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怎么做一名卓有成效的管理者？根据中国培训网的内容做出以下几点分享，希望给楼主帮助。

《卓有成效的管理者》这本书有两个结论，一是管理者的工作必须卓有成效，二是卓有成效是可以学会的。

德鲁克归纳了传统管理者的几个特征：一是传统管理者的时间是属于别人的，每天陷于繁琐的事务之中；二是部门之间缺乏合作，“屁股决定脑袋”；三是只专注于事务，而忽略了对人的培养。由此可以看出，有效管理者应具备的特征如下：关注时间管理，关注系统思考，关注培养接班人。德鲁克认为，有效性是一种后天的习惯，是一种实践的综合。所有卓有成效的管理者都不是生下来就会管理的，而是在后天的实践和学习之中逐渐学会有效管理的。要成为卓有成效的管理者，关键就在于亲身实践，通过坚持不懈的实践，将追求成效变成一种习惯。

要成为卓有成效的管理者，在思想上应该养成以下五个方面的习惯：

第一，知道自己的时间用在了什么地方，善于运用自己有限的时间；第二，重视对外界的贡献。一个组织绝不能像生物一样，以自身的存在为目的。组织是社会的一个器官，只有能为外部环境做出自己的贡献，才算有所成就。第三，善于利用长处。包括自己的长处、上司的长处、同事的长处和下属的长处。第四，集中精力于少数重要的领域。工作有轻重缓急，要做到要事第一。第五，善于做有效的决策。知道一项有效的决策，总是在“不同意见讨论”的基础上做出来的，它绝不是“一致意见”的产物。

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