[浅谈建筑施工企业经营及项目管理]7）在工程建设中成本控制的内容那么在工程建设中成本控制都有哪些内容呢？笔者通过十几年的工作经验，分析总结有以下几方面： （1）合同方面：依据施工图，承包合同为依据，根据合同要求的工...+阅读
【摘要】施工企业是一种风险企业，我们可以通过理性分析决策，严格合同管理，加强现场作业安全，严格采购等手段来加强经营风险的管理。 【关键词】施工企业；风险； 管理途径 中图分类号：C931 文献标识码：A 文章编号：1009-8283(2009)01-001 随着改革开放的不断深入，市场经济体制的逐步规范和不断完善，环境的不断变化和竞争的日趋激烈，建筑施工企业面临的风险也随之加大。施工企业如何能在强手如林、竞争激烈的社会中生存。那就要看施工企业经营者和施工项目管理者的风险意识强不强，风险控制的重要性认识足不足。有的施工组织设计和施工技术方案等文件中有一些风险控制措施，但仅限于一些工程质量、进度、安全等方面，缺乏系统性。因此，加强施工企业经营风险管理对提高施工企业抵御经营风险的能力，促使施工企业在激烈的市场竞争中稳步、健康发展具有十分重要的意义。
1 施工企业常见的几种经营风险。 施工企业与其他行业相比，具有周期性长、规模大、投资多、产品多样性和流动性等特点，这些特点决定了其风险的表现形式不同于其他行业，而且其存在方式也贯穿于生产经营活动的全过程。施工企业常见的经营风险主要有投标报价风险、合同履约风险、现场作业风险、物资涨价风险、结算诉讼风险等几种。 1.1 投标报价风险 施工企业经营营销活动主要是承揽任务、参与工程项目的投标。在目前建筑市场“僧多肉少”、竞争不规范的情况下，往往迫使建筑施工企业必须低价中标，而低价中标中蕴含着很大的施工风险，主要表现在投标成本和投标回报上，以及标价盈利空间的不确定性上。 1.2 合同履约风险 施工企业与工程发包方签订的合同因类型选择不同、合同条款遗漏、责任义务不清、签证索赔不明确等原因，形成项目施工中的合同履约风险，主要体现在合同实施中的不确定性。
1.3 现场作业风险 施工工艺是否合理、技术方案是否可行、采用的新技术是否已成熟掌握，工期、质量、安全、成本控制的施工措施是否得当，这些构成了项目施工风险的主要因素。 1.4 物资供应风险 物资涨价风险由于工程项目建设规模大，时间长，投资数额大，建筑材料受市场需求和宏观经济变化的影响。 身处风险丛林的施工企业，如何有效规避风险，合理减少风险带来的各种损失，是确保企业生产经营健康安全发展的重要保证。在市场经济条件下，企业各级领导要切实树立强烈的风险意识和危机防范意识，在顺境中要居安思危、未雨绸缪，在逆境中要居险思变、运筹帷幄，做到风险分析要超前、风险决策要慎重、风险防范要科学。对施工企业存在的主要风险，我们通过以下措施来加强管理。
工程项目风险管理程序是怎么样的
风险管理是一个确定和度量项目风险，以及制定、选择和管理风险处理方案的过程。其目标是通过风险分析减少项目决策的不确定性，以便决策更加科学，以及在项目实施阶段，保证目标控制的顺利进行，更好地实现工程项目的质量、进度和造价目标。工程项目的风险管理主要包括以下几个环节。 1.目标的建立。 风险管理的目标是选择最经济和有效的方法使风险成本最小，它可以分为损失前的管理目标和损失后的管理目标，前者想方设法减少和避免损失的发生；而后者是在损失一旦发生后，尽可能减少直接损失和间接损失，使其尽快恢复到损失前的状况。 2.风险的识别。 要对付风险，首先必须先识别风险。针对不同项目性质、规模和技术条件，风险管理人员根据自身的知识、经验和丰富信息资料，选择多种方法和途径，尽可能全面地辨识出所面临的各种风险，并加以分类。
3.风险分析和评价。 是对工程项目风险发生概率及严重程度进行定量化分析和评价的过程。 4.规划并决策。 对项目风险进行识别和分析之后，就应该对各种风险管理对策进行规划，并根据项目风险管理的总体目标，就处理项目风险的最佳对策组合进行决策。一般而言，风险管理有三种对策：风险控制、风险保留和风险转移。 5.计划实施。 当风险管理者对各种风险管理对策作出选择之后，必须制订具体的计划，如安全计划、损失控制计划、应急计划等，并付诸实施；以及在选择购买工程保险时，确定恰当的水平和合理的保费，选择保险公司等。 6.检查和总结。 通过检查和总结，可以使风险管理者及时发现偏差、纠正错误、减少成本：控制计划的执行，调整工作方法；总结经验，提高风险管理水平。
施工管理中风险识爵是什么意
对于建筑施工中风险的控制，我们要保持严肃的处理态度，采用风险管理的处理方法对项目工程进行控制，除了运用保险的方式为工程中的每个员工提供人身事故保险，以及为建筑工程提供所有险的工程保险方式减少风险损失外，风险控制最关健的因素还是进行人为的检查与评估，指定高级人员对工程项目进行风险评价，核定风险等级等，对不同等级的风险采用不同的处理方式，将风险控制到最低程度。 4。1 风险控制措施通常遵循的原则有： 4。1。1 提高风险管理，最大程度上消除风险、提高个人防护意识 4。1。2 加强施工中的安全保护措施、宣传安全知识、培养工人在风险发生时的应急能力。 4。1。3 对施工作业中存在的风险要有清晰的认识，如果明显超出人力能够承担的范围就该禁止作业，让机器取代人工作业；如果风险系数比较低，那就在加强保护与检测下进行施工作业。
对风险系数较高的工程项目进行限期整改；对重大风险项目应该立即进行全面整改；对可以忽略不计的风险，只要保持谨慎的态度时刻注意就行，不用采取措施。 4。2 建筑施工安全风险控制的通常方法有： 4。2。1 制定安全管理方案，包含安全管理措施与技术支持措施等； 4。 2。2 制定安全指标，确定安全的目标、建立管理机构，落实规避风险的各项职责。 4。2。3 制定安全作业的程序文书，指导书、操作规范流程。作业规范明细、管理制定等必须的安全管理文件。 4。2。4 在企业内进行员工培训，提升施工人员的安全防范意识，让每一位员工在提高强他们工作能力的同时保证自身的安全。 4。2。5 加强企业对风险的管理、监督、检查、评估与测量 4。2。6 加强对一些危险作业、危险场所。
危险设备的控制管理。提高运用的能力。 4。2。7 在发现事故隐患时，及时找出原因并采取措施纠正错误，控制风险的发生，做好预防工作。 。
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