[谁能帮我发一份公司管理制度以及财务制度的范本]第一条 为加强公司的财务工作，发挥财务在公司经营管理和提高经济效益中的作用，特制定本规定。 第二条 公司财务部门的职能是： （一）认真贯彻执行国家有关的财务管理制度和税收制度...+阅读

维克设备管理软件是维克软件面向资产密集型企业的企业信息化解决方案的总称。它以提高资产可利用率、降低企业运行维护成本为目标，以优化企业维修资源为核心，通过信息化手段，合理安排维修计划及相关资源与活动。 通过提高设备可利用率得以增加收益，通过优化安排维修资源得以降低成本，从而提高企业的经济效益和企业的市场竞争力。 设备台账登记 包括设备编号、设备名称、型号规格、制造厂家、出厂日期、出厂编号、主机编号、购置日期、资金来源、启用日期、安装地点、操作人员、使用部门、设备状况、设备原值、耐用年限、折旧年限、财务类别、设备分类、ABC分类、验收情况及设备标识等项目，详情功能请查看设备台账登记卡； 设备分类管理 支持对设备进行树型分类管理功能，上下级别无限制，比如可以将塔类设备分为板式塔和填料塔等，具体操作方法请参见如果进行设备分类管理； 设备变更管理 主要包括设备调拨、设备状态维护、设备租赁管理、安装验收、设备报废等功能，支持多人协同操作管理，具体请参见如果进行设备变更协同管理； 设备保养与维修管理 包括日常点检、点检问题、定期保养、润滑管理、检修计划、维修工单等内容；

17设备租赁市场运作模式如何建立

1.1 设备管理设备管理是设备租赁管理的基础，设备租赁市场必须建立在完善的设备管理基础上。设备管理从机电科对设备验收开始，经过设备建档后进入机电科仓库。当区队领用设备时，开始计算设备租赁天数，机电科进行租赁费用考核。设备入井工作，工作结束后升井。在设备入库前需要进行鉴定验收，验收合格准予入库，验收不合格的设备应当进行维修，设备入库则标志着租赁结束。1.2 设备租赁管理为响应上级领导内部市场化管理要求，在设备使用方面建立专业的设备租赁市场，对各使用单位所使用的设备做到有偿使用，提高设备管理效率，减少设备闲置情况。1.2.1 设备管理机构与职责为确保设备租赁市场工作的顺利实施，落实设备租赁市场的工作要求，矿成立设备租赁市场领导小组，由分管领导为组长，机电科、企管科和相关区队负责人为成员。租赁市场领导小组下设办公室，办公室设在机电科，由机电科科长兼任办公室主任，机电科、企管科和相关区队人员为成员。管理职责：

（1）制订本矿设备租赁市场管理办法和制度，以及内部市场化考核办法。

（2）负责全矿设备的管理，涉及购置计划、租赁价格、发放、调拨、回收、修理、旧件入库、报废及其它相关业务办理、租赁结算、账目管理、使用考核等工作。

（3）负责设备管理信息化建设，指设备的计划编制、审批、建账、结算、核算、报表制作等管理，实现信息化。

（4）负责全矿设备租赁、购买工作，保障设备供应。

（5）做好设备报废的申报工作，以及设备的调配、调拨工作。

（6）负责指导、监督、检查本矿所属各单位的设备管理，定期召开设备管理员例会，组织开展技术革新活动，推广先进经验、新技术、新工艺。

（7）组织参与设备验收新设备及设备的及时入库。

（8）对于使用单位升井的待修设备要及时进行协调修理，并做好修理完成后的设备验收及入库工作保证设备的循环周转。

（9）做好设备现场检修的监督工作，每月要根据设备检修计划将设备检修内容跟踪到位，设备检修要彻底，以保障设备在使用过程中不耽误生产需求。1.2.2 设备租赁市场运行范围1.2.2.1 大型可流动设备井下综采、综掘工作面所使用的综机设备；巷道运输、皮带运输所使用的胶带输送机、无极绳绞车等设备；钻探注浆及瓦斯抽采所使用设备。1.2.2.2 小型可流动设备主要为井下临时排水所使用的设备及相关的配套控制开关，照明设备、信号及相关配套控制设备等主要涉及单位为综采综掘区队，皮带运输、轨道运输及钻探、抽放单位。因矿井所使用提升设备、抽压风设备、井下固定排水点、变电站为一次性安装设备，不存在流转性，在租赁市场中不进行考核。1.2.3 设备租赁市场管理

（1）严格执行全矿机电设备管理指标96.3.3.0.8，即设备完好率96%，设备待修率3.3%以下，事故率为0.8%以下。

（2）设备租赁市场化小组，每月月底根据矿上下达的生产经营计划对各使用单位下达设备租赁定额，对于相关安全设备按照规程要求进行配置。

（3）机电科作为设备管理的主要负责机构，对全矿机电设备统一管理，及时建账、建卡，实行帐、物等相关信息相互对照。

（4）所有设备必须有单独的编号，做到属性准、用户清、状态明。

（5）机电科具体负责设备的领用、回收、调拨、移交、建账、建卡、修理委托等具体工作。

（6）机电科负责制定相关设备管理制度。

（7）设备租赁市场化小组对设备管理组的流程规范化进行考核。

（8）设备租赁费以机电科及区队设备使用台账为基础，以区队实际租用台数为依据，对各区队设备租赁费进行考核结算，收取天数按照设备领用出库日期开始至设备回收入库日期截止。

（9）对于新安装的设备应有机电科根据工作地点实际情况定置设备标准配置，由安装单位根据标准配置需求到设备领取设备进行安装，该部分设备自安装结束通过验收开始运转之日起进行租赁费用核算。1.2.4 租赁申请使用单位需领用设备时需持设备领用申请单到设备组领取并办理设备租赁手续，申请单应由机电科相关业务负责人进行审批。1.2.5 设备停租对于井下一定时间内不使用的设备，可由设备使用单位提出设备暂停使用申请，写明设备名称、规格型号、数量编号、停用原因、停用期限，经相关科室核对签字后，到设备组办理暂时停租手续，停租期间不对设备进行回收，应由设备使用单位进行管理，停租期间不收取设备租赁费用。停租期限到后应通知相关人员对现场设备进行清点，保证设备完好后恢复使用，停租设备未经机电科同意不得挪作它用。1.2.6 设备转租正在运行的设备或拆除的设备变更使用单位时，由移交单位提出设备移交申请，机电科组织移交单位和接收单位三方到现场清点设备后，由双方设备管理人员24小时内到机电科办理移交手续。根据矿井生产计划，需对矿井机电设备进行调配时，使用单位应严格执行机电科的调配指令，并及时办理交接手续。1.2.7 设备退租设备升井后应在24小时内将设备上交，经由机电科设备管理员、机修车间验收员、使用单位设备管理员共同验收出具设备回收验收单后到设备组办理设备退租手续，设备回收验收单必须写明设备名称、规格型号、设备编号及设备状态...

浅谈如何做好机械设备租赁管理

一、首先要有畅通的信息渠道，以达到供需平衡

信息，是相互沟通的最快渠道。作为机械设备租赁管理单位，要想管好设备，必须保持信息畅通。注册并登录机械设备租赁信息网，以建立多方联系机械设备信息沟通平台，随时了解掌握设备市场供需资源、搜集设备管理信息、机械租赁信息、价格信息、司驾人员信息等，依据信息，分析对比设备经济价值，就近调拨设备，减少设备上、下场调迁费，以降低成本。同时调节、制定合理的租赁机械单价，合理价格是设备能否成功租赁的关键，不能因价格过高引起设备闲置，价格过低造成不必要的亏损现象。

二、要有科学的管理制度

没有规矩，不成方圆。机械设备的管理是一个系统工程，在市场经济条件下，建立和完善施工机械设备管理制度尤为重要。建立一整套完整的机械设备管理、使用、维修、保养、办法及安全操作规程和相应的奖罚措施。

1、与机长签订《机长目标责任合同》和安全生产责任状、优质服务公约，并交纳风险金，定期进行奖罚兑现，使机长明确责任，牢固树立安全责任意识；

2、联络沟通，机械操作手与设备管理者随时沟通设备的运转情况，并能认真及时填写司机手册，以备设备管理人员随时掌握设备的状况及性能，出租方建立电话回访制度，不定期与承租方沟通，以确保机械设备及司机的服务情况，在平时的租赁过程中诚信守诺，更好地为承租方服务；

3、建立维修、保养制度，公司成立以设备管理人员、修理工班长为主的设备检查小组，对所租赁出去的设备进行定期检查。检查司机是否严格按操作规程操作，以“保养为主，养修并用”的管理方式，修理工和操作手依据承租方施工空隙，适当增加维修保养次数，避免设备带故障操作，以延长设备的使用寿命。

三、加强机械设备租赁合同的签订工作

合同的洽谈，是租赁设备成立的一个重要环节，在签订租赁合同之前，首先，要调查对方的合法代表身份，调查对方有无履行合同的能力、在建工程概况、资金支付状况，对方在建工程履约情况，针对合同的主要条款：租赁设备的名称、租期、预付款、合同租金的支付方式，单价、上下场费用承担方式、司机工资、修理费承担责任、双方的责任及义务等，要词语严密，在合同中绝不能有漏项，否则，将给合同的履行造成不必要的损失。

四、合同的履行阶段

签订完租赁合同，双方应诚信守诺，全面履行各自责任和义务。作为出租方，按合同约定期限内，向承租方及时提供机况良好的机械设备和优质的服务，加强对司机的监督管理，严格要求操作人员服从承租方的现场指挥、遵守各项规章制度和在租期内，按操作规程操作。在满足合同要求，不影响设备使用寿命前提下，尽最大努力为承租方做好优质服务，加强与承租方沟通，控制现场成本，同时为租赁双方带来更多的经济效益。

作为承租方，在租期内，确保向出租方提供安全的作业施工环境和正确使用所租机械设备，按合同约定的时间、方式、足额支付租金、结算和其他业务等，以确保合同正常履行。

五、要有高素质的设备管理人员

对租赁机械设备的租赁期间的跟踪管理、维修、检查，使设备始终处于被管理中，作为管理的主角，人更为重要。

1、设备管理人员。首先要有较高的素质，掌握丰富的机械设备管理知识，对机械设备的调配心中有数，能随时掌握设备的动态；

2、操作人员。要实行竞聘上岗，选择有责任心、业务素质高、会操作、懂保养的人员作为机长，能时刻以安全操作规程认真操作，爱惜机械设备，能严密掌握设备的运行状况。

六、做好机械设备的维修保养工作

设备的维修、保养是保证设备的经常完好，提高设备完好率和利用率，保证和恢复机械性能的关键，对于租赁的机械设备，依据租期长短，同承租方协商，制定维修保养计划，并严格按计划执行，以防拼设备、带故障操作等造成不必要的损失。

冬季停工时，是保养设备，恢复性能的最佳时机，依据保养修理计划，统一安排，修旧利废，能利用则利用配件，节约成本，恢复机械性能。

七、强化成本管理及时结算

对于租赁机械设备，实行单机单车核算，与机长工资挂钩，每月定期收集当月消耗材料、油料及现场零星开支等成本及完成工程量收入数据，实时进行分析对比，找出与同类型机械设备实际、计划成本差异，定期考核兑现，节奖超罚。

及时结算和回收租金对租赁设备来说是很重要的。如承租方到期不及时结算支付租金，则出租方应按合同采取停机或调回机械设备等措施，防止租金不能及时回收而造成不必要的损失。

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