[如何理解项目管理的四个阶段和五个过程的关系]项目管理的四个阶段：识别需求阶段、提出解决方案阶段、执行项目阶段、结束项目阶段，也叫作规划阶段、计划阶段、实施阶段和完成阶段。 项目管理的五个过程：启动、规划、执行、...+阅读
你的问题应该是“项目管理专业”的问题了，如果书里面有，最好自己先找找，免得咱们在这里打字，很累哦。
项目管理的识别需求阶段
需要对项目的需求进行进行鉴别，鉴别的过程是高智能的，需要你有相关的背景知识。。需要识别的主要内容有：谁的需求、哪些东西（流程、硬件）做变动、需要动用哪些资源、需要哪些人。否则别人讲的你可能都听不懂。另外，项目的需求应该是可以分类的，你可以按照群体分，也可以按照目的分类，还可以按照方法去归类。但之所以叫“识别阶段”，就是需要你尽量多地从不同的维度去进行解读，了解需求所覆盖的所有元素，并清清楚地知道为什么；为下一个阶段做好准备。
项目管理的项目计划阶段
项目管理的计划阶段，一样需要专业知识。考虑的维度有：1、先后顺序。有些事情是必须要等其他事情做好以后才能开始运行的，这是必须考虑的。2、执行者。项目如果很大，那么就需要对不同的部分指定不同的执行者。3、项目时间。每件事情都是有时间限制的，否则项目可能永远无法完工；项目子项的执行时间设定是需要沟通的、也必须是要科学的，罗马是不可能在一天之内就造完的，这是个最通俗的比喻；同样从广州开车到北京也不可能只花一个小时，这些时间点的设置取决于你的专业度。4、效率问题。很多时候项目执行者们可能还在执行着其他一些项目，或者其他事情占用了一些资源，这也是必须要考虑到的因素。5、备用计划。就是通常讲的PLAN B。
我没有学过正经的项目管理，但是领跑了很多项目，都是这么过来的。几个东西是很重要的：1、项目时间表。2、沟通、沟通，再沟通。3、监督，监督，再监督。4、权限。
项目管理中有没有多个项目并行开始并且并行说明的案例
对于研发中心来说，某段时间内存在多个项目很正常。
譬如
产品A 功能A1，计划时间是3月1日至3月31日。
产品B 功能B2，计划时间是3月5日至3月15日。
DEMO 产品C 功能C3，计划时间是3月8日至3月9日。
首先要确定项目的优先级、发布到市场的时间、研发发布版本到测试团队的时间。
然后评估按过程工作量，合理安排人员及其计划，设立里程碑检查和质量检查项。
对于时间，如研发项目，要弄清楚市场需求，转化成需求分析文档，再到详细设计、编码、单元测试、集成测试、系统测试、发布等等，各个阶段都要有过程产物及相关人员审核意见。当然也可以视项目要求做适当的过程裁剪。项目后期有时间的话还是要补齐相关过程产物。清楚要做什么，知道如何去做（要有技术专家参与），监控实施的进展。
根据项目优先级，合理安排团队人员。如果单个人员所担负的工作量已经超过其正常工作范围，要考虑加班处理，或者借调人员进团队分担工作，或者只有找领导延期。还有另一种办法，处理这个问题，敏捷开发相关的部分提交，提交一部分，让其他部门测试，开发接着处理下一部分的开发。。。
里程碑检查，是必要的。
质量检查，更重要。
以下为关联文档：
工程项目成本管理的3阶段中华。会计网校纵情跳跃回复：施工企业不同于其它生产性企业，其产品为建筑产品，且随设计图纸变化而无统一标准，导致其生产的非标准化，一个施工企业可能在存续期间都不会生产两个相...
工程实施阶段业主的项目管理是什么工程实施阶段业主的项目管理是建设项目管理的一个组成部分。根据我国的基本建设程序，建设项目建设程序分为六个阶段，即项目建议书阶段、可行性研究阶段、设计阶段、建设准备阶...
项目管理过程的五个阶段是什么启动；规划；执行；监控；收尾 项目管理过程的五个阶段一般包括：启动、规划、执行、监控、收尾。项目先后衔接的各个阶段的全体被称为项目管理流程，在项目管理的流程中，每个阶段都有自...
项目管理过程及其阶段或活动是怎样的项目管理过程（project management process）有5个基本的管理过程——启动、计划、执行、控制和收尾，如图3-5所示。 在各种具体应用领域中，绝大多数项目都有着相同的项目管理具体...
我在进行文档管理系统的设计与开发我现在进行到需求分析阶段简单地了解一下UML设计中有的图例及基本作用。首先对UML中的各个图的功用做一个简单介绍： 1、用例图 描述角色以及角色与用例之间的连接关系。说明的是谁要使用系统，以及他们...
天健会计师事务所所做过的项目成功的案例天健会计师事务所做过的IPO 项目成功的案例很多，2009年下半年首次公开发行股票（IPO）重启以来至2009年12月过会的IPO企业有17家；2010年过会的IPO企业有33家；2011年1-3月过会的IPO...
简述项目各阶段的成本简述施工单位各管理层次的项目施工成本管理项目综合安全生产岗位责任制 1） 对分包单位务工人员的“五证”做好存档工作。 2） 组织、参加对进场的分包单位进行安全规章、文明施工制度教育，建立会议纪要，并发放给所有分包单...
如何在工程项目的施工阶段做好质量管理和控制工作建设工程质量管理体系 “百年大计，质量第一”是每个建筑人的职业追求，是每一个施工企业的立命之本。本文通过论述工程现场质量管理，结合笔者实际经验，以探讨得出一些有效方法并...
工程项目管理阶段如何划分工程项目管理阶段如何划分，研发项目管理流程怎么做：一个工程设计阶段的划分一般要根据工程规模的大小、技术的复杂程度以及是否有设计经验来决定。正常情况下一般分为三个阶段...
