[如何成为有效的管理者工程管理案例]1. 在理解上要认为“她/他需要帮助！” 2. 找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨...+阅读
在理解上要认为“她/他需要帮助！”
找其谈话时必须冷静、耐心，并给予对方空间思考和刷新其自信心。最好的办法是改变看待下属犯错的角度！每当遇到下属做错事情的时候，不妨这样想——“她需要帮助！”忘掉那些费脑筋的前因后果的分析和猜测，直接奔着“如何使其下次不会再犯同样的错误”而去。当管理者的内心确实认为下属是需要帮助时，会发现对其的态度会完全不同了。
2. 管理者要做到“说话算数！”
一位管理者，尤其是高管，他们的语言带有“倍数效应”，即管理者说的话会被下属记住而且会被放大好多倍。一个组织和其成员之间的信任，将决定该组织的效率和最终竞争力。
一位管理者应清清楚楚地沟通、让下属明白领导想要什么，什么时间要，是含糊不得的，这是卓越领导力的核心。
建筑施工企业成本管理案例
施工企业会计核算办法
一、总说明
（一）为了统一规范施工企业的会计核算，根据《中华人民共和国会计法》、《企业财务会计报告条例》、《企业会计制度》和国家有关法律、法规，并结合施工企业的实际情况，特制定《施工企业会计核算办法》（以下简称“办法”）。
（二）中华人民共和国境内的施工企业在执行《企业会计制度》的同时，执行本办法。
二、补充会计科目使用说明
（一）会计科目的设置 1.本办法在《企业会计制度》的基础上增设了“周转材料”、“临时设施”、“临时设施摊销”、“临时设施清理”、“工程结算”、“工程施工”和“机械作业”科目。 2.根据《企业会计制度》规定，施工企业确认的工程合同收入和工程合同费用分别通过“主营业务收入”和“主营业务成本”科目核算，本办法对其核算内容进行了补充。工程施工合同预计损失准备通过在“存货跌价准备”科目下增设“合同预计损失准备”明细科目核算。 3.施工企业可以根据需要自行设置“拨付所属资金”、“上级拨入资金”和“内部往来”等科目。
（二）补充会计科目的使用说明 1233 周转材料
一、本科目核算施工企业库存和在用的各种周转材料的实际成本或计划成本。 周转材料是指施工企业在施工过程中能够多次使用，并可基本保持原来的形态而逐渐转移其价值的材料，主要包括钢模板、木模板、脚手架和其他周转材料等。
二、本科目应设置“在库周转材料”、“在用周转材料”和“周转材料摊销”三个明细科目，并按周转材料的种类设置明细账，进行明细核算。 采用一次转销法的，可以不设置以上三个明细科目。
三、购入、 自制、委托外单位加工完成并已验收入库的周转材料、施工企业接受的债务人以非现金资产抵偿债务方式取得的周转材料、非货币性交易取得的周转材料等， 以及周转材料的清查盘点， 比照“原材料”科目的相关规定进行账务处理。
四、施工企业应当根据具体情况对周转材料采用一次转销、 分期摊销、分次摊销或者定额摊销的方法。
（一）一次转销法。一般应限于易腐、易糟的周转材料，于领用时一次计入成本、费用。
（二）分期摊销法。根据周转材料的预计使用期限分期摊入成本、费用。
（三）分次摊销法。根据周转材料的预计使用次数摊入成本、费用。
（四）定额摊销法。根据实际完成的实物工作量和预算定额规定的周转材料消耗定额，计算确认本期摊入成本、费用的金额。
五、领用、摊销和退回周转材料时，应分别以下情况进行账务处理：
（一）采用一次转销法的，领用时，将其全部价值计入有关的成本、费用，借记“工程施工”等科目，贷记本科目。
（二）采用其他摊销法的，领用时，按其全部价值，借记本科目（在用周转材料），贷记本科目（在库周转材料）；摊销时，按摊销额，借记“工程施工”等科目，贷记本科目（周转材料摊销）；退库时，按其全部价值，借记本科目（在库周转材料），贷记本科目（在用周转材料）。
六、周转材料报废时，应分别以下情况进行账务处理：
（一）采用一次转销法的，将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料转销额的减少，冲减有关成本、费用，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等科目。
（二）采用其他摊销法的，将补提摊销额，借记“工程施工”等科目，贷记本科目（周转材料摊销）；将报废周转材料的残料价值作为当月周转材料摊销额的减少，冲减有关成本、费用，借记“原材料”等科目，贷记“工程施工”等有关科目，同时，将已提摊销额，借记本科目（周转材料摊销），贷记本科目（在用周转材料）。
七、采用计划成本核算的施工企业，月度终了，应结转当月领用周转材料应分摊的成本差异，通过“材料成本差异”科目，记入有关成本、费用科目。
八、在用周转材料， 以及使用部门退回仓库的周转材料，应当加强实物管理，并在备查簿上进行登记。
九、本科目期末借方余额，反映施工企业在库周转材料的实际成本或计划成本， 以及在用周转材料的摊余价值。 1281 存货跌价准备
一、本科目核算施工企业提取的存货跌价准备。
二、在本科目下设置“合同预计损失准备”明细科目，核算工程施工合同计提的损失准备。
三、如果合同预计总成本将超过合同预计总收入，应将预计损失立即确认为当期费用，借记“管理费用”科目，贷记“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目。 合同完工确认工程合同收入、费用时，应转销合同预计损失准备，按确认的工程合同费用，借记“主营业务成本”科目，按确认的工程合同收入，贷记“主营业务收入”科目，按其差额，借记或贷记“工程施工——合同毛利”科目。 同时，按相关工程施工合同预计损失准备，借记“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目，贷记“管理费用”科目。
四、“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目应按施工合同设置明细账，进行明细核算。
五、“存货跌价准备——合同预计损失准备”科目期末贷方余额，反映尚未完工工程施工合同已计提的损失准备。 1506 临时设施
一、本科目核算施工企业为保证施工和管理的正常进行而购建的各种临...
建筑工程项目招投标与合同管理案例分析题
投 标 函
1、根据已收到的招标文件的 ***（工程名称） 的招标文件，我单位经考察现场和研究上述工程招标文件的投标须知、合同条件、技术规范、图纸、工程量清单和其他有关文件后，我方愿以人民币 1137426 元的总价（大写： 壹佰壹拾叁万柒千肆佰贰拾陆元整）的投标价格按上述合同条件、技术规范、图纸、工程量清单的条件承包上述工程的施工、竣工和保修工作。
2、一旦我方中标，我方保证在 30 天内竣工并移交整个工程。
3、如我方中标，将派出***（项目经理姓名）作为本工程的项目经理。
4、我方接受招标文件中的工程款预付和支付条件。
5、除非另达成协议并生效，贵方的中标通知书和本投标书将构成约束我们双方的合同。
6、我方金额为人民币 壹拾万元 的投标保证金与本投标书同时递交。...
施工企业管理例子
第一篇：工程概况
1、工程基本情况：工程名称、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、建设地点，建/构筑物长度、宽度和层数、层高、±0.000标高相当于绝对标高的高程、室内外高差、檐口高，建筑面积、结构类型、占地面积，基础底标高、地下水位标高。
2、工程构造特征：地基处理，基础、主体的选用材料/作品，内外墙的选用材料/作品，内外装饰的选用材料/作品，楼地面、屋面、平顶的选用材料/作品，门、窗等的种类。
3、工程其他情况：工程的特殊要求、项目的施工条件、建造地点自然条件状况、建设地区技术经济状况及其他需要说明的情况等。
第二篇：管理目标
1、公司质量目标。
2、建设项目总承包合同要求的质量目标。
第三篇：施工部署
1、项目管理的组织：项目部管理人员安排及管理组织机构、劳务作业班组安排及其施工管理区域。对确定分包的工程项目组织专业施工队伍进行施工并明确管理要求。
2、施工设施的组织：供水、供电、通讯、道路、场地平整以及生产性、生活性设施安排。
3、施工进程的组织：合理确定单项工程开竣工时间、对施工流水和施工顺序进行安排。
4、主要的施工方案：确定施工起点流向、施工程序和施工方法。
第四篇：施工总进度计划
1、施工总进度计划属于控制性计划，可以用横道图或/和网络图表达。
2、编制内容可参考：中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第四版）34-5-3-6或34-6-3-6的有关内容。
第五篇：施工准备计划
根据施工部署、总进度计划、资源配备计划和总平面布置图的要求，编制施工准备工作计划。具体内容包括：做好现场测量控制网、拆除现场障碍物、“四通一平”工作、技术准备工作、岗前培训工作及新结构、新材料、新技术试制和实验工作。其中施工供水设施和供电设施的计算可参考：中国建筑工业出版社出版的《建筑施工手册》（第四版）34-3-3及34-3-4有关内容。
第六篇：施工资源配备计划
为使资源达到合理配置、优化组合，体现公司“精细管理”的理念，要求计划力求详尽，确实对工程施工有指导意义。
1、材料需用量计划（可包括：周转材料计划表JL-SGZZSJ-01、主要材料需用量表JL-SGZZSJ-02、门窗加工计划表JL-SGZZSJ-03、主要预制构件加工计划表JL-SGZZSJ-04）
2、劳动力需用量计划（可包括：劳动力需用量计划表JL-SGZZSJ-05、劳动力组织计划表JL-SGZZSJ-06）
3、设备需用量计划（施工机械选用表JL-SGZZSJ-07）
第七篇：施工总平面布置
1、总平面布置管理要求
2、总平面布置图
第八篇：主要工序施工方法及技术措施
根据项目情况确定有无分包，制定主要分部、分项工程施工方法及主要技术措施，重点阐述关键过程、特殊过程的质量控制。
确定桩基工程、隐蔽工程、混凝土试级配为关键过程；确定钢材焊接、防水、防腐、大体积混凝土浇捣为特殊过程，要求制定详细的施工方法、阐明主要的技术措施。隐蔽工程要有验收计划（隐蔽工程验收计划JL-SGZZSJ-08）。
1、工程定位施工方法及技术措施
2、基础工程施工方法及技术措施
3、主体工程施工方法及技术措施
4、装饰工程施工方法及技术措施
5、安装工程施工方法及技术措施
6、生产运营管理方法及技术措施
第九篇：质量保证措施
1、组织保证措施：项目部组织机构及职责分配，实施质量管理体系。
2、技术保证措施：明确本工程项目所需的规范、标准确定和准备质量记录；明确试验检验实施计划：对规定要求进行见证取样检测的试块、试件以及有关材料的范围、数量应作好计划（主要材料及半成品见证取样计划JL-SGZZSJ-09），并预先进行检验批的划分（建筑工程分部、子分部、分项工程及检验批质量验收的划分JL-SGZZSJ-10）。
3、经济保证措施
4、合同保证措施
第十篇：季节性施工技术措施
根据进度计划确定后，制定相应的冬季、雨季、夏季施工技术措施。
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