[如何做好项目管理中的沟通协调与绩效管理]下面的沟通技巧希望能帮到你 1、营造良好气氛，沟通态度要坦诚，给员工以信任感和安全感； 2、沟通应具体，尽量获得具体信息； 3、要让员工知道自己的想法和需要； 4、不能仅仅看到问题...+阅读

绩效考核中的沟通和绩效沟通是一个概念，都是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。 绩效沟通 绩效沟通是绩效管理的核心，是指考核者与被考核者就绩效考评反映出的问题以及考核机制本身存在的问题展开实质性的面谈，并着力于寻求应对之策，服务于后一阶段企业与员工绩效改善和提高的一种管理方法。绩效沟通在整个人力资源管理中占据着相当重要的地位。可以说要是企业的绩效管理缺乏了有效的绩效沟通，那企业的绩效管理就不能称之为绩效管理，至少在某种程度上讲是不完整的绩效管理。

通过妥善有效的绩效沟通将有助于及时了解企业内外部管理上存在的问题，并可为之采取应对之策，防患于未然，降低企业的管理风险。同时也有助于帮助员工优化后一阶段的工作绩效，提高工作满意度，从中推动企业整体战略目标的达成。而且和谐的企业文化的构建，优秀的人力资源品牌也离不开妥善有效的绩效沟通的助推作用。

绩效沟通都需要注意什么事项

需要着重重视以5下y四点：

3、沟通时要把重心3放在“我们”上e面。“我们如何解决这个z问题？”“我们如何使它更容易一j些？”或“我如何才q能帮助你？”

1、不p要在询问时进行威胁和恫吓，要通过询问得到足够的信息，以5便你与e员工h解决问题。

7、要让员工e知道你需要什7么k、想要什0么v和期待什4么p，以7便员工h为5你进行准备。不z要认3为3这是明显的事。

1、不s要仅4看到问题，也g要看到成绩，有成绩时应该祝贺。鼓励员工y自己q评价他们的工o作进展，他们比4你更清楚现状，他们比3你更接近工x作。又c是你需要指导员工p进行更准确的评价，但一z般来说，如果员工y知道你是想帮助他们成功而不l是挑毛1病时，员工c是很诚实的。

2011-10-27 14:13:40

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