[工程项目管理有哪些基本原理]一、工程项目的系统管理原理 （一）系统管理的理论基础 系统管理的理论基础是系统工程。系统工程既是一个技术过程，也是一个管理过程。如关键路径法、图形网络技术等。 （二）目标系...+阅读
工程造价管理的两种含义：一是建设工程投资费用管理。二是工程价格管理。工程造价计价依据的管理和工程造价专业队伍建设的管理则是为这两种管理服务的。 作为建设工程的投资费用管理，它属于工程建设投资管理范畴。工程建设投资费用管理，是指为了实现投资的预期目标，在撰写的规划、设计方案的条件下，预测、计算、确定和监控工程造价及其变动的系统活动。工程价格管理，属于价格管理范畴。在微观层次上，是生产企业在掌握市场价格信息的基础上，为实现管理目标而进行的成本控制、计价、定价和竞价的系统活动。在宏观层次上，是政府根据社会经济的要求，利用法律手段、经济手段和行政手段对价格进行管理和调控，以及通过市场管理规范市场主体价格行为的系统活动。
工程造价管理相关知识包括哪些内容
1）工程造价的合理确定
工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。
2）工程造价的有效控制
工程造价的有效控制，就是在优化建设方案、设计方案的基础上，在建设程序的各个阶段，采用一定的方法和措施把工程造价的发生控制在合理的范围和核定的造价限额以内。具体说，要用投资估算价控制设计方案的选择和初步设计概算造价；用概算造价控制技术设计和修正概算造价；用概算造价或修正概算造价控制施工图设计和预算造价，以求合理使用人力、物力和财力，取得较好的投资效益。包括：
(1)以设计阶段为重点的建设全过程造价控制。建设工程全寿命费用包括工程造价和工程交付使用后的经常开支费用（含经营费用、日常维护修理费用、使用期内大修理和局部更新费用）以及该项目使用期满后的报废拆除费用等。据西方一些国家分析，设计费一般只相当于建设工程全寿命费用的1%以下，但正是这少于1%的费用对工程造价的影响度占75%以上。由此可见，设计质量对整个工程建设的效益是至关重要的。
(2)主动控制。造价工程师基本任务是对建设项目的建设工期、工程造价和工程质量进行有效的控制，为此，应根据业主的要求及建设的客观条件进行综合研究，实事求是地确定一套切合实际的衡量准则，将“控制”立足于事先，主动地采取措施，积极地影响投资决策、设计、发包和施工，主动地控制工程造价。
(3)技术与经济相结合是控制工程造价最有效的手段。工程建设过程中把技术与经济有机结合，通过技术比较、经济分析和效果评价，正确处理技术先进与经济合理两者之间的对立统一关系，力求在技术先进条件下的经济合理，在经济合理基础上的技术先进，把控制工程造价观念渗透到各项设计和施工技术措施之中。
3）工程造价管理的工作要素
(1)可行性研究阶段对建设方案认真优选，考虑风险，合理编制投资估算，
(2)从优选择建设项目的承建单位、咨询（监理）单位、设计单位，搞好相应的招标。
(3)合理选定工程的建设标准、设计标准，贯彻国家的建设方针。
(4)按估算对初步设计（含应有的施工组织设计）推行量财设计，积极、合理地采用新技术、新工艺、新材料，优化设计方案，合理编制概算，打足投资。
(5)对设备、主材进行择优采购，抓好相应的招标工作。
(6)择优选定施工企业、调试单位，抓好相应的招标工作。
(7)认真控制施工图设计，推行“限额设计”。
(8)协调好与各有关方面的关系，合理处理配套工作（包括征地、拆迁、城建等）中的经济关系。
(9)严格按概算对造价实行静态控制、动态管理。
(10)合理使用建设资金并加强对建设资金的管理，保证资金合理、有效地使用，减少资金利息支出和损失。
(11)严格合同管理，作好工程结算索赔。
(12)强化项目法人责任制，落实项目法人对工程造价管理的主体地位，在法人组织内建立与造价紧密结合的经济责任制。
(13)社会咨询（监理）机构要为项目法人积极开展工程造价管理提供全过程、全方位的咨询服务，遵守职业道德，确保服务质量。
(14)各造价管理部门要强化服务意识，强化基础工作（定额、指标、价格、工程量、造价等信息资料）的建设，为建设工程造价的合理确定提供动态的可靠依据。
(15)各单位、各部门要组织造价工程师的选拔、培养、培训工作，促进人员素质和工作水平的提高。
施工企业造价管理的主要内容包括什么
施工造价控制主要是在设计文件阶段控制。工程建设程序可划分为六个阶段：即顶目建议书阶段，可行性研究阶段、设计文件阶段、建设准备阶段、建设实施阶段、竣工验收阶段。其中的设计文件阶段就是指工程设计阶段，工程在设计阶段就己经定型了。虽然设计费一般只相当于建设工程全寿命（包括工程造价和工程交付使用后的经常开支性费用）的1%以下，但正是这小于1%的费用对工程总投资的影响度占75%以上。据统计资料表明，在设计阶段节约投资的可能性为88%，而施工开始后节约投资的可能性仅为12%。很显然，控制工程总投资的关键在于设计阶段。而施工附段的造价控制主要在包括：项目的成本控制、施工方案的控制、施工过程安全质量的控制、竣工结算的控制等方面来控制。
以下为关联文档：
绩效管理制度的基本内容有哪些呢1、概括说明建立绩效管理制度的原因，绩效管理的地位和作用。 2、对绩效管理的组织机构设置、职责范围、业务分工，以及各级参与绩效管理活动的人员的责任、权限、义务和要求做...
我国工程建设有哪些基本的管理制度如果采用工程施工总承包或工程施工总承包管理模式，施工总承包方或施工总承包管理方必须按工程合同规定的工期目标和质量目标完成建设任务。而施工总承包方或施工总承包管理方...
工程项目合同管理有哪些内容理解工程项目合同的特点 第二节 FIDIC合同条件 一、合同文件的组成 掌握9个组成内容 二、合同担保 （一）承包商提供的担保 合同条款中规定，承包人签订合同时应提供履约担保，接受...
建设工程合同管理的基本内容有哪些建设工程合同管理的主要内容包括以下几项： 1、工程范围。 2、建设工期。 3、中间交工工程的开工和竣工时间。一项整体的建设工程，往往由许多的中间工程组成，中间工程的完工时间...
工程造价管理相关知识包括哪些内容1）工程造价的合理确定 工程造价的合理确定，就是在建设程序的各个阶段，合理确定投资估算、概算造价、预算造价、承包合同价、结算价、竣工决算价。 2）工程造价的有效控制 工程造...
财务管理再造有哪些基本内容财务管理再造是对财务管理体制、地位、人员、机制等方面进行再配置，以提高企业财务管理水平和经济效益。财务管理再造的主要内容是： （1）组织流程变革。在理顺财务管理组织机构前...
建设工程合同管理的内容有哪些建设工程合同管理是对工程项目施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进行的管理工作。建设工程...
工程造价管理的内容工程造价控制主要包括哪些方面探讨工程报价中的一些问题和经验 安装工程预结算中几个容易忽视的问题 在最常见的住宅楼、办公楼，教学楼等工程预、结算的编制中，相对于土建工程来说，安装工程预、结算的编制的...
工程项目的沟通管理有哪些内容、概述 （一）工程项目沟通管理的含义和形式 1。工程项目沟通管理的含义 沟通的重要性性体现在： （1）为项目的决策和计划提供信息。 （2）作为组织和控制管理过程的依据和手段。 （3）是改善...
