[精益6西格玛管理方法论在企业对标管理项目实施效果有哪些]精益6sigma在企业对标管理项目实施效果： 1、精益6sigma方法应用于对标管理的背景 某钢铁集团自推行“全员对标挖潜创新创效”工作以来，虽然节能降耗、增收创效工作取得了一定...+阅读
今天，企业面临着前所未有的经营压力，这种压力不仅来自降低成本的需要，也来自经营增长、加速创新，实现生产力持续提升的需要，还来自市场竞争、全球化。信息技术以及经营变革步伐的加快。企业在速度、敏捷、质量、创新等方面所做的一切，包括对市场的快速反应，缩短周期，使供应链更有效，降低库存，准确、及时履行订单，建立持久的顾客关系，等等，已经成为竞争的关键。这不仅是为了企业的成功，更是为了生存。在这些巨大的压力面前，企业需要不断提高经营能力，寻找改进经营业绩的机会。而六西格玛管理的战略意义就在于，其严格的科学方法和对经营业绩的稳步改进模式为企业实现经营目标、连接过程与员工、集中资源实现最佳的结果，提供了共同的手段和语言。
精益六西格玛管理将一个组织的所有组成要素紧密地连接起来，帮助组织实现经营业绩的突破，并最终成为组织持久的业绩改进基因，它是企业走向成功的阶梯。 在确定好精益六西格玛的定位及规划后就要着手选择推行方式和合作伙伴，明确由企业自行内部推动，还是借助外部的咨询公司辅助推动。 自行内部推动的途径有两种做法，一种是通过市场或猎头公司招聘到已经做过项目的黑带大师在企业内部进行推行；另一种是通过企业外派人员参加外训或自己学习相关书籍、资料培养内部讲师进行推行。这种模式都是自行做出规划，实施内部培训、自行辅导项目、自行进行项目管理和评价。这类模式推行，项目运作的时间会较长，项目运作的过程中可能会走很多弯路，推行效果往往难以保证。
另外一类模式是借助外部专业的咨询公司来做辅助推行。一般的推行企业会选择这类模式，其优点是可快速地导入和获取收效。其中最核心的是找到合适的合作伙伴。选择合作伙伴要注重咨询师的实践和解决问题的能力，咨询师更多扮演的是精益六西格玛教练的角色。...
哪些人可以应用6sigma培训
6sigma培训对象：企业中高层管理及技术人员（生产、品质、工程部工程师，主管，经理及技术人员）
一、许多企业都要求在品质、生产以及技术人员具备一定的6sigma绿带/6sigma黑带的能力。
需要具备以下能力：
1、熟悉质量对于企业的含意
2、熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么
3、熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准，熟悉项目课题的描述方法
4、理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出
5、理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用，包括：SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等
6、能够独立带领团队实施项目改善
六西格玛绿带经过培训对六西格玛质量管理的知识有了较深的理解，并能运用一些简单的工具到实际的工作中去，因此，参加六西格玛绿带培训达到了绿带资质，是有助于实际工作和求职的。
六西格玛绿带培训是最基础的，张驰六西格玛绿带培训有两种课程（10天和5天）；时间不同，学习深度不同，费用同时也是不一样的。
张驰六西格玛黑带有两种课程：六西格玛绿带升黑带（10天）、六西格玛黑带（20天）
绿升黑与完整黑带课程的区别，一个有六西格玛的思维，想做更大的六西格玛项目，另一人有一定的工作经验，可以直接学习完整版的黑带。
《张驰六西格玛绿带|黑带公开课每月固定开课。》
什么是六西格玛项目全面成本管理
六西格玛项目的全面成本管理就是通过有效地使用专业知识和专门技能去计划和控制项目资源、成本、盈利和风险。项目全面成本管理主要包括以下几个阶段的工作：
1、发现需求和机遇阶段相关的项目成本管理工作。
2、说明目的、使命、目标、指标、政策和计划阶段相关的项目成本管理工作。
3、确定具体要求和确定管理技术的阶段相关的项目成本管理工作。
4、评估和选择项目方案的阶段相关的项目成本管理工作。
5、根据选定方案进行初步项目开发与设计阶段相关的项目成本的管理工作。
5、获得设施和资源的阶段相关的项目成本管理工作。
7、实施阶段相关的项目成本管理工作。
8、完善和提高阶段相关的项目成本管理工作。
9、退出服务和重新分配资源阶段相关的项目成本管理工作。
10、补救和处置阶段相关的项目成本管理工作。...
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