[生产计划和生产排程怎么做好？？？]生产计划根据企业运行方式不同而有不同的方式 如果是逆向生产型（根据客户下订单来安排或者OEM）：首先确定公司的产能，然后根据产能跟物料配备情况及人员情况，同时根据客户的交期来...+阅读
生产计划员 （资料正在整理中）
1、工作稳定、有基本收入保障
2、作息时间比较规律，不需要出差
3、工作规范性高，需要与数字打交道，机械重复性的工作内容比较多
4、认真、细致、稳定性好，有一定协调能力的人可以胜任这个岗位 素描生产计划员 职业现状描述 生产计划员隶属于企业的生产控制部门，在制造企业中普遍存在，其主要工作职责是完成生产计划的编制和监督执行任务，负责生产计划的制定、产能的调整、生产进度的控制、生产计划及生产进度的适当调整，确保所有订单按期、保质、保量地完成，对生产信息的准确性、完整性和及时性负责。 生产计划员的具体工作包括：编制公司总的生产计划和各车间的生产分计划、分析材料情况、编制材料需求计划、更新生产计划、监督计划的执行情况、管理材料库存、协调与车间等接口部门的配合工作。 这个职业的特点是规范性强，经常与数字打交道，工作重复性较高；另外，由于计划的制定需要与各车间负责人共同协作完成，所以必须具备有一定的沟通、协调能力。 根据销售计划制定生产，物料需求计划。 跟踪生产进度。 跟踪物料采购进度。 跟踪生产各种异常情况并推动改善。
1、根据生产通知单上客户要求交货期和物资技术指标安排生产计划及进度，并选择合适的操作人员。保证产品质量、并在客户要求交货期前一天完成生产，将货物交于包装部。
2、根据生产需要安排人员加班。
3、根据生产通知单，做好印前、采购、仓库、机台、品管、司机、各部门协调工作，保证配料及时，生产及时，发货及时，提高客户满意度。
4、加强生产过程监控，保证产品与客户要求一致，及时处理突发事件，如在生产中发现质量问题及时与质量部沟通，分析原因，找出解决方案，保证生产进度和品质。
5、月底工作汇总报告 生产计划员90%以上的工作都在办公室完成，很少外出，工作时间比较规律。 优秀的他们通常具有以下特质 优秀的生产计划人员应具备工作认真、细致，稳定性较好和良好的沟通协调能力。 该职业目前的薪资结构与范围 生产计划员的薪酬主要包括基本工资和奖金，基本工资一般占70%，奖金占20%，从事该类职业主流收入水平为2000-2500元/月，最低收入为1000-1200元/月。 造成收入差距的主要原因是工作经验、工作年限，另外各公司薪酬水平的不同也会造成一定的差距。 如何成为该领域中的管理者 在技术专业方向上的晋升和发展空间不是太大，可以考虑向生产管理部门的管理岗位发展。 该职业的创业指数与转型方向 在这一职业领域独立创业的可能性很小。 经验要求 生产计划工作在制造企业中普遍存在，一般要求相关专业大专以上学历，至少一年的生产计划工作经验，如果没有工作经验，本科学历也有可能获得工作机会。 这个岗位有部分用人单位要求必须是男性，年龄不超过35岁。由于该行业有许多外资企业（如欧美、日资企业），因此，根据用人单位的实际情况，对应聘人员的外语水平也会有一定要求。熟悉ERP、MRP系统相关模块作业流程，具SAP系统操作经验者尤佳.
生产计划这份工作今后会有前途吗
1，生产计划员是一个工厂的指挥调度中心。这份工作能很好锻炼一个人的承受能力，能很好的锻炼一个人的统筹计划能力，能很好的锻炼一个人的沟通及处事能力，能很好的锻炼一个人的全局掌控能力，能很好的让一个人全面系统的接触、学习、运作一个工厂的运作。2，生产计划员相对接触的部门较多，接触较为紧密的一般为生产、仓库、物控、采购。首先看你的性格适合做什么样的工作，若性格外向、有魄力、果断、善言辞建议考虑生产或者采购，若你的性格反之建议考虑仓库和物控。相信你在这2年的实际工作当中应该已经搞清楚了这几个部门的工作内容和工作性质。3，建议你能坚持下来多学多看多思考，把和你工作紧密相关的那些部门的工作了解透彻，你就是未来的资材主管或企划主管。
4，把你现有的工作做好做精的同时学会思考工厂的运作和管理，为你以后管理一个工厂运作一个工作打下坚实的基础，因为生计划员的实际工作就是协调相关部门完成生产任务。...
生产计划员
注意
如果问你怎样做生产计划 你要回答是根据产能（生产能力）及工艺需求和物料供应期来排定的
如果问你怎样做生产跟踪与调整 生产跟踪你要回答每天半成品与成品产量的入库量确认及原材料，耗材，包材的是否达到正常交货期 没有就及时跟催 生产异常与实际进度滞后 就要调整产能 要麽增加操作人员或者倒班 要麽增加机台设备或者提升机台的产量 要麽优化工艺制程 要麽寻求更高的操作效率 要麽把一些简单的品质要求不严的订单或工艺委外协力厂商加工制作
还有你要把生管的具体表单的各部门流程要弄清楚 因为各种厂的生产规律不一样 所以要实际了解才可以
此外ERP是属於整个企业资源的资料化表示 ERP有没有以及资料准不准确直接关系到生产计划的执行与成本的管控 有的厂生产管理完善一点还有MIS系统 这样你只要不走出办公室就可以控制生产直到按质按量出货
以下为关联文档：
一个公司的计划生产计划怎么排公司生产计划管理制度指通过生产计划，对公司计划年度内的生产任务作出统筹安排，具体规定生产产品的品种、数量、质量和进度的管理制度。 公司生产计划是企业经营计划的重要组...
您好我想请教您怎样才能做好一个管理人管理者是一个责任重大、体现自身素质和能量的职位，要想做好一个管理人，首先必须要有团队精神，善于搞好人际关系，让员工团结在集体的旗帜下，这样他们才会服从你的管理。其次你要有...
要怎样才能管理好一个仓库做好仓库管理有哪些方法管好仓库，重点把好四个环节： 第 一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意...
怎样才能做好培训呢一、培训前要让员工懂得服务工作的重要性和高尚性。 二、培训工作的重点是：服务人员素质的养成。 餐厅员工的素质是按照职业的特点和要求，经过严格的培训形成的。包括职业道德...
要怎样才能管理好一个仓库？做好仓库管理有哪些方法管好仓库，重点把好四个环节： 第 一、在仓库设置上，必须分别设立办公室、库房，领料人员在进办公室办理领料手续，只能库管员进库房取出物品，到办公室交接。这样可以杜绝无关人员随意...
如何制定生产计划如何做好生产计划生产能力指标标准： 一，企业的生产能力指标，一般有设计能力、查定能力、计划能力三种。 1、设计能力，是指工业企业设计任务书与技术设计文件中所规定的生产能力。它是按照设计中...
怎样才能做好公司的生产管理生产管理概述 生产管理是有计划、组织、指挥、监督调节的生产活动。以最少的资源损耗，获得最大的成果。是对企业生产系统的设置和运行的各项管理工作的总称。又称生产控制。...
如何做好生产计划管理转载以下资料供参考 生产计划是工厂管理内部运作的核心。一个优秀的工厂，其内部管理应该是围绕着生产计划来进行的。生产计划有月度计划、周计划、日计划。不过随着MRP的使用...
怎样才能做好一个管理真正的领导要有良好的观念，意识，明白自己的责任是始终围绕着为跟随者创造利益，而非扩展自己的利益。管理工作的本质是通过他人完成工作，也就是管理应该“无为而治”。管理工作是...
