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提高品质意识，那要先培养员工对工作的热心。培养人才其实就是指素质培养。我们经常听到“像我们这样的中小企业是招不来人才的。”对培养人，其实就是企业职员所具备的素质是“善”还是“恶”的问题。人是什么？人就如一颗没有打磨的钻石。根据打磨、抛光的不同，其本质的发挥也不同。而且打磨的人如何将隐藏无限的各种各样闪耀的光打磨出来，所持有的看法很重要。
培养人，首先认清培养人的本质、找到各种人所持有优秀素质的发挥可能性，如何发挥出来首先教给他，因该锤炼的就锤炼，耐着性子打磨抛光，这是基本。日本企业提倡＂知识劳动者＂，也就是用眼去观察、用心其思考在付之行动。
培养员工，首先要知道对企业需要什么样的人。
一个是能自主责任经营的人、另一个是企业的职工要具备“商人”的心。
身为企业的一员，就是主人公。就是在经营自己的事业。从自身开始对工作倾注创意和热情，这就是自主责任经营的开始。松下的社长曾对公司员工说过：如果你不懂经营，就去请教一位经商的。比如一位拉面馆的独立经营者，首先把味道定好、投入满腔的热情将面做好、再决定价格。后来就是向客人征求到“今天的味道如何？感觉合乎你的味吗？”为了客人满意、露出笑容只有每天努力反思、积累经验再下功夫。所以，每位职员一定要具备这样的姿态。
必备“商人”的心。1 也就是懂得经商意义的人。2 能读懂对方心的人。3 能向对方弯腰低头认错的人。懂得经商是为了什么？经商的意义，商业、企业是为了什么而存在的？懂得客户的心情，从心里能怀有一颗感谢的心。
企业员工具备了这样的素质，再进行质量教育，质量监控，相应的措施，做起来都比较容易。
日本企业生产车间，写着这样一条理念：
好的产品是顾客说了算，我们只是按客户的要求，提供合理的，安全的，满意的产品。
如何来提高新员工的质量意识
一、安全生产
二、规章制度
三、量制具使用，读数。
四、模具安装
1、模具安装面的检查、修整及清理 A、要认真清理冲床滑块底面、工作台及模柄孔上的铝屑和杂质，工作台表面凸凹不平，应用油石进行修整。B、修整工作台及垫铁不平表面。C、清理模具表面。D、严禁在冲床、机器或模具表面锤敲；
2、模具的安装 A、模具安装在工台中心，并调整位置、方向。
B、确认垫铁位置，应该垫在模具冲裁时受力的位置。需要注意垫铁不能堵住模具的落料孔位置；同时应避免垫铁之间跨距过大，造成模具变形；D. 模具安装时应该断电使用“手动”行程操作，较大模具可使用“点动”行程操作；
五、生产中质量要求、自检、首检、互检及减少浪费
1、首检、封样（操作者机器或模具调试后第一件产品，检验员判定合格后封样。
）
2、自检（发现与首检样品不一样时，如自己不能判断是否合格，应通知班组长或检验员判定是否合格）
3、互检（对上一道工序生产的半成品进行检验，下道工序员工要对上到工序的质量进行严格审核，如有发现上道工序质量问题应要求上道工序及时返工）。
4、零次品（对每道工序都不能马虎，确保工艺质量的优良，尽一切可能做到“零次品”。
组装中能用的螺丝钉、螺丝帽、垫片、拉铆、铆钉、等部件不能作为废品乱扔，要有把每一个能用的螺丝垫片都要捡起来，用在产品上的作风。
六、环境卫生、5S1下班后应做到生产工具和零部件（如螺丝钉、螺丝帽、垫片、拉铆、铆钉等）定位摆放，保持整齐有序并清理工作区域。
1、 关电、关水、关电器、关窗户，以防车间安全；火灾、水灾、偷盗、损失。
要求给分，哥刚在编辑整理，还没搞完，整个草本先复制你看下，希望能你有帮助...
如何提高全员质量意识
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”1.做好新员工培训，奠定良好基础最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。...
如何提高员工的质量意识
众所周知，产品质量是影响企业生存和发展的重要因素之一，然而影响产品质量的重要因素就是员工的质量意识。人的意识决定行为，人的行为决定工作质量，也就决定了产品质量。员工的知识层次、认识深度、日常习惯等参差不齐，质量意识也相差甚远。那么要提高员工质量意识就是要加深他们的认识深度，改变他们的不良习惯，我认为要做好以下几点：
一、把好入门关，提高员工素质知识的重要性是不可替代的。重要岗位（直接影响产品质量的岗位）的人员在文化层次上要有一定的要求，具备一定的知识，其理解能力和接受能力相对就要强一些，这对于提高他们的质量意识相对也要容易些。
二、加强员工培训，走好“三大步”1.做好新员工培训，奠定良好基础最近几年，车间员工的流动性逐步增加，每年也在不断引进新员工，他们当中大部分人员是刚毕业的学生，没有实践经验。面对这些新员工，培训是至关重要的。有句话总结得很好：培养一种良好的习惯比纠正一种坏习惯要轻松得多。新员工培训也应该做好以下“三个阶段”：首先，在新员工上岗之前进行意识和专业知识的培训。新员工没有从事过相关工作，对空调加工的认知度较低，上岗前就要为他们进行相关知识的培训，如：家用空调的基本知识，质量的重要性、产品的相关标准、相关法律法规等。其次，进行规范的操作培训，这是关键的一步。我们目前的操作培训都是“师傅带徒弟”的模式，那么师傅的重要性是不言而喻的，他直接影响到学徒的学习质量和学习进度。所以师傅就要选用岗位上操作技能最强、操作最规范的员工来担任，让新员工从开始就养成良好的习惯，然后再慢慢地影响另外一些老员工。最后是加深和巩固阶段。当新员工实习了一段时间后，对空调加工有一定的认知度时，再结合生产实际进行理论培训，这样可以让新员工更容易理解。...
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