租赁库房、场地，储存、保管、装卸搬运、配送货物。 传统的仓储定义是从物资储备的角度给出的。在《中华人民共和国家标准物流术语》中只有...+阅读
(1) 建立物流成本的综合概念。使仓储物流总成本最小化是现代仓储物流成本管理的一
个显著特点。而仓储物流成本最小化是指综合成本最小，并且，其并不等于总成本
中各个单项成本最小时的简单相加。因此，在考量仓储物流成本时务必考量各个单
项仓储物流成本之间的相互关联，考量各个单项费用的耦合关系，综合考量，实现
仓储物流成本最小化。
(2) 强化仓储物流成本费用优化意识。目前我国人力资源成本越来越高，在此情形下，
仓储物流企业雇佣的劳动力的个人能力和综合素质可直接影响企业利润，因为在成
本管理过程中，重视强化员工的仓储物流成本费用优化的意识，促使他们来关心企
业的仓储物流成本，并且让其在此过程中获得一定经济利益，促使其有权参与或愿
意干预仓储物流成本的优化达到降低成本、提高经济效益的目的。
(3) 重视企业信息化建设，重视仓储物流过程中各个环节基础数据的收集。例如：引进
欧美发达国家现代仓储物流中心广泛应用的CubiScan自动体积测量与称重系统，自
动化分拣以及WMS系统，在掌握大数据基础上，分析问题，找到解决问题方法，
提高效率，实现仓储物流费用的优化。
物流的基本功能要素有哪些
物流系统的功能要素一般认为有运输、储存、装卸、搬运、包装、流通加工、配送、信息处理等。 物流七大功能： 1）运输功能 运输功能是物流服务的基本服务内容之一。物流的主要目的就是要满足客户在时间和地点两个条件下对一定货物的要求，时间的变换和地点的转移是实现物流价值的基本因素。 企业既可以通过拥有自己车辆的方式自己设计运输系统，也可将这项物流业务外包给第三方专业物流公司。专业的物流公司一般自己拥有或掌握有一定规模的运输工具；具有竞争优势的TPL经营者的物流设施不仅仅只在一个点上，而是一个覆盖全国或一个大的区域的网络。因此，TPL服务公司首先可能要为客户设计最合适的物流系统，选择满足客户需要的运输方式，然后具体组织网络内部的运输作业，在规定的时间内将客户的商品运抵目的地，除了在指定交货点的交货需要客户配合外，整个运输过程，包括最后的市内配送都可由 TPL 经营者完成。 2）保管功能 它是物流服务的第二大职能，它实现了物流的时间价值。 对于企业来说，保管功能是通过一定的库存来实现的。与运输一样，企业既可以构建自己的仓库，或租用仓库，来对产品进行管理，也可以交给TPL来完成这项功能。决策必须是在综合考虑了各方面因素的情况下作出的，最主要的目的是利益最大化。在由运输路线和仓库组成的物流网络中，库存处于结点的位置。 3）配送功能 这是物流服务的第三大职能。配送是将货物送交收货人的一种活动，目的是要做到收发货经济，运输过程更为完善，保持合理库存，为客户提供方便，可以降低缺货的危险，减少订发货费用。 4）装卸功能 这是为了加快商品的流通速度必须具备的功能，无论是传统的商务活动还是电子商务活动，都必须配备一定的装卸搬运能力，TPL公司应该提供更加专业化的装载、卸载、提升、运送、码垛等装卸搬运机械，以提高装卸搬运作业效率，降低订货周期OCT(order cycle time)，减少作业对商品造成的破损。 5）包装功能 物流的包装作业目的不是要改变商品的销售包装，而在于通过对销售包装进行组合、拼配、加固，形成适于物流和配送的组合包装单元。 6）流通加工功能 流通加工的主要目的是方便生产或销售，专业化的物流中心常常与固定的制造商或分销商进行长期合作，为制造商或分销商完成一定的加工作业，比如贴标签、制作并粘贴条形码等。 7）信息处理功能 由于现代物流系统的运作已经离不开计算机，因此可以将物流各个环节及各种物流作业的信息进行实时采集、分析、传递，并向货主提供各种作业明细信息及咨询信息，这是相当重要的。 配送线路优化的方法 节约里程法 学习目标 技能目标： 具备根据实际情况选择合理的线路优化方法进行线路优化的能力 线路优化设计
1、线路优化设计的意义 配送线路设计就是整合影响配送运输的各种因素，适时适当地利用现有的运输工具和道路状况，及时、安全、方便、经济地将客户所需的商品准确地送达客户手中。 在配送运输线路设计中，需根据不同客户群的特点和要求，选择不同的线路设计方法，最终达到节省时间、运距和降低配送运输成本的目的。 配送线路优化方法
一、直送式配送运输 适用方法-最短路径法（标点设计最短线路） 适用条件：
1、由配送中心向每一位客户开展专门送货。
2、该客户的送货量一般必须满足车辆的满载。 配送效果：
1、配送车辆满载运输
2、配送运输路线距离最短。 配送线路优化方法
二、分送式配送---节约里程法 适用方法-节约里程法 适用条件：
1、由配送中心向多位客户开展拼装送货。
2、每位客户的送货量都不能满足车辆的满载。 配送效果：
1、配送车辆满载运输
2、配送运输路线距离最短。 节约里程法的意义 送货时，由一辆车装载所有客户的货物，沿着设计的最佳路线依次将货物送到各位客户手中，这样既能保证按时按量将用户需要的货物及时送达，又节约车辆，节约了费用，缓解了交通紧张的压力，并减少了运输对环境造成的污染。
1、满足客户的配送需要
2、减少配送车辆的使用，节约运营费，减少固定资产的投入
3、社会意义
3、优缺点分析
4、改进建议 节约里程法
1、基本原理是几何学中三角形的一边之长必定小于另外两边之和 节约里程法核心思想是依次将运输问题中的两个回路合并为一个回路，每次使合并后的总运输距离减少的幅度最大，直到达到一辆车的满载限制时，再进行下一辆车的优化，优化过程分为并行方式和串行方式两种。
2、案例分析 假如一家配送中心（DC）向两个用户A、B运货，配送中心到两用户的最短距离分别是a和b,A和B间的最短距离为c,A、B的货物的需求量分别是Qa和Qb，且Qa+Qb小于运输装载量Q，如图所示，如果配送中心分别送货。那么需要两个车次，那么总路程为：L=2(a+b) 如果改用一辆车对两个客户进行巡回送货，则只需一个车次，行走的总路程为：L1=a+b+c 有三角形的性质我们知道：c
如何优化物流供应链管理的五大步骤
gbty(1)发现问题，分散解决
在这个阶段企业常常会遇到如下问题：
①企业的核心注重于产品质量，由于过于注重生产、包装、交货等质量问题，可能导致成本过高，所以企业的目标在于以尽可能低的成本生产高质量的产品，以解决成本—效益障碍。
②关于销售、制造、计划、物料、采购等控制系统和业务过程相互独立、不相匹配，因部门合作和集成业务失败导致多级库存等问题，从而引起经营成本增加，对有效顾客需求反应变慢。
③组织部门界限分明，单独操作，往往导致相互之间的冲突。采购部门可能只控制物料来源和原材料库存；制造和生产部门通过各种工艺过程实现原材料到成品的转换；销售和分销部门可能只处理外部的供应链和库存。部门之间的关联业务往往会因各自为政而发生冲突。
处于这一阶段的企业主要采用短期计划，出现困难时需要逐个解决。虽然企业强调办公自动化，但这样一种环境往往导致整个供应链的效率低下，同时也增加了企业对供应和需求变化影响的敏感度。在这种情况下，企业会发现许多问题，但当各部门着手解决这些问题时，却难以达到预定目标。
(2)从职能管理的合理界定人手解决流程问题
在这个阶段，企业通常会从业务流程的角度分析问题，从部门协作上人手解决问题，如：
①将分销和运输等职能集成到物流管理中，将制造和采购职能集成到生产职能中；
②积极为顾客提供各种服务，满足顾客需求；③职能部门结构严谨，均有库存做缓冲；
④具有较完善的内部协定，如采购折扣、库存投资水平、批量等；
⑤主要以订单完成情况及其准确性作为评价指标。
在该阶段，企业一般采用MRP、MRPⅡ等信息系统进行计划和控制。对于分销网，需求得不到准确预测和控制，分销的基础设施也与制造没有有效连接。由于顾客需求得不到确切理解，从而导致计划不准确和业务失误，所以在该阶段要采用有效的预测技术和工具对顾客的需求做出较为准确地预测、计划和控制。
但是，以上采用的各项技术之间、各项业务流程之间、技术与业务流程之间都缺乏集成，库存和浪费等问题仍可能困扰企业。
中小公司怎样完善物流管理
中小公司需要选择合理的经营方式，应用供应链思想整合和优化企业物流系统，形成整体协同，提高效率。 结合中小公司需要，一般有自我物流、协作物流和第三方物流经营方式。自我物流经营方式就是指利 用企业已有的物流资源，通过采用先进的物流管理系统和物流技术，不断优化物流运作流程，为生产经营 过程提供高效、优质物流服务的基本方式。 协作物流经营方式就是指在已有的物流资源难以满足生产经营 活动需要时，与供应商、其他企业以及相关消费者联合起来为有效解决物流需要而开展的物流服务协作的 基本方式。需要注意协作基础，通过资源互补、合理运作、共享利益，实现企业物流经营过程的顺利进行。 第 三方物流经营方式就是将经营活动所需的物流服务外包给第三方物流企业完成的基本方式。
在中小公司物流活动中，每一个环节都与其他环节密切关联，构成了一个有机体。中小公司物流应根 据企业物流实际需要，注重物流运作过程的系统化设计、各环节、各部门、各种物流动能要素的合理配置， 积极引入第三方物流管理，优化运作体系，降低物流成本，提高物流效益。
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