根据情况，一、面试前，科学设计面试问题；在准备面试问题时，应该注意三点：第一，首先要对目；二、面试时，要把握面谈的技巧；1、注意事例的行为性；应聘者所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人；对于面试中出现的这些非行为事例，面试官应该具有敏；2、注意行为事例的完整性；即情境（Situation）、任务（Task）、；情境，是事例发生的背景、环境；任

如何做好一个面试官

一、面试前，科学设计面试问题

在准备面试问题时，应该注意三点：第一，首先要对目标岗位进行深入的分析，找出该岗位的核心胜任特质；第二，提问要紧紧围绕核心胜任特质；第三，这种提问关键是让应聘者讲述行为性事例。

二、面试时，要把握面谈的技巧

1、注意事例的行为性

应聘者所讲述的不一定就是行为事例，有可能是他个人的想法或书本理论。非行为事例主要有以下三种类型：（1）含糊事（2）主观事例（3）道理事例。

对于面试中出现的这些非行为事例，面试官应该具有敏锐的眼光，能够将其识别出来，并且，还应有相应的方法将应聘者的讲述引回到行为性事例中来。

2、注意行为事例的完整性

即情境（Situation）、任务（Task）、行动 （Action）、结果（Result），即“STAR”。情境，

情境，是事例发生的背景、环境；任务，是在一定情境下所要达到的目标；行动，是为达到该目标所采取的具体行动；结果，包括积极的和消极的结果。

面试官面试中应避免两种错误： a理论性提问、b诱导性提问。

为了避免以上两种错误，面试官的提问应更多地以“能不能”、“有什么”开头，以此来对具体的行为事例进行提问。

三、面试后，客观的评判

经过一场面对面的面试后，最后一步工作也是最重要的工作，是将各种信息进行整合，做出对应聘者职位胜任力的判断。

科学的做法应该是：在面试过程中对应聘者的各项胜任特质做出评价，并做好记录，最后的评判是根据对该面试记录的客观评定基础上做出的。因此，面试记录是非常重要的。